例子一
一九五九年五月，當Harry Cunningham 成為Kresge 的總裁時，創立於一八九七年Kresge 還是僅次於Woolworth 的第二大連鎖雜貨店。接下來的幾年內，Cunningham 把Kresge 從八百零三家連鎖分店轉型為全美第一大折扣量販店，重新命名就是Kmart。Cunningham 回憶起這個困難的決策時還說：「量販店在當時業界聲譽極糟，假如一開始便把想要轉型成量販店的動機說出來，我大概就當不上總裁了！」出乎當時人意料的，這樣的策略創新使Kmart 在一九七六年時，營業額已是Woolworth 的兩倍，而在一般商品的零售市場上僅次於希爾斯集團（Sears）。
例子二
從一九八四到一九八五年，英特爾公司決定把公司主力從動態隨機存取記憶體（DRAM）轉型為生產以複雜指令巨集（CISC）的IBM相容平台的微處理機(CPU)。轉變之劇烈，英特爾內部的中階經理人曾評論為：這就像福特有一天對世界宣布它不再生產汽車一樣驚人！但是這樣的策略創新，使得該公司呈指數型成長，一九九六年英特爾宣稱，它兩百零八億美元的營收中可創造五十二億的利潤。
例子三