同樣的人，在不同地方有不同風貌，特別是在一位遠赴矽谷發展的年輕女性身上更明顯。初見中華開發創投資深副總經理羅文倩，是回台灣休假時悠閒的她，在矽谷見到的她，是得隨時跟上瞬息萬變產業腳步俐落的她。
台大電機系畢業，再到政大攻讀企研所，是全班（台大電機系）八位女生中唯一從事與所學無關，「我是電機系的叛徒，」她笑著說。畢業後進入中華開發工作，開始了她的創投生涯。
在中華開發工作四年後，公司決定在矽谷設立中華開發創投，她與她現在的上司中華開發創投總經理陳漪釧雀屏中選，成為開路先鋒。「當初會想到矽谷，是想一圓出國念書的夢想，」當時的羅文倩才二十九歲。
不同地方有不同的玩法，在美國就該有美國的玩法，這也是中華開發在經歷兩地通勤的考察後，決定於矽谷設立分公司的主因。「我們認為投資美國矽谷是該走的路，對公司發展國際化有莫大助益，」在羅文倩的眼中，矽谷是創投的聖地。
1997年，中華開發創投正式成立，第一支基金規模5000萬美元，由中華開發創投出資百分之百，「等成績做出來後，才能借力使力，」羅文倩說。
事實上中華開發創投在矽谷表現不凡。投資領域以網路基礎建設與光電通訊產業為主。而投資策略的正確也讓中華開發創投倖免於Internet狂跌風暴。
不投資不懂的產業
由於進入得早，搶得光電通訊產業上漲先機。羅文倩指出，光電通訊產業正好搭上光纖熱的風潮，又是初創公司，故未實現的獲利倍數很高。「不投不懂的產業，」她道破創投家奉為圭臬的投資準則。
1999年底，她們回台募集第二支基金，投資者包含了台揚科技、錸德等高科技公司，2000年三月正式成立第二支1億美元的基金。目前為止，中華開發在矽谷已投資二十多家，六家已退出（包含購併與賣出），四家上市，截至1999年九月，第一支基金的IRR（內部報酬率）約為140％，表現堪稱亮眼。「到現在，我們都還保有創業初期時戰戰兢兢的心情，」羅文倩表示。
位於Santa Clara市的辦公室是兩人胼手胝足、一點一滴建立的，「我們那時是校長兼撞鐘，」羅文倩笑說初到矽谷情景。
羅文倩指出創投有三對，即產業市場要對、人要對、技術要對。矽谷產業變化太快，「矽谷的營運計畫書都只有一年，況且商業模式可以改。」她指出最重要的是人要對，「我常說創投要看緣份，founder與你是否契合？未來能否一起工作？」
創投家需具備能充分吸收新資訊與好交朋友的特性，而這兩項特質在羅文倩身上顯露無疑。「她像是球隊的最佳前鋒，非常喜歡交朋友，」陳漪釧形容羅文倩是心軟的人，寧可自己吃虧。剛到矽谷的羅文倩認為最大的困難為語言。多參加聚會，看電視影集，強迫自己平日生活使用英文是她學習方法之一，「第一年要克服語言問題，壓力大到一直掉頭髮、睡不著。」
羅文倩形容創投家的生活就是要不停地參加聚會。「有時候是幾個VC朋友聚餐，有時是到其中一人的家中吃飯，不過，討論的話題全都是關於產業趨勢，」她說。現在的羅文倩回憶道，初到美國心理與挫折壓力很大，加上語言不流利，常被人當笨蛋，每天下班回家後，累到不想動，「一動也不動，像個couch potato（癱在沙發上的馬鈴薯）。」
人要親身體驗才知箇中滋味。回頭看看，羅文倩慶幸下了這樣的決定。她花兩年才讓自己不害怕使用英文，現在她中英文切換很自在，溝通沒有問題，「要有壓力才能跨越障礙。」矽谷的天氣很好、天很藍，於是逛街、漫步、喝咖啡成了羅文倩排解壓力的方法，「還有，女生可以shopping。」
創投的工作好比7-ELEVEn，通常週休二日，羅文倩其中一天一定會至公司加班。持續瞭解與更新資訊是創投家每天要做的事，唯一讓她最不能忍受的是常常旅行，「現在聽到長途旅行頭皮就會發麻，」她俏皮地指出。
目前身兼三家公司的董事，經三年多的深耕，人際網絡也擴展至非華人圈，每年羅文倩都給自己訂不同的功課，今年是如何做稱職的董事，「未來目標為尋找讓自己更有效率的方法。」
