三十歲的林孟璋，在上海財大博士班台生之中，算是年紀最輕的「小師弟」，也是少數讀企管的。較為特殊的是，他並非自費留學，而是被任職的證券公司保送，為拓展大陸市場「布樁」。
去美國念書前，林孟璋對大陸的認識可說一片空白。政治大學財稅系畢業後，他到美國喬治華盛頓大學攻讀企管碩士。就像美國許多商學院一樣，林孟璋也有一門課是到中國大陸實地見習。「以前從沒想過，大陸會這麼繁榮，」將近一個月的見習經驗，成為觸動他去大陸發展的引子。
學成歸國後，林孟璋到協和證券任職。公司高層赴大陸考察，發現「大陸市場實在不得了」。但是協和證券當時創辦沒多久，還處於在台灣「布點」的階段，無法那麼快就到大陸設辦事處。況且台灣的大型券商如京華和群益，至少香港都已經有據點了，再擴展到上海比較簡單。於是協和證券轉個彎，改用派遣員工念書的方式，先在大陸建立人脈。
上海財經界被財大校友把持
由於林孟璋的學歷是公司裡最高的，本身也很樂意外派大陸，他就這樣挑下重任。就證券金融來說，上海被看好將來可取代香港；而「上海財經界有很大一塊，被上海財大校友把持。」基於這層體認，林孟璋決定報考這所學校。
「我的背景很有利，在台灣和美國都念過書。他們吸收台灣和西方成功經驗非常積極，所以很樂意錄取我，」林孟璋說。
然而，住進上海財大的第一個晚上，林孟璋就被專家樓嚇壞了。「這地方實在太破爛了，我覺得好噁心，第二天趕緊訂機票，想回家不讀了。」但是理智告訴他，一定要有所犧牲。「台灣的有錢人是怎樣造就的？還不是經濟剛起飛的時候，錢比較好賺，大陸現在就這樣。」
經歷幾番內心掙扎，林孟璋勉強留下來。兩年多來，上海的求新求變，改變了他的觀感。「你能感到上海在動，那種力量讓你覺得，現在不來耕耘，會失掉賺錢的機會，」他說。
林孟璋每年到學校上課八次，每趟停留兩三個禮拜。不同於會計系的是，企管系有幾門課，繳交書面報告即可，有些則要修滿七十二小時的課；教授會特別安排時間，單獨為他密集授課。不過林孟璋承認，「規定是一套，彈性還是有的，可以跟老師『拗』。」教授也非常體諒台生，「甚至出題都不用簡體字，而用繁體字寫給你看。」
與國際接軌，卻與國情脫節
上海財大的豐沛人脈，的確使林孟璋獲益匪淺。「你想認識什麼人，都可以透過這個關係網進去。」例如他的老師們，跟上海證券交易所那邊都有關係。
林孟璋指出，上海設有據點的七家台灣證券商，目前其實「廣告效益大於實質效益」，很多業務受限於法令沒辦法做，能做的多半也是建立關係，特別是跟證券主管機構的關係。就這點來看，派員赴大陸念書的收效，不比設個辦事處差，但費用卻有雲壤之別。
另一個人脈收穫是同門師兄弟。林孟璋說，日後協和證券發展到大陸，就可以起用他們當幹部。「到大陸不能太相信當地人，但師兄弟畢竟跟你同學過，有『革命情感』，就不太一樣。」
「同學感覺很友善，」他說。大陸學生洗澡要憑券，一個星期只能洗一、兩次，林孟璋就請他們到專家樓洗澡。課堂報告需要用的資料，林孟璋則請師兄弟代勞蒐集，並幫他修飾報告的文字與邏輯。「大陸學生的邏輯訓練較強，不論講話寫文章，架構都很有條理，」他稱讚。
課業方面，林孟璋反倒收穫有限。他原本想從課堂上瞭解大陸當地的狀況，結果教的全是美國那套東西，「很多我在美國都念過了。」
大陸的企管觀念是與國際接軌了，卻與自身國情脫節了。林孟璋舉例說，凡是能跟國營企業改革沾上邊的，從企業再造到學習性組織等歐美流行的理論，大陸學界都求知若渴般很快引進，但畢竟與大陸現實狀況差距太大。「美國MBA強調實務，大陸很多紙上談兵，」林孟璋說。
就像所有師兄，對於學歷採認的問題，林孟璋毫不猶疑回答：「我們一點也不care（在意）。有市場需求，自然有人會去，政府要尊重市場機制。」
（臧聲遠）
