當傳統養生遇上了生物技術，便撞擊出「物美價廉」的保健產品。葡萄王生技公司（原為葡萄王公司）結合生物技術製程，在1997年推出「葡萄王靈芝王每顆10元以下」的訴求，立即撼動了傳銷公司每顆要價33～35元的價格。雖為後起之秀，當時卻「一舉搶占了60％以上的市占率，」葡萄王生技公司董事長曾水照說。
儘管菇類產品在去年為葡萄王帶來新台幣2億元左右的營收，但投資大陸的失策，讓葡萄王這幾年的稅後純益數字失色。
根據葡萄王2001年的年報資料顯示，葡萄王1998～2001年，營業收入皆呈現微幅成長，但是1998～2000年的稅後純益卻為虧損，直到2001年，稅後純益才「反負為正」，為939萬元；2001年營業收入則為9億9915萬元。
「大陸的投資是錯誤的決策，」曾水照坦承，當初沒有限制大陸公司專業經理人的建廠費用（葡萄王原撥出1000萬美元的投資金額，但專業經理人光建廠就花了1300萬美元），是最大的失策。再加上1999年面臨對手廠商的「蠻牛」（機能性飲料）搶占了葡萄王「康貝特」一半的市占率（原市占率為70～75％），曾水照更決心將發展重心轉至高門檻的生物科技技術。
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