「雇主認為居家辦公的方式讓他們沒有足夠的控制權，換句話說，你只是負責工作還不夠，他們也想看到你。」
因應全台三級警戒，許多企業實施居家辦公的措施已達月餘，在減少出門、避免群聚的政策下，大部分守本分的人都已習慣居家的生活模式，雖然偶有不便、工作和家庭的雙重身份逼著許多家長蠟燭兩頭燒，但未嘗不是暫時停下庸庸碌碌的工作腳步，重新檢視人生的機會。
隨著工作習慣的改變，愈來愈多人熟悉這樣的作業方式，也許不能面對面開會、就近討論工作，不過數位化的方便化解許多距離上的問題，更有許多員工期待解封後也能在家上班──像是Google就不完全逼員工在解封後回公司，而是有20％的員工可永久居家辦公，60％的人每週只要進公司三天。
Google的許多政策一直都令全球上班族稱羨，但專家就直言，為什麼在家工作的方式不會持久？「因為你的老闆不信任你。」
居家辦公成了勞資雙方的人性盲點
居家辦公的員工基本上都會遇到這樣的問題：明明完成了表訂上的各種工作、負責處理了各項業務、甚至開了好多的視訊會議、溝通不同專案上的細節，但老闆卻總是覺得你很閒、沒在做事，彷彿只要沒看到員工，他們就肯定都在偷懶。
《Forbes》報導，專家強調，並不是說所有的老闆都認為員工不在辦公室就不會工作，而是事實上，大多數、主管高層都認為「居家辦公」就是無所事事的同義詞。雖然員工都知道這根本不是實際狀況，但確實是許多傳統產業中，一些主管根深蒂固的概念。
管理機構Academy Securities的戰略主任彼得奇爾（Peter Tchir）在報告中提到，「雇主認為居家辦公的方式讓他們沒有足夠的控制權，換句話說，你只是負責工作還不夠，他們也想看到你。」
為什老闆會有這樣的刻板印象？
專家表示，在家上班的另一個問題，是老闆擔心員工會有職業倦怠問題，像是在上班無法專心、容易被各種不同的誘惑導致分心等，甚至認為家人也是不利工作的因素之一。
然而，居家辦公確實有其優劣之處，但絕對不全然是老闆所想像的那般偷懶和懈怠，甚至因為居家，很多人永遠不清楚何時才能結束工作，畢竟在公、私難以分明的狀況下，不少人的工時遠遠大於在辦公室的時間，甚至還更加的忙。
為什麼許多老闆，就是要看到員工才覺得他們在工作呢？《CNN》點出了這些老闆們的刻板想法：
1、如果我看不到你，你就不是真的在工作
雖然「偷懶」一直是許多老闆們擔心、關心的問題，但其實在家中發生的可能性，並不一定比在辦公室更大，會偷懶的就是會偷懶、會認真的就是會認真，這跟工作的場合無關。
人力資源協會WorldatWor的負責人羅斯史坦利（Rose Stanley）表示，「沒有任何老闆或主管會整天站在辦公室裡盯著每位員工8小時，以確保他能完成工作，然而工作還是都完成了。」
他強調，其實更重要的是，大部分的工作都是隨時在待命的，即使不在辦公室、而是在通勤期間、咖啡廳，都會回覆工作的訊息和電子郵件。「無論我們相聚9英尺、9層樓還是9個時區，我們一直都是在線上工作。」
2、在家工作的人效率一定不高
因為在家工作，老闆看不到你在上班，就覺得你沒在工作，甚至覺得你效率不高──這是許多產業的傳統觀念和弊病。但專家強調，「事實上，遠距辦公的好處之一就是能夠集中注意力。」
他表示，「我們真的很想完成我們的工作，但由於辦公室裡的嘈雜聲，尤其是開放式辦公室，你就是沒辦法做到這一點。」在疫情前，早就已經力行遠距上班政策的代表公司便是戴爾（Dell），他們至少有1／4的員工疫情前就已居家辦公。
蓋洛普（Gallup）的一份調查報告就發現，居家工作者每週的工作時間，平均比辦公室員工多4個小時，因為他們減少了麻煩的通勤時間。
3、如果每個人都居家辦公，那公司的文化和合作將陷入危機
許多主管和老闆所擔心的是，如果沒有人進辦公室，那整個公司的文化和風氣將瓦解，像是主管的管理職將無法發揮效用、沒辦法做到主管的職能等，他們也擔心員工，一直在家工作可能會變得非常孤立。
然而事實上，在蓋洛普和安永（Ernst & Young）的敬業度調查和分析發現，可以選擇每週居家辦公一到兩天的員工，員工敬業度高於每天上班的同事。
研究揭露，這樣靈活應變的工作選項，可以同時達到與同事的社交聯繫、協作的最佳組合，更能保留時間來完成個人工作。
不過無論如何，能否在解封後依然以最適宜的方式完成自己手邊所負責的各種任務，將考驗著資方與勞方彼此溝通、討論後續的應變。而這一個月來的工作成效，相信能成為後續「談判」的關鍵。
