7月31日，新竹大鵬廠上班的最後一天，員工們收拾細軟，互道珍重再見，荷商台灣飛利浦在這一天正式結束在台的顯示器映像管（Color Display Tube，CDT）事業。
台灣飛利浦繼去年10月竹北廠映像管生產線停產後，以生產大尺寸映像管為主的新竹大鵬廠也在今年宣告關閉，連帶提供映像管重要元件「偏向軛」的中壢DU廠（Deflection Units）一併停產，合計裁員一千多人。到目前為止，飛利浦在台人數已由一萬兩千人的最高峰精簡至近四千五百人。
飛利浦在台大刀闊斧關廠裁員，主要基於全球布局考量。今年6月飛利浦與韓國LG集團合併成立LG.Philips Displays公司，將新竹大鵬廠、中壢DU廠、竹北電子玻璃廠畫入新公司，LG. Philips Display成為世界第一大映像管科技公司，飛利浦持股50％，合併後重新調整世界各廠產能，進行資源整合，大鵬廠、中壢DU廠因此出局。
資訊市場情報中心硬體產業研究組組長王勝宏分析，由於下游勞力密集的顯示器組裝產業已外移，為保有完整供應鏈競爭優勢，上游的映像管產業也必須跟著外移，不只飛利浦，本土製造映像管廠商，如中華映管，早已外移大陸、馬來西亞等人工成本較低的地區。
台灣飛利浦不只顯示器事業大幅裁減生產線人員，在台的半導體事業部——建元電子在7月中旬也進行人事精簡。
由於今年半導體景氣不佳，位於高雄楠梓加工出口區、以封測業務為主的建元電子，產能利用率降至五成左右，在實施減薪、輪休等因應措施後，為了降低營運成本，不得不進行優退、優離等人事調整方案，共計約精簡一百五十人。
飛利浦是台灣最大外資企業，大規模關廠裁員動作，格外引人注目。台灣飛利浦人力資源暨管理中心處長林南宏表示，「裁員是不得已的事，大家都在做，好像local（本地廠商）做就沒事，外商做就樹大招風，」林南宏無奈地說。
用人首重研發能力
飛利浦裁減生產線人員，可看出飛利浦在台發展策略改變，由生產導向轉為研發導向，在人才任用上也以研發人員為首要。
台灣飛利浦總裁澤文博（P. Zeven）表示，飛利浦在台由海外代工角色轉型為國際生產中心，現在已經朝向國際經營管理與研發中心邁進。
飛利浦往後會將低階生產製造基地移至其他勞力成本較低的地區，如大陸、墨西哥。澤文博指出，「未來台灣是決策、研發中心，生產移至其他地方。」
林南宏指出，在職務上，高科技的研發人才，以及與之配合的行銷業務、客服人員，是台灣飛利浦未來用人的主要方向。
在人格特質方面，林南宏指出，飛利浦要的是具有領導管理能力，能夠創新、進行團隊合作的國際人才。
飛利浦在遴選人才進來時，即著重以是否具有領導特質為指標進行篩選。「訓練公雞爬樹何必呢？找一隻松鼠進來就好，」林南宏強調。
在員工進來後，飛利浦會針對有領導潛力的員工進行訓練。以十二人為一組，送至發展中心培訓，設計遊戲與狀況，測試員工領導能力的強弱，並給與回饋，讓其知所改進。
由於飛利浦是跨國公司，隨著全球布局策略進展，各國人才交流愈來愈頻繁。林南宏表示，飛利浦的員工有機會到世界各國工作，到各個地方擴展視野，「我們現在需要的是可以搬來搬去的人才，」因此英語流利是飛利浦員工必備基本技能。
林南宏強調，提供員工到世界各國工作的機會，可以讓員工在競爭激烈的工作職場中保有國際化的優勢，「最重要的是讓員工不斷提升自我的value（價值），才是真正的value people（珍視員工）」。
兩岸研發人才較勁
飛利浦將映像管生產由竹北廠、大鵬廠轉移至南京華飛廠；繼高雄廠後，飛利浦在蘇州也將設立封測廠，但據當地台商表示，飛利浦蘇州廠一破土就停工。澤文博則表示，目前受全球半導體景氣不佳影響，飛利浦蘇州設廠計畫只是slow down（進度減緩）。
隨著飛利浦在兩岸的生產與研發布局，兩岸人才也彼此較勁。從競爭態勢來看，大陸人工成本低，在生產製造上有優勢，台灣的優勢則在產品研發方面。
但飛利浦今年8月裁撤台北的半導體研發中心（System Lab Taiwan，或稱系統實驗室）舉動，卻讓業界人士憂心忡忡，認為此舉似乎違背飛利浦以台灣為研發中心的原先布局。林南宏指出，此舉是為了因應市場導向策略的調整，並非飛利浦要減少在台研發人力。
林南宏表示，原訂將半導體研發中心二十名員工中的十四人調往相關的產品單位，加強研發人員對產品、客戶更能專精暸解，但只有八至十人願意過去，資遣與自願離職員工超過半數。
工研院產業經濟與資訊服務中心工程師陳梧桐指出，以生產來講，生產低階產品為主的蘇州廠有取代高雄廠的意味，技術上卻仍需高雄廠支援。但研發仍有靠近生產地的需求，加上大陸研發人員薪資較台灣低，有人工成本低廉的優勢，對台灣較為不利。
林南宏則認為，大陸目前是在走台灣以前走過的路，以生產製造人才為主，台灣目前和先進開發國家比較接近，「做比較upgrade（進階）的事。」面對大陸研發人才以低人工成本與台灣人才競爭，王勝宏指出，台灣人才優勢在於前段研發和業務、服務能力，彼岸大陸生產製造能力雖逐漸進步，但面對國際客戶的能力仍嫌不足，這方面的知識、經驗、能力與台灣人才素質尚有段距離。
依據在飛利浦工作多年、與國際人才多方接觸的經驗，林南宏認為，與大陸人才相比，台灣人有行事積極、執行力強、勤奮踏實的人格特質優勢。澤文博也表示，「我相信台灣人做得到，但是台灣人也要相信自己。」澤文博認為台灣人只要繼續努力不懈，依然能夠保有競爭優勢。（蔡淑如）
