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一個聯電等於0.八五個台積

文 / 洪淑珍    
2000-01-01
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一個聯電等於0.八五個台積
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一九八六年,工研院與荷商飛利浦準備簽約成立台灣積體電路公司,由張忠謀領導台灣第一家專業晶圓代工廠。面臨強敵即將進入市場的威脅,當時任職聯華電子總經理的曹興誠選在簽約前夕,緊急召開記者會,宣布增資擴建新廠,以和台積抗衡。從那時候起十三年的時間,曹興誠和張忠謀爭霸的局面沒有停止過。

去年六月,聯電出人意料之外地宣布「五合一」,以一家聯電合併集團下四家晶圓代工公司聯誠、聯嘉、聯瑞和合泰。這次出擊不僅是台灣有史以來第一件上市公司的合併案,更大幅縮小了囊括全球代工八成占有率的台積和聯電之間的差距。

根據分析師預測,合併後的聯電二○○○年營收可以衝到一千一百億新台幣(也有一說是九百多億元),雖然僅占台積一千三百億(有一說一千一百億)的八五%,但和一九九八年的三五.八%、九七年的五六%比較,彼此的差異已是九五年來最小的一次。再以盈餘成長性來看,分析師普遍預期聯電二○○○年一股可以賺三到三.五元,比去年成長百分之一百;而台積則由三.五元增加到六元,成長七成。

「聯電和台積已經很難比較高低,它們都是整個產業的領導者,彼此差異愈來愈少 ,」瑞士信貸第一波士頓證券副總經理陸行之指出。

「五合一」加強競爭力

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