百貨狂人王德明，縱橫十里洋場的第一準則就是，「CEO（執行長）代表絕對權力」。
去年5月22日，原上海太平洋百貨總經理王德明，卯上台灣太百章氏家族，撂下「家族企業刻薄寡恩」重話，拂袖而去；隔天，六十多名部屬集體失蹤。章氏家族直指王德明不夠厚道。上海灘恩怨如走馬燈，但這事件始終沸沸揚揚。
時隔半年，王德明再現江湖，一出手已是「大洋百貨」總裁，大洋Vs.太平洋，隻字之差，王德明快速捲土重來。
他半年內連續在南昌、福州、泉州、南京、蘇州五大城市，一口氣開出五家店，二十二萬平方米南京店就是SOGO的一倍半大，開幕當天擠入號稱六十萬人次，被南京媒體視為百貨暴動。
上海灘，在各種劇本中，一直等同於大亨、流氓、冒險家等各種個性鮮明的人物。王德明，愛恨分明，霸氣的性格，在當今的十里洋場中，足以再寫一齣暢銷劇本。
恃才傲物的王德明，是忠心也是背叛，是破壞也是革命。自稱是CEO專業經理人起義，他忠於太平洋招牌，但不服家族經營。但他還是會告訴你，太平洋百貨，是王德明幹的，不是章民強幹的。
王德明很敢，不是因為他站在大舞台上，而是夢想企圖；他的狂，因為，「我無兒無女，沒有自己一塊錢生意，全心全意地想做夢想，」他說。
王德明一度是台灣太平洋集團派駐大陸的首席戰將，1993年，他帶領太平洋團隊進入上海，開設第一家太平洋百貨，九年內年營業額從1億8000萬元人民幣衝到40億元，增幅達二十倍，成為零售百貨全上海灘第一名。
功高震主，加上太平洋章氏父子財務出現問題，王德明憤而出走。
「CEO就是絕對權力，」聲如洪鐘的王德明，訪談開宗明義就要求絕對的傾聽，要記者聽好：CEO就是絕對權力。
王德明大聲批判家族企業的愚忠，「中港台裡港台最嚴重，有人自以為是皇族，不是家族就是奴才，」王德明說。
王德明沖天的幹勁，執拗的蠻勁，一度有人批評他會落入明朝大將袁崇煥功績彪炳，卻遭凌遲處死的下場。「但他們不瞭解，我不會送死，我肯定直攻北京，」大洋百貨儼然就是北京的復仇記。
不過，再怎麼桀驁不遜，王德明有另一種服眾的能耐。不但原先太平洋兩百名部屬大批跳槽至大洋百貨，連供貨商都表示，王德明到哪裡開店，他們就送貨到哪裡。甚至連太平洋原先已簽約展店的商場，也突然改弦易轍，投靠王德明。
王德明自認為自己最大的本錢，就是讓人相信，相信他可以讓他們實現夢想。
在大陸，這場CEO反攻的案例，顛覆了很多市場法則，好的專業經理團隊，變成炙手可熱的新資本。
大連萬達集團是大洋的金主之一，王德明當時跟從事地產的萬達總裁王健林說，「房地產高獲利高風險，百貨業則是低獲利低風險，如果再投資高科技高風險的行業，就像去拉斯維加斯一樣，剛贏到錢，又走進另一家賭場。」
王德明不見得讓老闆喜歡，卻是很有說服力的人，王健林說，「大洋百貨這2億元的投資，可能是我從商以來最聰明，最有價值的投資。」
王德明打大戰場長戰線，大氣足以嚇死人，但小氣得也氣死人。出掌大洋百貨總裁，王德明的攻城目標一灑出去，手中目前有四百八十人的種子開店組，今年就要開出十二個店，兩年半內開出三十五家。
但是王德明的小氣，不但供應商連一根牙籤都送不進去，他身上的家當，打火機2元人民幣，領帶一條20元，手機EricssonT18sc早已停產。
不論大氣或小氣，王德明作戰的速度最讓人吃驚，別看他一直罵家族企業刻薄寡恩，一下子他手上已經簽下了三十個賣場合同。
王德明快速作戰，搶的是要在2005年中國百貨零售業全面開放前，先達成經濟規模，三年內建構出達上市標準的超大型百貨集團。
「去年中國百貨總量約1200億元人民幣，上市，我們至少要做到120億元，這樣的規模在主要城市布局大概要快速布建三十五家店，」他說。
從上海北京西路興業大廈王德明辦公室的透明大窗望出去，「就在那兒，你就可以看到我的上海第一役，」王德明又大聲起來，激動地說。
不只反攻計畫，在王德明辦公室插滿圖釘的地圖上，第二階段從2004～2008年北京奧運前，反而要減速，以外資進入規模來決定是否繼續高速開店；第三階段在2010年上海世界博覽會前，達到總店數一百家，營業規模衝至600億元。
世界上曾有幾個狂人？希特勒？海珊？王德明不認為自己是狂人，他喜歡人家叫他有夢想的人。
夢想家一生最大願望，就是做中國的威瑪百貨（Wal-Mart，全世界最大的零售商，2002年營業額2445億美元）。
