每年7月，是盤點結算上半年「數字」的時刻；今年7月，也不例外。
今年上半年，關廠三千一百四十四家，外資投入減少22％；經濟成長率是0％。股市下跌，大型傳統產業集團，如台塑、新光等已跌到上市以來最低點。
數字會說話，但通常等到數字說話，已為時過晚了。
陳水扁總統拋出了一個「經發會」解藥，要大家一起拚經濟。籌備委員們也立即回敬一劑召開「提振信心問題」會議的方子。
乍聞「提振信心問題會議」，確實讓人有回到從前的錯愕，以及滿頭霧水的疑惑：倒底信心是什麼？是對什麼人、什麼事沒信心？信心消失是突然發生的嗎？提振信心需要多久？是誰可以做的、該做的？信心能討論、呼籲得出來的嗎？
記得1960年胡適給成功大學畢業生的「防身三味藥」中，提到第三味藥就是「信心湯」。他說，「我們生存在這個年頭，看見的、聽見的，往往都是可以叫我們悲觀、失望的——有時候可以叫我們傷心，叫我們發瘋！」
四十年前，胡適的這番話，和眼前我們的心境有什麼不同？也就是說，幾十年來，我們不斷出現過信心問題，但時空不同，環境不同，人物不同，結果是相同的。
「信心問題」是一個結果，絕不是一個原因。
