全球充氣龍頭王彬企業，稱霸各式高單價的獨木舟、船艇以及充氣產品，五年前憂心政經情勢，毅然從大陸撤廠，在3300公里外的雅加達郊區重建充氣王國，快閃貿易戰衝擊。
從印尼首都雅加達市中心驅車至東郊的普瓦卡達縣（Purwakarta），沿路走走停停，不時卡在擁擠車潮中。沿途風景從市中心高樓大廈，到低矮民房，再繞入鄉間小路，三小時後，終於抵達被綠油油農田環抱的王彬企業印尼總部。
創辦於1977年、1990年西進深圳的王彬企業，專門代工戶外充氣式遊憩設施，例如充氣獨木舟、各式船艇、滑水圈與登山保暖睡墊等，坐穩「全球充氣大王」的寶座，是典型在利基型產業中稱王的隱形冠軍。
「如果還留在中國，我一定中（槍）！」已到印尼耕耘五年的王彬企業二代、執行長王昇彬，指著一艘以鋁條為主結構的充氣獨木舟，大喊僥倖，因為目前鋁條由中國輸美，關稅已加至25％。
鄰近雅加達港 保稅廠通關快速
然而，五年前尚未爆發中美貿易戰，為何王彬就從大陸搬移3300公里，進駐印尼偏僻鄉間？「簡單來說，就是嗅到危機，」王昇彬表示，過去十幾年來，中國製造成本不斷攀升，最令人冒冷汗的，還在於氣氛變得緊繃。
2013年，王昇彬就跟著父親，到海外尋找新基地，最後相中印尼，除了「市場夠大」、享有人口紅利，更因為印尼是民主國家，相對有保障。
但當年前進印尼，王彬企業一開始並未打算撤離中國，剛好位於湖泊旁邊的深圳廠房因地方政策，規劃開發成湖景豪宅，於是順水推舟賣地。將整廠設備搬到印尼，規模還擴大了一倍，中國廠不過2.5甲地，印尼廠卻一次買足5甲地。
當初王昇彬陪著父親，從印尼泗水、三寶瓏、景里汶一路尋點，最後找到現在的生產基地，鄰近雅加達的港口，進出口方便。
占地3甲的印尼王彬廠房，入口小屋駐守著一位海關官員。原來這是個保稅廠，所有進口原材料的貨櫃，從雅加達港口拉來這裡清關，通關只要一到三天，效率多一倍。
為何王彬能在全球戶外充氣遊憩設備中稱王？高度客製化、一條龍生產與一站式購足，是三大成功祕方。
63年次的王昇彬表示，工廠分成三區，從皮料加工、網版印刷、針車與高周波熱融等製程，都能自己來。
創立42年來，從早期規格化的產品，諸如速食店的玩具贈品、國際酒商的酒瓶等充氣道具，進階到需要複合材質的充氣式折疊獨木舟，或是與潮牌跨界合作的時尚系列，王彬企業都能做。
例如近來一款與美國運動品牌合作研發的限量充氣小艇，每艘訂價499美元，一在網站上架，幾分鐘內4000艘就被搶購一空，網路二手拍賣更有翻倍行情。
申辦找當地代辦 打通人脈關節
不過，負責印尼區業務的KPMG會計師莊鈞維觀察，王昇彬最難得的，還在於印尼廠從申辦執照、建廠到投產，各階段都親自參與，一年半就搞定；反觀有人磨了三、四年，廠房還動不了工。
「當你總機不通、分機也不通時，就需要代辦，幫你直搗黃龍！」但，「就算找代辦，你也要能自己掌控進度！」
王昇彬笑說，一開始到印尼舉目無親，他找了兩位當地代辦跑公文，這兩個人彼此監督也互相競合，不給力的那一位最後被換掉。過程中，他也常與代辦一起去拜會政府官員，「老闆親自去，官員總是會給點面子嘛！」逐漸疏通人脈關節，也加快了建廠流程。
目前王彬企業在印尼約250位員工，幾乎全是從附近村莊招聘來的當地人，大部分信仰回教。廠房邊蓋了一個小型清真寺，一旁還有男、女衛浴，方便員工在祈禱前沖洗手腳。
近來中美貿易戰升溫，不少品牌商思索轉單，王昇彬也接到幾通電話，「只要逮到其中一個大品牌，我的營收就可能翻倍！」
目前王彬企業的外銷比重仍超過九成五，但也陸續打入印尼多個水上樂園。看來，除了外銷，王彬也瞄準正在萌芽中的印尼戶外遊憩商機。
