今年四十九歲的資深廣告人徐一鳴，個性豁達積極，過去很少嚐過挫敗的滋味，但最近六年裡，他被命運之神兩度重擊。
先是死神一度貼近他，生命遭到白血病威脅；第二次打擊則針對他引以自豪的廣告工作。2002年7月，徐一鳴接連面臨兩大客戶求去。而人壽更占他公司五成左右營業額。
但是，這先後兩記千鈞重擊，並沒有擊垮徐一鳴，反而讓他從中虛心檢討，更讓他懂得，「如何在最不利的狀況下，開創對自己有利的新局面，」徐一鳴說著這段往事。
1996年，一場大病，差點讓徐一鳴失掉生命。當醫生告知他罹患血癌，存活率極低，讓他一度以為生命已走到盡頭。
也許命運之神只是為了要他體認「世事難料」的真義，在經歷一年內六次化療後，徐一鳴奇蹟似地打倒病魔，戰勝血癌。他因而格外珍惜身邊的一切親情與友情。
身高一百八十公分、不穿西裝，天天戴棒球帽上班的巨蟹座男子，是愛家男人，病情告急時，他把家人送到美國託親友照顧。當時，他完全沒想到自己能從鬼門關前回頭。
走過生命絕地，徐一鳴開始反攻人生。沒想到，另一個考驗，會在他向來自豪的工作領域裡突然降臨。
徐一鳴以策略精準、文字銳利與構圖簡明聞名廣告界。早在1987年，他即寫下第一位台灣土本人士出任外商廣告公司創意總監的紀錄。1992年，他自創達一廣告，瞄準當時乏人問津的金融業，製作了相當多引人注目的廣告，並屢獲國內外廣告大獎。
包括ING安泰人壽「世事難料」系列、華信銀行MMA以及潤福銀髮住宅等廣告，都出自徐一鳴的創意。也為客戶建立了良好的銷售與口碑。
雖然戰功赫赫，2002年夏天，徐一鳴卻面臨「崩盤」的威脅。
2002年7月，被ING購併的安泰人壽為了全球策略的統一運籌帷幄，而換掉長期合作伙伴——達一廣告。同一時間，建華銀行也無預警揮別達一。
回想往事，徐一鳴仍搖著頭，說他連續幾天都相當自責，不知如何向家人與同事開口。「當時的感覺，就像我為ING安泰人壽做的廣告：世事難料！」徐一鳴自嘲地說。
面對互動良好、默契絕佳的客戶選擇離開，愛讀歷史的徐一鳴心頭雪亮，「不要怪別人為什麼變心，是自己有不好的地方，一定要馬上改！」
從失敗中學會檢討
很多人以「從哪裡跌倒，就要從哪裡爬起來」為人生哲學，但徐一鳴自認不是這樣的人。「在哪裡跌倒，就離開那裡，以後也不會想回那裡，」徐一鳴在中信房屋當企劃處長，囊括大小廣告獎，後來總經理易人，他遭到冷落，隨即辭職，再沒回過中信房屋。
兩大客戶同時出走，讓徐一鳴虛心檢討，「為什麼做得好，人家還是不要？」徐一鳴這樣問自己。他分析最需要反省的地方，就是自己做人處事的態度，「處事可以，做人不行，」他嚴肅地說。
失掉兩大客戶，很多人都想看看一向強勢、充滿自信與鬥志的徐一鳴如何因應困局？令外界意外的是，他沒一句抱怨，只有更多自我檢討，「這次，我學會在最不利的狀況，仔細檢討自己，為自己找出最有利的位置，」徐一鳴說。
丟掉ING安泰，徐一鳴難過的原因，並不是金錢上的損失，而是心疼失掉與真正高手合作以共同前進的機會，「在他倆（ING安泰人壽總裁潘燊昌及ING安泰人壽台灣區總經理石寶忠）身上，我學到太多太多！」徐一鳴說。
面對事業衝擊，徐一鳴很慶幸自己先經歷大病，承擔風險的能力比以往強一些。這次事業上的挫折，讓徐一鳴學會檢討，也學會分散風險，開始開發非金融產業的客戶。例如營養女神、愛迪達、新力PS2遊戲機等，都是他的新客戶。失掉兩大客戶，營業額並沒有直直落，積極開發新客戶的結果，2002年有驚無險，整體營收上升接近5％。「今年一定很辛苦啦！」徐一鳴笑著說。
不負債的徐一鳴，每天仍努力工作十二小時，「不只是為了賺錢，而是為了證明自己存在的價值，」徐一鳴說。
「輸一次、兩次都沒問題。問題是你要輸多久？」徐一鳴抬起頭，語重心長地說。
