緊鄰Santa Clara市Best Western飯店的辦公大樓，智?創投的辦公室位於二樓，同一棟大樓的四樓還有玉山科技協會，及將遷移至此的外貿協會。
談吐溫文儒雅的莊人川與其他創投家一樣，花很多時間在工作上。「做創投很忙，」這可從他若沒有午餐會議，常以泡麵或漢堡十分鐘解決民生問題看出。
智?創投成立於1997年底，三年前宏?覺得電腦工業已臻成熟，想延伸至其他產業，於是成立了第一筆4000萬美元的基金。
兩年內（1998年至1999年）共投資十四家公司，其中兩家被購併，投資領域以通訊、網路基礎設備、人工智慧突破技術為主，「第一支基金的表現金不錯，IRR（內部報酬率）約為40％以上，」莊人川說。去年五月成立第二支基金，基金規模為2億6千萬美元，由宏?出資40％，其餘投資者包含日本野村證券、香港ABN銀行、花旗銀行、新加坡的DBS銀行，台灣的中華開發、台達電、光華等，主攻亞洲市場，莊人川認為，「如何將美國領先技術導入亞洲市場即為最大機會。」
莊人川很小就接觸多元文化。十五歲從師大附中實驗班畢業，先後至新加坡、加拿大等地求學，取得博士後，回加拿大的貝爾實驗室工作兩、三年，後又至英特爾工作六年。
早期許多的華人創業家都經歷留學生、工程師階段，而後自行創業，莊人川也不例外。1984年決定回到剛成立竹科的台灣創業，參加了國善公司，與施振榮結下不解之緣。之後施振榮借重他多元文化的背景，讓他經手創立揚智科技，管理明?科技，最後更成為宏?至美國開拓品牌的先鋒，期間曾創下約14億美元的收入，但面臨強大的競爭對手如康柏、IBM，莊人川坦言經歷許多失敗教訓。有了站到最前線的實戰經驗，莊人川在輔佐投資公司時，總能提供最實質意見。
一個品牌建立需要長期投資，這也是莊人川學到的寶貴經驗，「大家都知道Acer這個品牌，這讓智?創投占了先天之利。」莊人川認為創投是一個工業，每個環節都要存在，如此資金才能循環，「美國資本市場就很健全，有良好的退出機制。」
他同時認為台灣是亞洲最成熟的市場。智?創投的第二支基金重心擺在亞洲，在上海也設辦事處，「最好是用海外資金、大陸人才與公司，最後到台灣的資本市場上市，」他認為台灣的資本市場遠比大陸成熟，短期內大陸無法與台灣比擬。
將對的技術帶到亞洲是亞裔創投者橫跨太平洋的附加價值。「像我在美國看到上游，就會告訴亞洲伙伴有哪些下游公司值得投資，」他說。
莊人川很相信機運，他認為機會到處存在，須不斷嘗試。他舉一個投資公司為例，兩年前的美國除夕，他與太太至拉斯維加斯度假吃晚餐時，因座位不夠與一對中國夫婦併桌，席間交談才發現這名中國人是位創業家，後來莊人川成了這名中國人公司的投資者，也讓智?的觸角延伸至南加洲，「因他的緣故，投資了幾家有潛力的光電產業公司。」
莊人川認為精神壓力是企業管理者與創投家的最大差異，「企業管理者有做決定的時間壓力，不管他對於此決定有無把握，」但創投家若無法於短期間做出完整決定，並不會造成很大的影響，「這次放棄，還是會有新案子進來。」他大笑補充，「不過，工作量還是一樣多。」
