三月下旬的北京，漫天狂沙，來自北方的沙塵暴席捲北京，灰灰茫茫一片，能見度奇低，路人行車止步。
一年前還紅紅火火的大陸網路產業，如今正陷在產業的沙塵暴中，前途茫然，產業前景能見度低。而在前景模糊的沙塵暴中，大陸網路產業趨勢出現了兩個「B2B」。
一切回歸基本面
一個B2B是「Back To Basic」。過去各據一方的網路產業龍頭，也不得不低調地尋求合併之路；過去只會燒錢的公司，也開始在意各種過去被視為蠅頭小利的賺錢機會。「一切都走向B2B（Back To Basic），」新浪網執行副總經理周錨用「回歸基本面」來形容大陸目前的網路產業。
中華網、新浪網、搜狐、網易中國四大入口網站，在美國那斯達克的好光景不過曇花一現，便從雲端跌到谷底。除了早就在北京地鐵、各重要路口上的燈箱廣告，還在緬懷著昔日的風光外，四大入口網站都開始回歸基本面。
新浪網北京總部坐落在中關村周邊的萬泉莊，是一家小學閒置的舊樓，連計程車都繞了半天才找著。這與新浪網中國第一門戶網站的地位，很難聯想在一起。與北京市中心的最新辦公大樓相較，新浪網用不到五分之一的租金向萬泉小學租用了這些閒置樓層。周錨說，「新浪一向都是在做實事，一直都是在基本面上。」
周錨最近才被新浪網總裁王志東延攬到新浪網來。曾經是美商DEC駐中國的總經理，並且曾自行創業，從事IT信息產業長達二十多年，以中年之姿轉戰網路產業。他說，「我是在網路最不景氣時落網。」周錨在網路產業的絕望中看到了希望；王志東則看重周錨實業及創業的經驗。
周錨說，這個行業太新、人也太新，在狂熱的年代中被過分樂觀地期待，又與傳統產業的經營模式脫節。經營團隊都被吹捧、慣壞了。
周錨上任後，一切回歸基本面，過去強調「內容是王」，現在則是「盈利是王」。他特別加強業務部門的比重，並且要求業務人員一律穿著西裝為正式服裝，以示對客戶的尊重。
他並且打破「網路免費」的迷思。與北京紫銘文化公司合作，共建新浪紫銘留學欄目，跨入留學仲介領域。這也是新浪網今年推出的第一個收費項目。雖然推出的第一個星期，只有八個網友登記付費，但對新浪網而言，卻是新的一步。
網路合縱連橫時代來臨
四大入口網站購併的傳聞甚囂塵上。
中華網與新浪網的親密接觸，最為人津津樂道；網易與聯想集團旗下的FM365的合併也已經箭在弦上。網易並且不排除由國外知名的網路公司購併，包括雅虎、美國線上、Lycos都被列為潛在的收購者。網易營運長陳素真並曾公開對媒體表示，「Nothing is impossible.」
《中國計算機報》副總編輯徐東英分析，「中國網路廣告規模並不足以養活四家入口網站。」珠穆朗瑪電子商務公司副總裁柴斐更明確地預言，「下半年將是中國網路公司合縱連橫的春秋戰國時代。」
盲目狂熱帶來經濟泡沫
更多的電子商務專業網站在這一波泡沫巨浪中滅頂，默默從市場中消失。就連中國網路開山鼻祖瀛海威也黯然退出中國十大熱門網站之列。
過去中國大陸電子商務市場以B2C為主流。從新浪網、搜狐、網易等入口網站進軍電子商務，搞起電子商城、網上拍賣開始，一批批專業電子商務網站就如雨後春筍般崛起。
其中電子商城代表有8848、時空網以及具有外資背景的實華開；拍賣網站的代表則有網獵、雅寶、易趣、焦點等。配合全球網路熱潮的延燒，這些網站成立，確實燃起了中國的網路熱。
盲目的狂熱，雖然為中國網路產業燒出一條血路，但盲目的燒錢速度，卻提早為中國網路業敲下警鐘。
廣告戰成為過去炒作的第一戰線，據業內估計，2000年廣告預算達到5千萬元人民幣網站多達十五家，而前一年中國網路企業實際的全部營收卻只有不到2億元人民幣。當地媒體形容這場生意是「賠錢賺吆喝」。
