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秀傳醫療「四位一體」,從微創搖籃到新創基地

文 / 蔣濬浩    
2021-01-27
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秀傳醫療「四位一體」,從微創搖籃到新創基地
圖/秀傳醫院院長黃士維。張智傑攝
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秀傳醫療體系的「亞洲遠距微創手術中心」堪稱為「全球微創手術人才庫」。 

說是全球,絕非誇大。成立自2008年的微創中心,平均每年能培訓逾2000名外科醫師,還能匯集全球超過800位微創手術權威。

課程中,學員們不僅能享有該科別世界級權威的親自授課;還能在實驗手術室中,與來自全球各地的醫師,一同精進微創手術的技巧。

如今,這間全球享負盛名的微創中心,除了扮演孕育微創人才的搖籃,更逐漸擔綱起台灣「生醫新創」的培育基地。

靠著是轉換思惟模式,以「四位一體」心法,讓遠來的醫師,不僅是「學生」,也是台灣生醫新創的「客戶」「代言人」與「顧問」。

蒐集用戶回饋化為創業契機

萬事起頭難,如何在創業初期,釐清醫護人員的臨床痛點,是生醫新創團隊的第一課。

因此在培訓期間,將醫師視為產品「潛在客戶」,顯得格外重要。

秀傳醫院院長黃士維分析,當來自世界各地的醫師,都在相同的環節上提出問題時,這不僅表示該問題具有國際共性,更象徵著痛點背後,藏有巨大商機。

現為微創訓練中心體系的「承鋆生醫」,便是成功將臨床案例化作商品的經典實例。

承鋆生醫董事長劉楷哲分享,當初承鋆著手開發「3D微創內視鏡系統」,就是受到一名法國培訓醫師的啟發。

劉楷哲回憶,該醫師於臨床手術發現,透過一般螢幕呈現的內視鏡畫面,常因缺乏立體感,使醫師在判斷體內組織與器械之間的位置時,需要很長的學習時間,稍不小心,就會因誤判導致傷害。

於是,承鋆生醫串聯起微創訓練中心的外科教授醫師群,開發了能將內視鏡訊號「2D轉3D」的影像系統。如今,該系統已推廣至全台各大醫學中心,也在國際上有25家的代理通路,成為微創訓練中心最成功的新創產品之一。

此外,仔細傾聽「客戶回饋」,也能增快產品迭代的速度。

黃士維以「邁磊醫材」開發的「腹腔鏡縫合打結器組」為例,該產品成為微創中心的實驗器械後,半年內,便做出四次功能升級,還將成果發表於美國醫學期刊。

置入國貨,醫材代言更有力

每年2000位醫師造訪的微創中心,更是展示台灣的最佳窗口!

以往,醫療設備多半是歐美系統的天下,即便台灣醫療技術傲視全球,本土院所仍迷信進口設備。而秀傳透過在微創課程中「置入」台灣醫材,讓醫師們在培訓結束回國後,也會自然想起「MIT」的好。

「雖然進口車有名,但國產車開久了也會有感情,」黃士維比喻,相比國際醫材大廠,台灣醫材雖然能見度低,但對醫師來說,執刀時的把握度才是選用的第一考量,若在課程中用慣MIT,受訓醫師們自然會成為台灣醫材最佳代言人。

對此,長期與秀傳合作的上銀科技業務工程師陳宏鈞證實,由於上銀所開發的「醫療機械手臂」長期駐點秀傳,供微創課程教學使用,近來已有多間東南亞醫院主動接洽,詢問機械手臂的購置。

為放大微創中心接軌國際的能量,2020年10月,秀傳更攜手經濟部工業局,於微創中心大樓中揭幕全台第一間「台灣醫材新創館」,展示各式MIT手術器材,盼透過打造實體參觀場域,讓更多受訓醫師看見台灣生醫新創的實力。

缺乏資金投注,也一直是台灣生醫新創的亙古難題。

對投資人來說,投資生醫新創門檻極高,不但要具備生醫專業,才容易「慧眼識英雄」,還得承擔生醫新創「回本週期長」的特性。

做創投!千名醫師當顧問

在國外,常會有醫院善用自身專業,成立「生醫創投基金」,成為新創公司初期的投資人。光是美國,由醫院所領導的投資基金,就有超過60家。

以多次榮登全美醫院排名第一的「美國梅約醫學中心」為例,該家醫院擁有三檔性質相異的基金項目,並由梅約醫學中心旗下的醫師擔任顧問,協助判斷市場上具有發展潛力的新創公司。

但在台灣,卻鮮少有醫院擁有足夠資源,可以撐起醫院創投的大旗,直到秀傳跨出了第一步。

「能夠一口氣連結全球數千位國籍、科別不同的醫師,正是秀傳的優勢,」黃士維分析,若能善用微創中心培訓醫師的多元專業,秀傳將能擁有全台最強的「創投顧問團」。

挾著長年串聯「全球醫師人才」的底氣,2019年年底,秀傳醫院宣布,將攜手「比翼生醫創投」創立全台首檔「醫院創投基金」。

成立一年間,這檔初始規模1億的基金,已投注13家生醫新創。包括剛拿下全球最大生醫大賽「JPM Healthcare」第二名的聿信醫材;及甫成為亞太地區首家取得美國FDA的AI新創公司Deep01,皆為該檔基金的重要標的。

如今,這檔創投基金,即將邁入第二筆基金募集。黃士維期待,秀傳能持續以「梅約醫學中心」為目標,成為亞洲最具指標性的生醫新創搖籃。

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