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秀傳醫療體系的「亞洲遠距微創手術中心」堪稱為「全球微創手術人才庫」。
說是全球，絕非誇大。成立自2008年的微創中心，平均每年能培訓逾2000名外科醫師，還能匯集全球超過800位微創手術權威。
課程中，學員們不僅能享有該科別世界級權威的親自授課；還能在實驗手術室中，與來自全球各地的醫師，一同精進微創手術的技巧。
如今，這間全球享負盛名的微創中心，除了扮演孕育微創人才的搖籃，更逐漸擔綱起台灣「生醫新創」的培育基地。
靠著是轉換思惟模式，以「四位一體」心法，讓遠來的醫師，不僅是「學生」，也是台灣生醫新創的「客戶」「代言人」與「顧問」。
蒐集用戶回饋化為創業契機
萬事起頭難，如何在創業初期，釐清醫護人員的臨床痛點，是生醫新創團隊的第一課。
因此在培訓期間，將醫師視為產品「潛在客戶」，顯得格外重要。
秀傳醫院院長黃士維分析，當來自世界各地的醫師，都在相同的環節上提出問題時，這不僅表示該問題具有國際共性，更象徵著痛點背後，藏有巨大商機。
