就我對企業經營的理解，決定一個企業成功的要素很多。戰略、人員與運作流程，是三個核心的決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結合起來，是很多經營者面對的最大困難。只有將戰略、人員與營運進行有效結合，才能決定企業最終的成功。結合的觀念則在執行。
與傳統的觀念不同，有效的執行是需要領導者親力親為的系統工程，而不是對企業具體運行的細枝末節的關心。在領導者親自倡導下，執行文化應該成為企業的基因，貫穿到企業發展的各方面。
以企業運行最為關鍵的三個要素來說，戰略、人員與運作每一個環節都需要以「執行」的精神來領導落實。
就企業戰略來說，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點，進行透徹的分析與研究。
發揮「最長指頭」優勢
在這個基礎上，結合企業自身的資源，確定切實可行的戰略規劃。在這個過程中，重要的是解決好「木桶效應」和「指頭理論」的問題。
具體來說，企業就像一個木桶，由各個業務板塊構成。決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。
