各自身處台灣產業界與政治界的領袖地位，王永慶與李登輝兩位「老」字輩的先生（註：依姓氏筆劃序），經常被拿來相提並論。在不同的時候、不同的議題，他們有時同聲一氣、有時意見相左。民眾愛看他們惺惺相惜；也樂見彼此反目成仇。新聞話題愈多，他們的光芒愈露。
拿掉政經背景與意識形態的標籤，兩位老先生都是很值得年輕人尊敬和效法的典範。不談歷史的功過成敗，我願意從另一個全新的角度來剖析他們的生涯發展。以企業管理上專業經理人的角度，看待他們的蛻變與抉擇。在台灣力求突破經濟困境，人才和錢財都不斷出走到海峽對岸的關鍵時刻，他們的經歷，也許可以給我們更深沈的省思。
王永慶是典型白手起家的創業家，早年的成長背景，培養他對商業的敏銳度。和許多中小企業主一樣，都是胼手胝足打天下。不同的是他的眼光與能力，加上時機，創造了家族企業集團式經營的王國，並跨足海外發展，近年來更將觸角延伸到中國大陸。
很多離開學校後就自行創業的朋友，事業生涯發展，跟王永慶十分近似。他們必須完全仰賴自己的資源及努力，一步一步踏穩腳步，並且一寸一寸看準下一步。踏得愈穩、看得愈準，發跡成為鉅富的可能性愈高。
在這個過程中，他除了自身的力量以外，沒有太多憑藉，也不能有什麼藉口。成者，既不能為王；敗者，也不會為寇。商人，只有兩種：賺錢的和破產的。他們不懂政治，也不愛政治。但是，若賺錢後想賺更多錢、或危急時不想破產，卻又不得不和政治圈打交道。畢竟，政府的法規是一個金箍，任憑孫悟空有多大本領，它都有辦法令他頭疼。
從政的李登輝則是浪漫夢想的實踐家，為了心中的一個夢想，走上曲曲折折的道路。在度過無數的艱難險阻之後，他如願以償地出人頭地。而生生不息的夢想，愈來愈浩大，讓他贏得名利，也備受爭議。
李登輝的事業生涯發展形式，比較像是一流學府畢業的優秀青年初入社會時，必然加入大型企業機構或外商公司。一方面是實至名歸，一流的青年，加入一流的企業；另一方面則是心有所圖，想要靠著大型企業機構或外商公司優厚的管理制度及龐大的資源，讓自己很快地成長、壯大。
在這個過程中，他無可避免地要經歷很多內部的競爭與淘汰，必須懂得適時的妥協和長期的謀略，才能在眾多優秀的同儕間脫穎而出。
以企業管理的角度來看王永慶和李登輝，他們都算是專業經理人，但卻是不同的類型。王永慶比較接近那些在中小企業打拚多年，經過自我摸索、學習而創業成功的企業家。而李登輝比較像是一畢業就進入大公司服務，得到很多正規地訓練、栽培，終於坐上總經理寶座的優秀經理人。
交棒與否？心理層面勝過管理層面
過去十幾年來，我曾在飛碟、東元等本土企業服務，也曾任職於IBM（國際商用機器）、HP（惠普）、Microsoft（微軟）等外商公司，見識過很多專業經理人，有的是王永慶的類型，有的則偏向李登輝的模式。
根據我的觀察，本土企業的專業經理人，從年輕時就必須靠自己力量，練就一身好功夫。甚至管理制度都還沒有建立成熟、英文也講得很破，已經開始南征北討開拓市場，哪裡有商機、哪裡就有他們飛快的身影。世界觀與全球化，對他們而言，不是口號，也不是目標，而是企業存活下去必須的理由。
而服務於大型企業、或外商公司的專業經理人，多半有點養尊處優。他們本身條件好，學歷高、外語能力強，熟悉管理制度的操作，動不動朗朗上口的就是「經營理念」「企業文化」等高調，為了鞏固自我實力，「本土化」更是他們的護身符。
如果能夠升任總經理，在內部是個絕對厲害的鬥爭高手，對外則變成謙謙君子。這裡強調的並非「鬥爭高手」的負面印象，也不是「謙謙君子」的虛偽客套，而是在那種環境歷練後必然養成的自然人格，無關個人品德的是非對錯。
從小公司或本土企業開始發展的專業經理人，習慣赤手空拳打天下，願意搏命、比較勇敢。把他丟到什麼地方，都可以活下來，不論當地市場開發到什麼程度，都可背水一戰、創造經濟奇蹟。
在大型企業或外商公司專業經理人，若不及早離開優渥的環境，趁著還能吃苦的時候，轉換跑道或以創業的方式開拓新的生涯，到最後只有兩種結果：等著領退休金、或被裁員。只有極少數的人會因為競爭成功順利晉升到總經理的職位。而總經理的出路，也同樣只有兩種結果：等著領退休金、或被迫辭職。
不同於一般專業經理人的是：大型企業、或外商公司的總經理退休或離職之後，還可藉由原先累積的龐大資源，結合他的社會人脈，另起爐灶。成敗的關鍵在於：當初他是否已經為自己鋪好後路，讓別人願意繼續買他的帳。說真的，我看過諸多大型企業或外商公司的總經理，享受慣位高權重的榮華富貴，離職後能創業成功的，少之又少。
其中有些人雖有成功的機會，但非不能也，而是不為也。畢竟，美好的一仗，已經打過。他們選擇功成身退，把擔子交給接班人，自己退出舞台，享受另一種平靜的人生。有些人則執著地認為「革命尚未成功，本尊仍須繼續努力」，換個地盤，依舊想要雄霸江湖一方。
其中，是否有可以放心的「接班人」承繼事業，似乎是專業經理人能不能功成身退的首要考慮。但是，心理層面的誘因總勝過管理層面實際的需要。
很多人討厭李登輝，我卻十分尊敬他、也疼惜他。一個為了理想、遲遲無法交棒的老先生，怎堪苛責？
長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。世間沒有推不倒的前浪，只是時間早晚的問題。而前浪卻有機會選擇自己要「難看地死在沙灘上」或「美麗地消失在遙遠的天邊」。
哲人日已遠，典型在夙昔。畢竟，前浪要有交棒的風度、後浪要夠接棒的實力啊！（本文作者為行銷管理顧問暨專欄作家）（專欄言論不代表本刊立場）
