連霸11年的金控獲利王——富邦金控，近年更令人矚目的不是EPS（每股盈餘），而是ESG（環境、社會與公司治理）。
去年10月，富邦金控受邀參加APEC財政部長會議的ESG研討會，這是首度有台灣企業受邀與談相關議題，當時由富邦金控總經理韓蔚廷出席。
「如果不是二董忙，他應該就會自己去了！」韓蔚廷指的是富邦金控董事長蔡明興。身為富邦集團「正向的力量」精神口號最佳代言人的蔡明興，去年獲國際媒體二度頒發「亞洲企業領袖成就感」，獲獎關鍵之一就是對於ESG的推動。
這不是富邦金第一次受到國際認可，已連續四年入列富時社會責任新興市場指數、連續三年入列MSCI永續指數與道瓊永續世界指數（DJSI）。去年，還首度改列DJSI世界指數的保險類別，名列台灣金控之首。
為何富邦得以兼顧EPS以及ESG？原來，五年前，富邦金控率業界之先推動「永續經營（ESG）願景工程」，並聚焦六大策略：永續治理、責任金融、創新服務、環境永續、員工照護、正向關懷。為此，在組織上也有相應調整。富邦金控在「公司治理與永續委員會」下設立「ESG執行小組」，由獨立董事湯明哲、吳繁治督導。
而ESG小組的執行長則由韓蔚廷親自擔任，下轄六個工作小組：公司治理、員工照顧、責任金融、客戶關懷、社會承諾與環境永續。金控的四大子公司都有代表參與各小組，並擔任對接窗口。
以公司治理為核心，緊扣本業
韓蔚廷指出，ESG生態是以公司治理（G）來驅動，不僅要緊扣公司本業，且要兼顧各方利害關係人的福祉。因此，在確立ESG行動藍圖之前，富邦金控特別舉辦一場「利害關係人說明會」，討論社區、客戶、股東、供應商等各類利害關係人所關心的議題，而後對應聯合國的永續發展目標（SDGs），列出各面向的重大性議題，並分級追蹤管理。
此外，有別於CSR經常自家企業說了算，ESG則必須遵循國際揭露準則，並量化相關衝擊、反映企業經營的真實價值（true value）。例如，富邦金控陸續導入CDP（碳揭露）專案與TCFD（氣候變遷財務衝擊揭露框架），以揭露氣候變遷對富邦金控產生的相關衝擊與成本。
「沒有揭露，就沒有比較的基準，你無法與國際對接，甚至不清楚問題在哪裡！」韓蔚廷所率領的ESG小組，一年必須向公司治理與永續委員會與董事會報告兩次。
「我都叫他們去做不賺錢的事情！」督導ESG小組的湯明哲笑著說，像是鼓勵員工生寶寶，從營運觀點來看不見得是好事，因為會增加成本。但是若從國家、社會與凝聚企業向心力來說，卻是多贏的局面。
目前，富邦提供優於勞基法的10週產假，生育補助第一胎一萬、第二胎兩萬。去年富邦寶寶的粗出生率，多出台灣整體三倍有餘。
企業若不願面對ESG，將錯過轉型契機
湯明哲指出，企業不願面對ESG議題，將錯過轉型升級的契機。
就好像，富邦集團大力推廣農漁業保險、逆勢在偏鄉開銀行、大手筆開發智能投資「奈米投」，這些反映了富邦金控「普惠金融」的共好價值觀，都是湯明哲口中「不賺錢的事情」，卻也開展出對應新世代需求的商業模式。
此外，韓蔚廷還聚焦於核心業務如何導向ESG。
他指出，富邦金控掌管的資產有八兆元，其中「授信」「投資」就占了七兆元，近年富邦依照ESG原則建立黑名單：凡是八大行業、高碳排、被主管機關裁罰而未改善者，都列入投資與授信的拒絕往來名單。
此外，加強投資於新藥及生技醫療、綠能及替代能源等永續產業，如「綠能保險專案」就承保全台逾1/3太陽能案場。
而為推動責任投資，富邦也於2017年發行台灣首檔公司治理ETF。
韓蔚廷曾問面試者為何想來富邦？沒想到竟有年輕人回答「因為富邦很重視ESG。」讓他驚訝於年輕世代對於永續議題的覺醒程度，也欣慰於富邦的ESG形象。
「Things happen for the best！」常把這句話掛嘴邊的韓蔚廷，相信往對的方向，傻傻地堅持下去，就會有好事情發生。
