Q：這次為何來台灣？是否鎖定特定的標的物？
A：來到台灣之前，我已事先針對台灣的上市、上櫃房地產公司做過研究，並鎖定了幾個目標。
十天的行程裡，我看了許多台北、台中的房地產個案，接觸四、五十家台灣的房地產業者，範圍囊括豪宅、辦公室、住宅、購物中心及度假休閒俱樂部、度假飯店等；像冠德建設、遠東建設的建物、大陸工程的青山鎮、台北信義計畫區裡的信義之星、101購物中心、日月潭的涵碧樓、統一集團的城市俱樂部等，收穫很大。
Q：有沒有具體的投資計畫？
A：五年前我就看好台灣市場，我相信大陸的發展，不可能沒有台灣經驗在裡面，所以一直在「做功課」，希望未來能參與個案投資。
依照兩岸現況和台灣經濟轉型的發展，如果站在利基上考慮，我對度假型的產品比較感興趣。
台灣本地原本就有對旅遊的需求，未來一旦開放大陸人士來台觀光，度假物業的需求一定會更高。
我們希望台灣的經濟能有更好的發展，創造新的需求。對我們大陸房地產業者而言，只待政策開放、時機成熟、一定會進入台灣市場。
創下很多第一紀錄
Q：大陸在1990年代有許多民間企業藉由房地產起家，但是生存下來的很少，萬通集團為何能生存下來？
A：萬通集團活了十二年，而且活得很好，現在回頭來看，萬通的競爭優勢就是透過學習，不斷創新。
（王功權：學習是萬通集團進步向前的力量。）
因為學習，我們創下很多第一的紀錄；萬通集團是大陸上推動e化最早的房地產公司（中國房聯網）。北京第一個做辦公大樓銷售的也是我們；萬通發展大廈以整座大樓銷售給中國國際航空公司，創下北京樓市單筆大額交易紀錄；我們在北京的第一個住宅作品——萬泉新新家園，也創下暢銷的紀錄，並因而邁向精品住宅的新里程碑。
集團在發展中，同時向西方房地產業者學習、也向台灣房地產業者學習，因而懂得運用創新、差異化、集中等策略，培養競爭優勢。
Q：十二年的創業之路，有何體悟？
A：雖然台灣人常說，「愛拚才會贏」，但在我看來，「拚」不過只是草莽，一個企業要永續經營，應該要贏得格局，所以「學好才會贏」。
所謂學好，就是要不間斷地學習，同時要有非常良好的價值觀、正確的目標和責任感。
十二年來，萬通集團並不是沒有犯過錯，也因而體會出「成功不是靠撞上機會，而是要能駕馭未來」的道理。
駕馭未來要靠企業願景，才能激發大家的熱情。我思考過去十多年前的經濟發展過程，整個社會、歷史背景、經濟環境都相同，但不同的企業，卻發展成不同的規模，裡面的關鍵不是「用錢賺錢」，而是靠內心的價值觀，也就是靠理想才能賺錢。
有些地產業者把家族利益放在第一位，有些人逃漏稅，這些不正當的做法，怎麼拚都不可能會贏。
所以我一直很用心建立正確的企業文化。過去，萬通集團訂定每年一天的「反省日」；去年開始，我從台灣同業身上再學到設立「感恩日」。
股東、政府、員工和客戶是我們反省和感恩的四個對象。對萬通集團而言，企業責任要能做到對股東給予報酬、對政府依法交稅、提供客戶最好的產品和服務，以及提供員工更好的福利，這樣才算盡到企業責任。
Q：對有意進軍大陸房地產市場的台灣投資人有何建議？
A：大陸市場很大，台灣投資者可以運用台灣經驗，一步步適應。
我用平均每人GDP（國內生產毛額）來劃分大陸房地產市場，由1000～5000美元可以區分成四個等級；像是北京、上海和深圳這些是達到5000美元以上的城市，蘇州、杭州則是3000～4000美元的城市……，台灣投資人可以依平均每人GDP來分析，選擇同等級的環境從事投資。
先選擇區位，第二步就是挑選當地品質佳的企業做為合作伙伴，找到好公司，才是制勝關鍵。舉例來說，大陸現在有兩萬多家房地產公司，至少要挑選前面一百名以內的廠商。
最重要的是，不要把關係、人脈視為投資導向，絕大多數失敗案例，都是依靠人脈，而非專業，沒有做好市場分析就盲目投資，怎麼可能獲利？
