6月21日，何春盛擔任大同總經理的消息，震撼業界。從研華到大同，兩家風格迴異的企業，何春盛過往的「研華經驗」真能擦亮「百年大同」招牌嗎？在上百位熟識的同事與好友們面前，何春盛首度親口道出這一個月來的心境。
「很多人好奇我去了大同之後的日子，其實就是每天早上8點出門上班、晚上8點回家，不停的會議，幾乎每天講話講到喉嚨沙啞，」大同總經理何春盛分享，一天上午跟日本、泰國等地的分公司開會，下午緊接著跟人事、財務各單位主管會議，馬不停蹄地啟動很多變革。
距離6月21日、大同宣布由何春盛接掌總經理，至今即將「滿月」。16日晚間，他在一場百人的線上聚會，透露了近一個月來的心境。
這是由研華同事為他舉辦，名為「春秋鼎盛 再創新猷」線上首映會。有趣的是，事前強調並非正式的公司活動，僅是一場由好朋友、老同事們要給何春盛祝福的感恩活動，除了研華在職同事之外，還有許多「前研華人」，共通點都是與何春盛共事過、受他栽培和啟發的人。
開場播放的30分鐘影片，內容更是集結了海內外不同研華人特別錄製、要給何春盛的話，過程溫馨亦不乏歡笑之聲，超過百人在線上為他獻上祝福。
春盛「再創新猷」！海內外「研華人」線上齊祝賀
不管是影片、或現場發言，人人都對何春盛喊著「春盛」「春盛」，凸顯他過去在研華與同仁相處的風格，一如他對外說過的「叫我名字就好，不必叫我總經理。」
光是這點職場文化，就跟大同很不一樣。何春盛回憶第一天走進大同辦公室時，祕書處的六位同仁身穿公司制服，起立迎接他。
等到第二天進公司時，看到同事又要準備起身，「我趕快說不必這樣，以後也不用穿制服，穿得漂亮、自己高高興興來上班就好，」何春盛說，不過目前大同同事還是不太習慣，「叫我名字的時候，大家都還有點靦腆、叫不太出來，」他笑著說。
一個月前，何春盛擔任大同總經理的消息，堪稱震撼業界。不少恭賀他上任的花籃，幾乎塞滿辦公室走廊，就連副總統賴清德也送花籃來打氣，「很多花籃賀卡上都有一句話：任重道遠，」何春盛透露，自己內心很明白大家在講什麼，深知當大同總經理絕對不是一件容易的事。
但會讓何春盛決心接下這一棒，其實是因為他不想「再當逃兵」。
當年林挺生未批准的辭呈，讓他決定「逃兵回歸」
「外界都知道我是大同校友，過去也曾在大同工作，後來辭職了，」何春盛提到，後來他才得知，據說當年林挺生始終沒有批准自己的辭呈，「所以我這個逃兵，又被抓回來了，我才想，就是林挺生在天上點到我吧，」他感性地說。
來到大同才剛要滿一個月，但何春盛觀察，大同其實跟研華很像，產品特性都是少量多樣，而且都從事具有附加價值的產業。這讓他相信，自己過往研華征戰的經驗，可以帶進大同發揮。
「我正在COPY（複製）很多研華管理經驗到大同，」何春盛不諱言，像是最近在積極建置E化數位管理系統，希望讓大同也能打造出一套具即時性、可視化的管理工具。
把研華經驗帶進大同，重新擦亮百年品牌
現在何春盛每週固定有兩天下午會走訪各地工廠，對大同現有的八大事業部，何春盛如數家珍。
「至今一年還是能在全球賣出40萬顆大同電鍋；馬達、發電機這是大同強項，最近賣到幾乎缺貨；全台家戶三分之一的智慧電表是大同做的；全台屋頂太陽能發電量，大同占六、七成；還有儲能事業部等，這些技術能力都不是其他公司可以做到的，」他也提到，大同握有全台各地40萬坪土地，相關土地活化計畫，未來都會推動。
此外，對於4000名大同員工，何春盛也有不少想法。最近他請人事單位找出大同外派人員的資料，發現有些同事外派14、15年，甚至20年，公司都沒有讓他們調回來，「外派太久了、該讓他們回來，也能讓更年輕的人有機會出去歷練，」在他心中，不該只重視職場成長，也要為員工想到家庭生活。
金曲歌王的《路》唱出他的心境寫照
何春盛前陣子剛得知，每天都有交通車從新北的板橋出發，載著一批員工到桃園大園工廠上班，「大同的電鍋廠從板橋搬到大園都10年了，這些員工就這樣每天6點半趕交通車來上班，」感動之餘，更讓他體會到自己的「任重道遠」，要為台灣這個百年企業、百年品牌努力。
對他來說，加入大同彷彿是在攀登人生的第三座山。前兩座山的自我實踐與回饋社會，他都完成了，如今是另一條新的旅程。「這需要時間，但我相信我有能力改變，這是我選擇的擔當，」何春盛說。
套用何春盛很喜歡的、金曲獎台語歌王謝銘祐《路》這首歌，歌詞裡開頭寫著「路 欲焉怎行 頭前 茫霧坱埃」。
尾聲那一句「毋敢向前 莫來講輸贏」，恰如他此刻的心境：即使前路看似茫茫難行，但若不跨出這一步向前，又怎能知道結果？
