廣達電腦董事長林百里最近紅光滿面，集團表現月月翻新，有人戲稱他超越兩廣總督，坐上三廣總督（廣達電腦、廣輝電子、廣明光電） 寶座，連裕隆汽車董事長嚴凱泰都驚呼，「Berry!（林百里英文名字）你的臉怎麼這麼紅。」
全球每四台筆記型電腦中，就有一台來自廣達製造。就像Intel inside一樣，十五年經營下來，廣達早已是全球筆記型電腦製造代工的一方之霸。
烏龜看似紋風不動，不過玄武頭如靈蛇，能夠掌握先進技術研發，乃是烏龜的哲學精髓。
台大電機研究所畢業的林百里是「技術一流主義」的信奉者；二十三歲就出道，擁有三十多年IT大浪中翻滾的經驗，他同時也是「市場第一主義」的先覺者。
技術一流，加上市場第一，兩者結合，自成一格的「動態管理」，堪稱「烏龜划水」的廣達祕笈。
廣達雖然是做筆記型電腦OEM（原廠委託製造加工）及ODM（設計代工）出身，但是講究願景，講究策略的林百里，指揮大軍就像諸葛亮一樣，講究智取。
龜殼裡的RD藏玄機
廣達的組織圖，看起來是傳統的代工矩陣管理，但是透視玄機，藏在龜殼裡的RD研發中心，才是指揮的靈魂。
如果說OEM代工矩陣，像是烏龜的武甲一般，思考的RD就是作戰的靈魂。
廣達的組織圖，有三大陣仗。製造的全球運籌管理（GSS），由總經理梁次震領軍；全球行銷整合（GMC），由執行副總經理王文華領軍；貫穿靈魂的全球技術及產品規劃（GTP），則是由林百里親自出馬。
代工起家的廣達，客戶導向的「製造型研發」，其實動如脫兔。為因應客戶千變萬化的需求，以及同步出貨的TDS（Taiwan direct shipment，台灣整機直送模式）快速反應力，廣達養成了一流的研發能力。
廣達接單贏的策略，是從RD就開始起跑。只要一看到市場，研發人員就像三軍一樣，一波波搶攻。
廣達的全球技術及產品規劃（GTP）（表一），雖然是技術金字塔結構，從上位的先進研發（ARD），到中間的企業研發（CRD），以及各事業部的產品開發（BUPD），都是任務導向式的動態（dynamic）管理。
一旦先進研發有成果，整個團隊就拉下來做企業研發；一旦產品技術成熟，立即又拉到第一線做產品開發，整個研發團隊以專業角度出發，研發投資也有相當的彈性。
廣達的研發不只是研發，也是攻打市場時的斥候。
只要找到市場，RD金字塔就開始移防，衝向最前線，不斷找新案子，不斷重新組織，攻下一個山頭，再下一個山頭。「市場在那裡，你沒有理由還躲在後面，就應該拿槍出去打仗，」廣達特助張嘉淵博士說。
雖然替美歐日各大廠代工，不過廣達的研發模式與日本松下電器最接近。
最近剛進行完換腦革命的日本松下電器，大幅精簡組織，加速開發時程，「要擁有與全球同步的競爭力產品，就必須縮短時間，」松下社長中村邦夫說。
松下的模式是，作戰戰線從RD起跑。在松下的中央實驗室裡，這個團隊做哪個案子，什麼時候做出來，何時市場需要這個東西，需要多少，市場的調查，執行的時間表，從RD就開始全盤設想了。
日式與美式研發管理最大的不同是，以福特汽車RD為例，可以看到的研究核心，全部集中在將來是什麼樣的數位世界？在這個世界裡，要做什麼？有什麼願景？但是看不到工作時間表。
東方的RD顯然走的是寫實主義，西方的RD反而接近雲端上的理想主義。日式RD環環相扣的嚴謹態度，顯然比較符合林百里一步接一步的烏龜哲學。
不只要研究，更要創新
不過研發不只要研究，更要創新。台灣代工型的製造型研發，在客戶要求快速出貨的需求下，其實常會造成過度的現實主義。如果台灣有研發，都是小R（research）大D（development），在市場經濟法則下，「重」產品的新型研發，「輕」先進技術的創新發明。
現實主義，雖能快速建立代工龍頭的定位，但是對曾經發明過台大一號小電腦的林百里，歷史定位是否應該像發明電話的貝爾、發明留聲機的愛迪生，還有待時間考驗。
廣達最近大興土木，興建七千人的廣達研究中心，而且組織也開始部分動態調整，為未來布局。未來的廣達，能不能用創新設計製造（IDM），從RD的山下，躍居頂峰觀天下，除了RD管理的靈活度，可能還需要不斷創新、更上層樓。
虛實相映的廣達研究中心
電腦動畫秀出三D圖——廣達研究中心，是林百里的dream land。背景配樂響起的是葛拉斯（Philip Glass）的劇場音樂，音樂旋律讓人震懾，緊湊的節拍讓人屏息。
林口廣達總部大樓的窗外，紅土飛揚，研發中心正在大興土木。攝影機日以繼夜地拍攝施工全紀錄，以long shot（遠景）的方式，再拍個五百天，就是一部萬丈高樓平地起的紀錄片。
為了自己的夢土，林百里親手繪製設計圖，從原先代表孵育的烏龜蛋設計到最後定稿的現代靈龜，林百里始終獨鍾「烏龜」。
整個研發中心，代表了職場也可以是一個磁場。南棟代表身體，北棟是心靈。實：運動體育館，以及第一線產品研發（BUPD），都在左邊；虛：雕塑公園、博物館、圖書館，跟需要安靜沈思的先進研發（ARD），則在右邊。
虛實相映的實體內部，有池塘，有修竹，代表科技與人文的結合。
整棟建築廣達六萬坪，容納七千人，為給研發人員最好的發揮空間，未來一個研發人員使用坪數達三坪。
館內還將有一個大型的發明博物館，除了有林百里珍藏的SONY愛寶（Aibo）狗，以及愛迪生留聲機，也正在蒐集世界各大發明寶藏。
不過廣達員工最感興趣的是，林百里規定的「一夜情」。像五星級飯店的員工宿舍，熬夜加班的研發人，只能申請睡一夜，林百里不希望員工每天都日以繼夜，扼殺創意靈感。
廣達有優勢也有挑戰
由林百里親自領軍的廣達RD，雖然是鞏固廣達筆記型電腦世界龍頭地位一大功臣，不過資策會資訊市場情報中心（MIC）主任詹文男分析，從企業智慧資本的角度來看，廣達過度注重市場的研發，未能拉大與競爭對手的差距，有些甚至輸給競爭對手，這是廣達未來的一大挑戰。
根據MIC研究，在研發經費投資上，廣達金額雖然最高，但是與競爭對手仁寶及華碩比較，華碩的RD投入占營收比達2.23％，但是廣達及仁寶僅1.33％（表二）。
另外在創新研發指標上，仁寶及華碩在發明專利上迭有斬獲，仁寶有十三項，華碩十二項，廣達卻掛零。
廣達所擅，完全集中在新型專利上，共有二十項，但仍不如華碩的二十九項。
廣達的主要競爭對手仁寶，在發明專利及新型專利上各占一半，多為通訊系統及電腦硬體設備的發明，可見仁寶強化創新研發的投入。
不過股票市場對廣達的市場評價，顯然高於帳面資產的評估值，以2003年6月30日為基期，廣達的市值是帳面價值的3.4倍，仍為三家之冠，顯見投資人仍對廣達情有獨鍾。