徐東英說，中國網路經濟泡沫膨脹與收縮，幾乎是在同一剎那間完成的，剛剛從那斯達克上市喜悅中走出來的企業家們，又不得不再度進入理性的思考。
在融資不易情況下，純入口網站成為這波網路嚴冬的最大受害者。不過「資本市場不景氣，並不意味網路產業也蕭條，」珠穆朗瑪電子商務公司首席執行官譚智樂觀地預期。
咖啡開山鼻祖實華開網路公司總裁曾強說，「廣告戰已經結束，現在是談如何賺錢的時候。」
根據中國賽迪資顧問公司的研究顯示，去年中國網路及電子商務市場，總體上仍保持著高速增長的態勢，市場規模不斷擴大。其中網路服務市場總規模達53億人民幣；B2C交易額為3.9億人民幣；B2B交易更達到767.7億人民幣。
B2B市場絕處逢生的新方向
B2B市場快速成長，傳統產業e化的需求大增，讓網路業者視為絕處逢生的新方向，「假如我們去年能減少對B2C的投資，而將資源集中在B2B的話，我想我們可以更好。」
珠穆朗瑪8848網路公司副總裁柴斐分析，中國概估有二千一百萬的網民，其中只有38％是固定上網的有效網民，而這其中又只有4.8％的有效網民曾經進行過網上交易，平均每人每次的消費只有20元人民幣。B2C的市場想像空間夠大，但實際的網上消費額度卻不足以養活一家網路公司。
由B2C轉向B2B成為大勢所趨。不僅實華開將重心鎖定B2B；曾經被視為中國亞馬遜的8848網站，去年底也有大動作。這家曾經是中國最大的B2C零售網站，零售商品一度高達二十多萬種，面對大環境的遽變，中國B2C第一品牌，也不得不轉型。
8848.net分拆成為兩家公司，原來做B2C的8848.net網站轉型改做B2B；而新創的my8848.net則經營原來的B2C業務。「老招牌經營新業務；新招牌經營老業務，」珠穆朗瑪電子商務公司首席執行官譚智說，我們並不是看壞B2C，而是我們更有能力成為中國電子商務的第一品牌。
珠穆朗瑪的8848鎖定全中國一千七百萬家企業的e化市場。除了提供網路交易平台外，主要的營收來源將是企業電子商務解決方案的服務。
自從公司改組後，8848不但沒有裁員，編制還持續擴充。譚智說，經過這一波市場調整，我們少了許多競爭對手，前景更為明朗。
但是什麼時候可以開始盈利，譚智封口了。
高的人氣指數並不意味著利潤攀高，反而意味著更高的營運成本。人氣指數極高的阿里巴巴北京公司總經理金建杭說，過去兩年來以免費號召群眾，教育網民的時代已經結束。
阿里巴巴從去年下半年起開始針對特定市場活動，對網民收費。這包括企業商品網上推廣、協助企業構造網站、提供電子商務解決方案。
被歸類為IT專業門戶的「硅谷動力」（E.NET），除了定位為IT專業信息的門戶外 ，最重要的獲利來源還是提供電子商務解決方案，以及交易平台的「硅谷商城」。B2B才是硅谷動力的未來。
網路業沙塵暴仍未散去
硅谷動力首席執行官盧建在加拿大從事創投八年。兩年前趁著網路熱潮返國創業。他形容一年前中國的網路狂熱，是他從事創投八年來所僅見，他說，「簡直是時速兩百公里的超速投資。」
去年年中盧建就感覺到市場調整的壓力。
盧建開始進行人事調整，市場推廣的宣傳人員成為首先開刀的對象，並且嚴厲地壓縮成本。他說，「成本下降一倍以上，效率反而提升了，現在是輕裝前進。」
從8848到硅谷動力到阿里巴巴，儘管都還在虧損當中，但有來自高盛、軟體銀行的創投資金的支撐，他們仍然得以在北京的高級地段撐住門面，進行下一階段的網路豪賭。
北京在經過三天沙塵暴的肆虐後，又恢復了正常，路上的人車明顯地增加了許多；但中國網路產業的沙塵暴仍然沒有散去，網路產業在中國的劇烈調整還沒有結束。