四兩撥千金
王德明之所以狂，他手中握有的龐大供應鏈，讓人瞠目結舌。他自己手上可以控制的就有近一千個品牌，其中女裝就有七百個。上海淮海路上的太平洋不過七十個，徐家匯店也不過三百個。
就因為擁有龐大的供應鏈彈藥，讓王德明可以打不間斷的價格促銷持久戰。
王德明畢業於東吳數學系，熟悉財務操作。商場上討論最多的就是王德明四兩撥千金的手法。來勢洶洶的大洋百貨，註冊資本額為1億元人民幣，卻可以一口氣開出五家店。
王德明精打細算第一步，就是所有賣場只租不買，簽約二十年，把開店的啟動資金降至最低。商場說法稱這是「空手道」，但王德明不以為然。
少了購店成本，開店的唯一成本就剩內部裝修、購買電腦等設備的資金，啟動資金立即降至2000萬元，把「大本生意」變「小本生意」做。
大洋開店的速度幾乎一月一店，王德明高槓桿財務操作手法，讓業界既懷疑又好奇。王德明自己的算盤是，以一家一線城市三萬平方米的店來說，一個月營業額約2500萬元，開幕時可達3000萬元，開店三個月就可以回收。節餘再展店，游刃有餘。
王德明大戰場、長戰線的打法，快速開出三十五家店，高槓桿會不會變成高風險？中華工商流通發展研究協會名譽理事長李孟熹形容，「就像特技表演，一根竹竿上同時轉動三十五個盤子，除了要藝高人膽大，中間環節還不得閃失。」
雖然以高財務槓桿玩擴張遊戲，是許多產業快速擴張採取的手法，不過長戰線最怕資金周轉有萬一。像關門的日本SOGO就是前車之鑒。事實上，年初開業的萬達常春購物廣場開業也不如預期。「財務、人事、營運、如何三步同時到位，打大戰場本身就是險棋，」李孟熹說。
經營權與所有權分離
對王德明而言，CEO就是絕對權力。王德明在原東家做不到，但是這次大洋百貨王德明充分展現絕對權力。
大洋百貨採取經營權及所有權分離的管理模式。在大洋百貨裡，沒有老闆這個字，大洋的組成，除了萬達40％，中資大型金融集團40％，以王德明為核心的高層持股也達20％。
「我是總裁就是總裁，投資方就是某某董事，大股東就算很有錢，但不代表他比我大，我們是分工的。贏10塊錢，你拿4元，他拿4元，我拿2元，也是股東，」王德明絕對權力的CEO又跳出來了。
王德明和王健林脾氣一樣，愛拍桌子。但二王約定，資本家只管資本，其他的由CEO全權打理市場。五年內，大連集團不會向大洋百貨要利潤，大洋百貨可以利用自己的現金去擴張市場。
王德明敢堅持董事不能插手，有王德明的專業經營邏輯。他認為經營百貨有三大忌，一是不務正業：一些百貨業坐大後，左手賣百貨，右手投資高科技；或左手辦商場，右手蓋大樓，是百貨走向滅亡最大的隱憂。
二是擁有過多不動產。像日本八百伴，向外擴張採取買斷大樓。王德明沾沾自喜地說，「只有傻瓜才買樓，他買一樓，我已經開了三十家店。」
三是幹部操守不好。王德明的名言就是請不進一頓飯，塞不進一根牙籤，一旦幹部拿了供貨商的好處，好的品牌被排擠在外，壞的品牌就會隨之進場，遲早要關門。
企管專家分析，經營權與所有權分離，必須CEO夠強，老闆放心，才能構成CEO有絕對權力。但CEO得經營出利潤才算絕對的成功。
寶貝對不起
王德明體內流著O型天蠍座的血液。他自豪這種血液特徵是，毅力強卻慘無人道，他不累就認為別人都不累，他不下班就認為別人都不需要下班。
跟過王德明的部屬流傳一句話，「跟著王德明做事，是你的運氣；不跟王德明做事，是你的福氣，」多少可以看出對狂人性格的評價。
別看王德明霸氣傲才，但他對女人的研究透徹。他可以告訴你，上海女孩子瘦是衣架子，身材高挑，平均身高一米六五，台灣小姐只有一米五八。王德明的太太是台灣家用品貿易公司駐大陸總經理。聽王德明形容夫妻關係很有趣，他說太太也是工作狂，所以也愛工作狂。
出身聯廣的他，也有廣告人的狂想。王氏百貨風格，就是動感音樂，華麗色彩，視覺衝擊。據說，他最喜歡的就是「寶貝對不起」這首歌，以前上海太平洋三家店每天都要放十三遍，一放就是十年。
問起百貨狂人的座右銘，「廉政、勤政、績效」，奉行不悖，讓王德明永遠敢嗆聲。
這個工作狂，曾有過一連工作十七小時的紀錄，有空才睡覺，狂人對自己今天的成就，終於放低身段說，「我是非常努力的人。」
王德明的上海灘復仇記，今年下半年即將上場。但一個灘頭一個灘頭攻城計畫，考驗的不只是狂人的努力，而快速培養作戰部隊，確保資金到位，更需要CEO絕對的保證。
