(一)勿錯失有所為的時機
李登輝先生接任中華民國第七任總統後，受到大家的支持。這個支持來自對經國先生選擇的肯定，對李總統本身才華的肯定，以反對制度運作的肯定。這一權力轉移的順利，在國際上，使我們得到了新的稱讚：台灣不僅已有高度的經濟成長，也有了逐漸成熟的政治文化。
在這麼一個對李總統充滿了支持與期望的氣候下，筆者建議新總統：應當要加快步伐，推展更多開創性的措施。
從現在到國民黨七月的十二全會還有三個月，從現在到後年總統選舉還有二十三個月，如果人事上不作調整，措施上不做突破，這當然是政治上最沒有風險的運用。
事實上，黨國元老們一直在告訴新總統：「一切要求安定，不要更換重要首長。」傳統智慧也會告訴新總統：「沒有李登輝政策，只有蔣經國政策。」
但是做為不計個人得失，以國家整體利益為依歸的政治家，就必須考慮不能錯失有所作為的時機。在現況下，最需要努力的就是加快政治改革與社會進步的速度與幅度。
對俞內閣一個持平的批評是：不是在各部會做了多少錯，而是各部會該做的未做－－做得太慢，做得太少。
決策的延誤與決策的錯誤一樣，同樣地需要避免。
(二)參考美國模式
我們所期望於李總統的不是來修改國策，而是不要錯失時間，來推展國策。
筆者在這裡提出一個兩全其美、切實可行的建議；設立總統任命的「專案委員會」。
即使李總統今天要立刻推展開創性的措施，他也需要核定考慮周密及具體可行的方案。在當前缺乏這些方案之時，李總統正可利用這段「空檔」，經過審慎的選擇，對重大政策設立各種性質的委員會(或小組)。當這些專案委員會經過半年或一年提出方案時，也正是他可以大力推動的時機。
這些專案委員會的設立，可以參考美國總統任命專案委員會的模式(所謂PresidentCommission)。
．設立目的：對某一重大而有爭論性的問題提出解決方案。
．組成分子：除了共和與民主黨人士之外，包括相關團體代表與專家學者。
．作業時間：通常一年左右，報告提出後，委員會解散。
．所需經費：有時政府提供，有時民間捐助，應聘委員均無薪給。
．報告處理：報告完成後一面向總統提出，一面也向社會公開說明。報告對總統無約束力，但因委員由他任命，通常變成總統決策的重要藍圖。
在雷根擔任總統七年來，常以「專案委員會」來處理棘手的政策。這樣的做法，容易綜合各方的意見，得到權威人士的支持，也同時是緩兵之計，獲得所需時間，不需遽下終必得罪一方的決策。
在雷根任內，受到重視的專案委員會報告包括：葛林斯潘(現任聯邦準備銀行總裁)主持的資助社會安全基金的報告，季辛吉對拉丁美洲情勢的報告，以及剛於三月上旬完成的「政府走向民營化」的報告。
(三)集思廣益，客觀求證
經國先生在世時，所訂定的重大政策，正需要今天的李總統以開創性的方式來推行。因此，他的挑戰是如何匯集國內外中國人的智慧，向政府提供具體可行的辦法。學者出身的李總統最能體會集思廣益、客觀求證的重要。
目前我們面臨重大而有爭論性的問題甚多：政治層面如中央民意代表的更新、行政組織的修改；經濟層面如三通政策的檢討、外匯存底的運用。更深遠的問題有中國如何統一，中國如何邁入二十一世紀。
當前執政黨對重大問題的處理主要是靠黨內的人才，以黨的利益為主。民主步伐加快的過程中，李總統需要更厚實的民意基礎，更周密的決策過程，更必須把國家的利益放在黨的利益之上。任命「專案委員會」正是兼顧三者的有效方法。
只要所延聘的委員不限於國民黨員，不限於意見相同者，也包括了以國家利益為重、具有專門知識的、非執政黨的、海外的人士，這個委員會的報告就能反映更多的民意，具有更多的推動力。
過去三十多年來，政府部門中類似的調查報告，以及委員會報告並不是沒有。不幸的是，其權威性受到懷疑，其實行受到延擱。孫立人將軍的調查報告是前者的例子，經革會的大部分建議束之高閣是後者的例子。
(四)知所不變，有所為
去年底，蔣經國先生接受「遠見」歷史性專訪時說：「變局中領導人才最重要的條件就是有所為、有所不為；知所變，知所不變。」
展現在李總統面前的正是一個「知所不變」，但是「有所為」的時代。
