一九八六年，工研院與荷商飛利浦準備簽約成立台灣積體電路公司，由張忠謀領導台灣第一家專業晶圓代工廠。面臨強敵即將進入市場的威脅，當時任職聯華電子總經理的曹興誠選在簽約前夕，緊急召開記者會，宣布增資擴建新廠，以和台積抗衡。從那時候起十三年的時間，曹興誠和張忠謀爭霸的局面沒有停止過。
去年六月，聯電出人意料之外地宣布「五合一」，以一家聯電合併集團下四家晶圓代工公司聯誠、聯嘉、聯瑞和合泰。這次出擊不僅是台灣有史以來第一件上市公司的合併案，更大幅縮小了囊括全球代工八成占有率的台積和聯電之間的差距。
根據分析師預測，合併後的聯電二○○○年營收可以衝到一千一百億新台幣(也有一說是九百多億元），雖然僅占台積一千三百億（有一說一千一百億）的八五％，但和一九九八年的三五．八％、九七年的五六％比較，彼此的差異已是九五年來最小的一次。再以盈餘成長性來看，分析師普遍預期聯電二○○○年一股可以賺三到三．五元，比去年成長百分之一百；而台積則由三．五元增加到六元，成長七成。
「聯電和台積已經很難比較高低，它們都是整個產業的領導者，彼此差異愈來愈少 ，」瑞士信貸第一波士頓證券副總經理陸行之指出。
「五合一」加強競爭力
