秀傳醫療體系的「亞洲遠距微創手術中心」堪稱為「全球微創手術人才庫」。
說是全球,絕非誇大。成立自2008年的微創中心,平均每年能培訓逾2000名外科醫師,還能匯集全球超過800位微創手術權威。
課程中,學員們不僅能享有該科別世界級權威的親自授課;還能在實驗手術室中,與來自全球各地的醫師,一同精進微創手術的技巧。
如今,這間全球享負盛名的微創中心,除了扮演孕育微創人才的搖籃,更逐漸擔綱起台灣「生醫新創」的培育基地。
靠著是轉換思惟模式,以「四位一體」心法,讓遠來的醫師,不僅是「學生」,也是台灣生醫新創的「客戶」「代言人」與「顧問」。
蒐集用戶回饋化為創業契機
萬事起頭難,如何在創業初期,釐清醫護人員的臨床痛點,是生醫新創團隊的第一課。
因此在培訓期間,將醫師視為產品「潛在客戶」,顯得格外重要。
秀傳醫院院長黃士維分析,當來自世界各地的醫師,都在相同的環節上提出問題時,這不僅表示該問題具有國際共性,更象徵著痛點背後,藏有巨大商機。
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