Q：你對半導體業在中國大陸的發展前景看法如何？
A：中國大陸在三個地方都很強：一個是PC（個人電腦），在中國有3％～4％的人均擁有率，美國現在是50％，如果中國大陸也達到50％，那個市場就不得了的大，PC在中國每年約40％的增長率；第二個是手機，中國大陸目前已經是全世界最大的，但只有9％的人均擁有率，韓國大概是60％，中國9％已經是全世界最大了。
如果大陸變成20％，翻一番，手機數目再增加一億支，這種數目是沒有一個廠商不心動的。全美國的人口也不過兩億多一點，所以美國手機市場是不太可能超過大陸的。還有一個是消費電子產品中的數位電視、數位影音光碟機、影音光碟機、數位相機、數位錄音機等，這種大陸的市場都在蓬勃發展，大陸半導體的使用量很大。
以前別人和我說大陸一年的半導體使用量是120億美元，我說這怎麼可能？等到我那天和深圳兩家談一下，一家C公司，一家H公司，他們告訴我去年一年就採購了5億美元的半導體，一家5億，兩家就是10億美元。中國這種廠商就有二、三十個。
Q：你比較中關村和張江未來的發展會如何？
A：中關村還是會起來，因為北京有最多的人才，也有最好的人才，北京到現在沒有起來的原因，是它上游IC（積體電路）設計的業者很多，但還沒有一個真正的晶圓代工廠在那裡。
Q：你們會在北京建另外一個廠？
A：有這個可能性！
Q：你對全球半導體市場的預估如何？
A：從2000～2001年，全球負成長約33％，是我知道最嚴重的一次，2001～2002年會回升3％，現在已經開始回升。
從2000～2001年，全世界關了三十五個廠。雖然現在回升了3％，但是大部分都是在高階製程技術，高階成長得快，低階成長得慢，所以0.5、0.6、0.35（指微米製程的技術，數字越低表示技術含量越高）的不行，0.25的勉強可以，0.18、0.15和0.13的就非常吃香，外地公司一直以為我們在做0.25、0.35，其實我們一開始向技術伙伴移轉技術，就是做0.18產品，預估2003年會成長26％，相當快。
歡迎台灣同行來大陸
Q：台灣當局已經開放8吋晶圓廠可以到內地設廠，這對兩岸未來IC產業的競爭，會有什麼衝擊？
A：我覺得應該開放，因為中國的市場很大，台灣不進來，其他國家也會進來，等到其他國家都來占這個市場，台灣再來就太遲了。台灣的廠過來後，會有競爭，但我們可以很友善地競爭，主要是市場足夠大，沒有一家能夠壟斷。大陸市場一年需要的IC是120到180億美元，就算台灣的其他同行們都到大陸來，初期各建一個廠，加上中芯三個廠全速生產，一個月的產能可能也只有全中國需求量的15％，所以我們一直歡迎台灣的同行來。不久前，我從韓國回來，韓國人很著急，因為他們自尊心很強，很擔心半導體的下一步應該怎麼辦？因為韓國最大的三家公司：三星、現代、金星，金星兩年前併到現代，現在韓國半導體廠商正在想要不要到中國設廠。
我們回頭看半導體產業發展，七○年代美國最強，八○年代是日本，九○年代就是韓國和台灣，但是我們幾個國家起來後，美國不但沒有垮台，反而因轉做高階技術研發，更有市場影響力，例如英特爾做微處理器，德儀走DSP（Digital Signal Processor 數位訊號處理器），都成功了。這點美國人很聰明，他只做design（設計），加工和生產的部分，美國公司就請專長的晶圓代工廠來代工。這次我到韓國去，大家就提出一個口號：裝配和製造要放給中國做，他們做電信、設計。台灣為什麼現在不做球鞋和自行車，因為比不過大陸。
Q：中芯最大的競爭優勢為何？
A：對國際市場而言，我們和其他世界大廠的競爭力是差不多，但因為中國市場很大，而我們就靠近這個市場，占了很大的優勢。現在許多大客戶都主動來找我們，因為我們這邊成本怎麼算都比台灣便宜最少5％，加上市場就在這裡，而我們又享受很好的關稅，比如你從台灣過來的增值稅要17％，我們這裡是6％，積體電路行業又特別優惠4.5％到3％，光這個就差到14％，我們競爭力就明顯強很多。基本上，台灣普遍還存有一種想法，認為大陸只能做低檔的，高檔的做不來，這其實是一個迷思。基本上，大陸的人才不比台灣差，但人數是台灣的幾十倍。
以身作則，賞罰分明
Q：能否談談你的用人之道，如何帶領一群非常優秀的科技人才？
A：帶一個團隊不容易，好手是每個都要拔尖，但是要分工和合作。大家既是每個領域中最好的人才，要彼此熟悉、彼此欣賞、彼此幫助，這個團隊才會強。我常在開檢討會的時候提醒大家，不要把指頭指向別人，要先看自己有沒有問題。
有人說打天下容易，分天下難，其實在半導體行業是創業難，享受成果的時候比較容易。但一定要公平，俗話說「不患寡而患不均」，最好是當老闆的自己少拿，以身作則。中國人講「華廈千棟，夜眠八尺」「積糧千石，日食一斗」，這麼多東西，你拿太多也沒用，這是中國人的哲學。回到聖經上的原則，就是你要做個忠心的僕人或管家，經手很多的錢，但這個錢都是老闆（上帝）的，不要據為己有，就是「大掌櫃的心理」，覺得這麼多錢要用在最需要的人身上，耶穌說給你們這麼多恩典，不要你們的回報，只要你們照顧你們兄弟中最小的、最弱勢的那個，就是做在耶穌身上。這是很好的教導，這樣就沒有什麼爭執。還有就是賞罰要分明，有時候也要「揮淚斬馬謖」。實在不好的員工，幾次規勸後還不行就換掉，這樣好人就會受鼓勵，壞人就會提高警惕，我們最近就開除了兩名不誠實、做事不認真，又不聽規勸的員工。基本上，用中國人傳統的哲學和聖經上的道理帶團隊，是一個很好的方法。
愛台灣又愛中國
Q：與你熟識的人都說你有大中國情結，面對日前台灣有輿論批評你不該赴大陸設廠，挖走同業的人才，你如何看待此事？
A：我很愛台灣，但愛的方式不一定是一種意識形態式的，更應該是客觀和實質的，我覺得要幫台灣長遠之計想，長遠看什麼是對台灣最好的。我們都知道台灣很美麗，但資源有限，地方小。當人越來越多的時候，資源越來越有限的時候，我們就要做個取捨，是發展工業還是注意環保。台灣就是這麼小，要給它找個出路，有一些人認為台灣獨立就是一個出路，我覺得台灣最好的出路是和中國大陸雙贏互惠。有些人覺得愛台灣就不能愛中國，這種觀念很狹窄，我們覺得從台灣人的立場來看，其實我們是多重身分，我們是台灣人，也是中國人;站在中國人的立場上看，對中國好，也就是對台灣好。有人說愛台灣就不能愛中國，愛中國就不能愛台灣，沒有這個道理。比如一個母親有三個小孩，愛這個孩子，就不能愛那個孩子嗎？其實對每個孩子都是全心全意地愛，不衝突。物理上也是，在一個房間放了半公升氧和半公升的氮，結果是兩者都充滿這個房間，不是排他的，是共存的。我們覺得愛中國和愛台灣完全不衝突，完全一致。
