擔任總統快兩年的陳水扁先生，正面臨著民進黨執政後內外轉型的嚴峻挑戰。「內部」為總統應否兼任黨主席；「外部」為行政院三十五個部會的精簡與再造，兩者正都是涉及組織轉型與重整。對這樣錯綜複雜的大難題，很幸運的是，在他擔任台北市長時，就已提出了周延的想法與看法。
1998年春天，擔任台北市長的阿扁為當時天下文化出版的《Leading Change》一書，寫了一篇深入而前瞻的序，題目是「獻給終身學習的未來領導人」。這本書是哈佛大學商學院的著名學者科特教授所著。
對在台灣的一般讀者來說，提起杜拉克，就想到他是全能的管理學者；提起波特，就想到「全球競爭力」；提起奈思比，就想到「大趨勢」；提起彼得‧聖吉，就想到「學習型組織」；提起科特，就想到「組織轉型」。
陳市長在序文中指出，本書對「每一位急於改革的領導人來說，可說是提供了一本最實用的教戰手冊」。
這本兩百四十頁的書，架構清晰，文字洗練，曾獲得「金書獎」，以及四十八位產官學界人士的共同推薦。書中的表一（見天下文化所出版的《領導人的變革法則》一書，頁21）就列舉了組織變革中八個常犯的錯誤：
（1） 自滿程度太高
（2） 變革領導團隊不夠強
（3） 低估願景的作用
（4） 願景溝通不足
（5） 放任種種障礙阻撓新願景
（6） 沒有創造近程戰果
（7） 太早宣布成功
（8）沒有將改變深植企業文化中
今天如果陳總統重溫他當年讀過的這本書，一定如獲至寶。因為正是這些或多或少的錯誤，影響了新政府的執政成效。
陳市長在序言中根據科特教授提出的「改革八階段」逐一探討（見表）。
對這八個步驟，陳市長特別指出：「要創造可長可久的改革，就必須靠強有力的領導來推動。」從這一論點來推測，我相信今天的陳總統既傾向總統制，也偏向接受總統兼任黨主席。
在序言中，陳市長再以台北市長的經驗為例指出：「……閱讀本書的同時，也給了阿扁一個省思的機會……沒有大家共同的全力以赴，諸多困難的市政建設根本無法如期、如質完成。這更證明：任何組織若要成功地改革，絕非任何一人所獨自領導，全都得靠領導團隊。」
因此，陳總統也深知除了獨自領導，還要團隊。新上任的游內閣是二十個月之內的第三個新團隊；內閣改組的頻率，正顯示總統對團隊表現的嚴格要求。
接著在序中，陳市長直率地指出：「逐一檢視作者所闡述的八大變革流程時，書中鮮明的實例，就如當頭棒喝般，讓我對於過去無法突破的瓶頸豁然開朗。」因此，他又寫著：「本書所集結的寶貴經驗，是每一位有志投身企業、政府再造的領導人所不能錯過的。」
序言中的最後一段，陳市長提出做領導人應有的條件，敏銳而精確，值得當今每一位政府首長細細體察。他指出：
——領導人必須對未來提出願景。
——將願景傳達給下屬。
——做到「疑人不用，用人不疑」。
——事權分明、言行一致。
——賞罰分明，以贏得信賴與尊敬。
——要以組織、社會利益為先。
——對於任何阻礙要以誠意與謙卑去溝通化解，不計個人身段、毀譽。
——敞開心胸傾聽、嘗試新事物、誠實反省成敗。
序中也提出了最具前瞻性的警告：「領導人若無法即時改革、順勢改革，終將遭到淘汰的命運。」這段話正可用做當年陳市長送給今天陳總統的最好諍言。
許多領導人花了無數的時間和精力推動組織轉型，卻發現效果不彰；大部分的員工只是隔岸觀火，靜待風潮自己過去。但是在加速變遷的時代中，舊的制度已無法滿足新商場環境的需求，組織轉型勢在必行；問題是，我們要如何才能避免錯誤？
哈佛大學教授科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤，以及企業成功轉型的八個步驟，並以這八大策略為主軸，幫助領導者循序推行轉型工作。
這是一本教導組織成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書，將能成功地擘畫轉型之道。
本書改版本已由天下文化於4月出版，定價280元。
