擔任總統快兩年的陳水扁先生，正面臨著民進黨執政後內外轉型的嚴峻挑戰。「內部」為總統應否兼任黨主席；「外部」為行政院三十五個部會的精簡與再造，兩者正都是涉及組織轉型與重整。對這樣錯綜複雜的大難題，很幸運的是，在他擔任台北市長時，就已提出了周延的想法與看法。
1998年春天，擔任台北市長的阿扁為當時天下文化出版的《Leading Change》一書，寫了一篇深入而前瞻的序，題目是「獻給終身學習的未來領導人」。這本書是哈佛大學商學院的著名學者科特教授所著。
對在台灣的一般讀者來說，提起杜拉克，就想到他是全能的管理學者；提起波特，就想到「全球競爭力」；提起奈思比，就想到「大趨勢」；提起彼得‧聖吉，就想到「學習型組織」；提起科特，就想到「組織轉型」。
陳市長在序文中指出，本書對「每一位急於改革的領導人來說，可說是提供了一本最實用的教戰手冊」。
這本兩百四十頁的書，架構清晰，文字洗練，曾獲得「金書獎」，以及四十八位產官學界人士的共同推薦。書中的表一（見天下文化所出版的《領導人的變革法則》一書，頁21）就列舉了組織變革中八個常犯的錯誤：
（1） 自滿程度太高
（2） 變革領導團隊不夠強
（3） 低估願景的作用
（4） 願景溝通不足
