大陸邁向第十四個五年規劃，勢必對兩岸的經濟發展帶來一定程度的影響，面對如此龐大的市場，台商該如何掌握契機，迴避風險？
大陸「十四五」規劃，對商業神經發達的台商而言，也是生意與投資指南。
台北市仁愛路，宸展光電董事長孫大明坐鎮台灣，遙控指揮大陸廈門廠區的智慧交互產品新路線。
所屬的母集團宸鴻是全球觸控面板龍頭廠，iPhone手機、iPad平板的供應商。2015年，再於廈門市集美區成立宸展光電，擴及智慧交互裝置。麥當勞在法國和美國各連鎖店廣設的自助點餐機，便是宸展光電所製造。
2020年，宸展在深圳交易所中小企業板上市，掛牌當天便飆升40％。
「在中國上市，較容易吸引人才來我公司工作，」孫大明笑說。另一主因是可以在中國經營扎根，在歐美市場取得成功後，如今瞄準大陸巨大的消費市場。
拓展業務，孫大明有一套「太空梭」理論：太空梭抵達軌道前，固體火箭推進器會先分離，再由兩具軌道機動引擎推動上太空。這個比喻之於宸展，歐美市場是其中一具引擎，孫大明希望再將中國市場做大變成另外一具引擎。
觀察1〉Made for China是台商新王道
大陸「十四五」規劃，正是擴大中國營收一本現成的參考書。孫大明特別注意到「加快構建以國內大循環為主體」「健康中國」的政策主張，兩者意味著大陸要全面促進消費，為企業帶來無限的想像空間。
孫大明透過手機螢幕，秀出一款名為「泡泡瑪特」（POP-MART）無人商店販賣機的新產品。機器內，擺著大陸時下最受年輕人歡迎的潮流玩具，玩法有點類似「電子版戳戳樂」，投幣，然後任選螢幕上的格子圖案，驚喜就在盲盒中的大獎。
其中，點選螢幕抽公仔的觸控交互，正是宸展大展身手之處。泡泡瑪特在2020年港股上市，首日市值就攻上港幣千億元，是大陸消費升級的表徵。為其製造販賣機，是搶搭「十四五」國內大循環的順風車。
「十四五鼓勵新的消費模式，利用科技讓生活更便利、消費更有品質，」孫大明說，這叫消費升級：「對我們公司而言商機很大。」
從「Made in China」變成「Made for China」，將是「十四五」時期最大的變化，世界第二大衛浴代工、台商建霖集團總裁兼執行長陳岱樺尤其認同。
陳岱樺說，以建霖為例，衛浴產品本來就是必需品，老百姓有了，現在要進而追求「美好」，企業就要思考如何將產品做得智慧化、更健康、更高端。他興致勃勃介紹開發中的智慧衛浴產品，如收集大數據的家庭洗牙器、會唱歌有燈光效果的淋浴花灑等。
現在，建霖的大陸營收，約占集團總營收的20％，判斷到2025年，可能增長至占30％、40％。
觀察2〉新基建商機是最新切入點
研究大陸總經多年的資策會MIC資深總監陳子昂，分析「十四五」規劃認為，其中的新型基礎設施建設（下稱新基建），是之前沒提過的新政策，也是台商「十四五」商機的切入點。
新基建商機最大的，是軌道交通，比如台商可以參與地鐵、城際交通的建設，但公共投標常會遇到「資質」的門檻。第二大的，則非5G網路莫屬，台商便很有機會。第三個是數據中心，需要用到大量的伺服器，而台灣伺服器的全球市占率高達85％。
再來是工業互聯網智慧製造。「兩岸都很弱，這是日本、德國、美國的強項，」陳子昂直言，所以兩岸相對比較有合作的機會。5G和數據中心的領域，台廠可能只是扮演供應鏈其中的一環。但在工業互聯網，兩岸可以合作，然後共同設定產業新標準，共同壯大。
觀察3〉「兩頭在外」不再，「中國＋1」崛起
總觀「十四五」規劃之後的產業格局，資誠兩岸商務與稅務服務會計師段士良觀察到，以往在大陸的台商，經常採取「兩頭在外」的加工模式，亦即核心的生產技術在海外，市場也在海外，而製造基地在大陸。如此一來，盛行多年的外銷模式，未來可能不會再持續。
段士良判斷，未來有可能變成「一個世界，兩套系統」。
「這會影響到台商的未來布局，」段士良認為，原本研發重心放在台灣，未來可能連內銷相關研發也要放在大陸，同時更貼近大陸市場。
近年來，「外資撤出大陸」一說，KPMG台灣所大陸業務發展中心主持會計師陳宗哲也有著不一樣的看法：「原本已在中國做投資的，其實不可能完全放棄在中國的投資。」
陳宗哲指出，台灣上市櫃公司約有七、八成都在大陸進行相對應的投資，特別應關注「十四五」內循環和雙循環，將帶來什麼變化。
大陸是全球第二大消費市場，內循環的政策刺激內需，勢必會吸引更多的外資企業想到中國投資。
而雙循環，可能令台資企業在未來形成「中國＋1」的布局。
陳宗哲解釋，「中國＋1」意味著在大陸有一個生產基地，專門供應中國市場，另外，在海外還有一個生產基地，專門供應中國以外市場。
雖然在「十四五」之後，台商的確看到了不一樣的發展與獲利機會，但面對整個世界局勢、市場環境大不相同的現在，也不能忽略重新評估、調整策略的重要性。
