董事長張賢銘過去成功救回負債累累的永冠，並力行改革、內控升級，吃下歐美龍頭廠訂單。這次看準離岸風機商機風起雲湧，他如何帶領49歲的老廠再創高峰？
「取名永冠，就是想當世界第一。」永冠董事長張賢銘這句話，一言道出他的雄心。
走過半世紀，永冠從一個初階的鑄鐵品製造商，如今已能生產近百噸、高度逾六公尺的離岸風機鑄件，躋身成為全球前五大風機鑄造廠，同時更讓全球最大陸域風機廠Vestas、最大工業空壓機廠Atlas Copco等各界龍頭都前來下單，一路走來，得來不易。
永冠原名「新祥」，1971年於台北內湖發跡，在張賢銘父親、創辦人張添全時代，曾遇經營危機，負債達6000多萬。本來在外工作的張賢銘，返家與父親攜手打拚，父子齊力下，企業轉虧為盈。
1985年張賢銘接下董事長後，永冠逐漸站穩腳步、企圖心也更大。當時，永冠為了躋身龍頭廠，還力行「門當戶對」的接單策略，專挑龍頭客戶做生意、自我鞭策，也成了永冠升級的祕密動能。
嚴控品管，接單「門當戶對」
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