去年底，遠東集團入主SOGO百貨，以雙品牌的經營策略，重新躍升為台灣最大的百貨龍頭。
今年是遠東集團向前衝刺的一年，「集團總營收挑戰新台幣2500億元！」徐旭東不只一次在公開場合強調遠東集團的企圖心。
併購競爭者是徐旭東的策略，讓二十世紀末從台灣市場第一名退居到第三名的遠東百貨，重新躍上百貨流通業規模第一的位置。
涵蓋愛買吉安量販事業、購物中心型態的新遠東百貨，以及加入全客層百貨業SOGO百貨之後的遠百控股公司，去年總營收額為703億元，今年的營收目標為800億元，「最快三年內將發展為突破千億元營收的零售集團，」徐旭東信心滿滿地說。
下一個併購競爭者的動作，可能出現在電信版圖。大經營環境一年比一年更險峻，不賺錢的企業，已經無法生存。從1998年本土金融風暴、1999年九二一大地震，2000年國內政黨輪替，隨後而來的九一一事件、美伊戰爭，衝擊、危機方興未艾；接踵而來的SARS疫情，更使企業加速汰弱存強。
SARS風暴，不但考驗企業風險承受度，也考驗企業的實力；「如果現在的老闆不是徐旭東，SOGO就完了！」這是今年5月SOGO百貨中煞之後，百貨公司內部悄悄流傳的話語。
