初夏的陽光揮霍曝灑，刷亮遍地翠綠秧苗，一大片稻海隨風輕撫翻動。一間效率簡潔的廠房赫然聳立在阡陌縱橫的田畝間，很多人不知道，隱身這的是國內最大的偏光板廠商──「力特光電」。
偏光板是TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）的上游關鍵零組件，一片面板需對應二片偏光板，其作用在增加TFT-LCD的視角，約占成本比重8％。據工研院經資中心統計，2001年偏光板的國內自給率為38％，力特的市占率高達五成。
1998年成立的力特，隔年營收新台幣2.5億元，去年營收23.4億元，成長曲線大幅躍進，是少數成立三年就能獲利的公司。由於今年國內TFT面板產量預計將達兩千八百萬片，較去年成長一倍，偏光板的需求量也急遽攀升。今年首季營收12.9億元，比財測還多出一成五。預估整年營收可達61億元，稅後盈餘為6億元，稅後EPS（每股盈餘）挑戰3.75元。
力特是國內唯一全製程量產偏光板廠商，在台灣是一樁獨門生意。
「由於日商將偏光板的技術視為不傳之祕，其產業為寡占形態，」光電協會分析師鄭德珪指出。2000年日本前三大偏光板廠商日東電工、三立及住友化工合占市場超過九成。由於上游的主要材料及技術都掌握在日商手中，且日商對於技術的輸出相當保守，所以整個產業結構像金字塔，越上游，競爭廠商就越少，利潤也越高。正因如此，力特成長的力道相當強勁。
縱使對這塊大餅垂涎三尺，但高技術門檻，令各家廠商望而卻步。
「這是一門藝術，必須用心雕琢，」力特總經理賴大王說。偏光板像貼在顯示器上的塑膠片，是讓眼睛看的產品。顏色稍不均勻、出現亮點，眼睛可是絕對挑剔。
力特靠三立技術打天下
「偏光板有品牌效應，力特自三立技轉的過程非常順利，」賴大王說。三立是家族企業，對海外投資的態度相當保守。力特以台灣LCD產業潛力無窮為餌，積極溝通，在經濟部技術處、工業局、工研院化工所協助下，如願取得技轉並達成策略聯盟。目前三立擁有力特3％股權。
有賴三立經驗傳承，力特縮短學習曲線，奮力抓住商機。
偏光板的製程設備是客製化，不是標準化。賴大王指出，整條生產線長達一百公尺，有無數個滾輪，薄膜一旦出現一丁點損傷，花一整年你都不會知道是哪裡出現問題，這必須靠日本的經驗解決。「日本人對技術的錙銖必較，是造就力特高良率的原因，」賴大王對力特90％以上的良率相當自豪。
雖是做偏光板，掌握商機倒是不偏不倚。力特自1999年起的營業額，伴隨台灣的TFT面板產值等量攀升，若將兩條線畫上，會呈現平行姿態。賴大王表示，這就是掌握商機的證據。「商機很重要，因為抓住台灣TFT面板市場起飛的時間點，力特才有如此可觀的獲利表現，」鄭德珪說。
除力特外，台灣僅三家廠商進入偏光板製造，且目前都止於低附加價值的後製程階段。元大研究員吳宛芳指出，協臻與日東的產量規模雖持續增加，但仍比不上力特年產能一千三百六十萬平方公尺；而激態科技則已名存實亡。
黃崇仁慧眼識賴大王
台灣最早跨入這個領域的是全球第二大膠帶製造商亞洲化學。1990年，當時擔任亞化產品開發處處長的賴大王，眼見國內LCD市場潛力無窮，偏光板就是他推的案子。
一席十分鐘的談話，力捷集團董事長黃崇仁慧眼識英雄。「就十分鐘，黃董一投就是新台幣三億多元，而且沒派一個人過來，完全讓我放手去做，」賴大王感激之情溢於言表。1998年亞化重心移轉，賴大王拿著投資案找黃崇仁談，未料一拍即合。2000年亞化出脫力特持股，力捷持股24％成為最大的股東。「我的親朋好友也占了7％，不拚一點不行，」憶起這段知遇之恩，賴大王不禁自嘲。
扎實的服務抓住客戶的信賴。仿造GE（美商奇異公司）的產品服務概念，力特與客戶之間進行多層次的交流溝通。不僅上層經營團隊進行交流，雙方的技術人員、品管人員也要互相溝通，藉由每個環節縝密的溝通，產品才能如實達成客戶的期待。
不只好也要快。「除了奇美（位於台南），客戶一通電話，絕對一個鐘頭內趕到，」賴大王表示相較日東設址台中，距離客戶較遠，力特以快速的到廠服務保持領先。
串起完整LCD產業鏈
台灣LCD產業持續攀升。2001年全球LCD產業首度出現負成長，台灣卻依舊維持15.4％的成長率。工研院經資中心甚至預估今年LCD產值將有47.6％的成長幅度。
訂單如雪片飛來，問題也跟著來。「今年有30％的貨交不出來，」自稱急得頭髮都變白的賴大王說。由於偏光板有賴TAC（三醋酸纖維素）廣視角膜支撐與保護，是不可或缺的原料，而目前全球僅日本富士軟片（Fuji Film）有量產能力。賴大王憂心地指出，富士擴產的量跟不上實際需求的量，影響力特的產量，「未來台灣可能有五條五代線，產能的擴增是很可怕的，但願這不是白忙一場。」
由於更上游的原料掌控在日商手中，此舉儼然扼住台灣LCD產業鏈的咽喉。「希望政府能規劃引進更上游的產業，如此整個LCD的產業架構將更完整，」賴大王期待那天的到來。
