華碩因董事長施崇棠接班議題、裁員消息不斷而成為近期的焦點，12月13日卻宣布啟動史上最大改革，明年起，將仿效台積電前董事長張忠謀推行雙執行長制，現任執行長沈振來將在月底辭職。而正處營運低潮的華碩，能否藉此浴火重生？
「過去兩年的營運陷入低潮，在此我要代表華碩的經營團隊，向所有支持華碩的客戶、股東以及朋友，致上最誠摯的歉意。」華碩董事長施崇棠，領著執行長沈振來、個人電腦事業處總經理許先越、全球客服總部總經理胡書賓，深深一鞠躬。
明年屆滿30週年的華碩，12月13日董事會後宣布，啟動史上最大的組織改革。
自十年前華碩、和碩分家後，就接任執行長、在華碩服務25年的沈振來，將在12月底辭職，成立新公司「創捷前瞻」，專攻AIoT（人工智慧加物聯網）。
同時，華碩也仿效台積電前董事長張忠謀，首度實行雙執行長制，由許先越、胡書賓共同接任，自明年1月1日生效。
圖／華碩執行長沈振來卸任，成立新公司「創捷前瞻」，轉攻AIoT（人工智慧加物聯網）。
變革一〉仿效台積電推雙執行長，二人是18年老戰友
今年53歲的許先越，在華碩年資達25年，55歲的胡書賓則有18年的資歷，都是老華碩人，二人共事長達18年，雖然知名度不高，但說到他們的戰果，你絕對不陌生。
2007年，華碩推出創下年銷量千萬台的小筆電EeePC，就是許先越、胡書彬第一個成功的作品，不僅貢獻華碩獲利數百億，也帶動同業跟進。
華碩的超薄筆電Ultrabook、平板電腦Nexus 7等重大創新產品，兩人也都是重要推手。「這兩位默契實在太好，又互補。」談起準執行長，施崇棠盡是肯定。
上任後，許先越將著重產品研發、技術策略；胡書賓則專注產品規劃、運營管理以及品質。
「在這個時間接下這個擔子，壓力不小。」許先越說，上任後，要盡快讓華碩業務回到正常發展、積極培養新代接班團隊，以及形塑「發揮眾智、創意擇優」的全新企業文化。胡書賓則自信滿滿地說，兩人都是工程師出身，語言相通，溝通過程也真實、透明，「我相當有信心，可以作得很好，大家三年後可以檢視（合作成效）。」
對這次交棒樂觀其成的沈振來則期許，華碩能藉此成為傳承典範，「這是我們小小的希望。」
圖／左一依序為胡書賓、許先越、施崇棠和沈振來。
變革二〉三年百億投入AIoT，「猴群管理」打團體戰
他的另一個「小小的希望」，是開創出創業典範。
面對產業的高度競爭、不確定性，沈振來決定，跳出大企業的框架，以身試膽，投身創業。
「AIoT是大傘，任何東西聯網，家裡的電冰箱、比較笨重的東西，都可以變成AIoT。」未多著墨新公司細節的沈振來，只輕描淡寫AIoT願景，同時透露，華碩持有創捷前瞻三成股權。
華碩董事會也通過，將策略性投入AIoT領域，預計三年內砸下百億，以策略投資、併購方式，快速發展事業體、建置團隊。
「華碩對於AIoT的經營，將採猴群管理的理念，跟台灣公司合作、打群架，打國際的競爭。」施崇棠解釋。
不過，Google、微軟（Microsoft）等國際大廠近年也積極發展AIoT，華碩如何善用自身優勢，闖出成績，是未來相當值得關注的焦點。
變革三〉手機策略轉型，更聚焦電競與專家用戶市場
除了AIoT新事業，華碩舊有的手機事業，近年也備受矚目。
國際研究暨顧問機構Gartner統計，華碩2015至2017年在全球智慧型手機的市占率，從1.25％一路下滑到0.78％，大量投入人力、研發資源，卻無法反映到市場銷售。
然而，施崇棠、沈振來都相當看重手機事業，華碩甚至連續二年，重金找來韓國人氣男星孔劉代言ZenFone，就是為了炒熱話題、刺激銷量。只是，OPPO與Vivo等大陸後起品牌來勢洶洶，也讓華碩如坐針氈。
圖／華碩連續兩年重金找來韓國人氣男星孔劉代言Zenfone。
也因此，經過內部不斷反覆論證，施崇棠也宣布，手機事業將從「奢華眾享」的定位，轉型成更聚焦電競、專家用戶（Power User）二大市場。
以華碩今年10月初開賣、訂價3.2萬的電競手機ROG Phone為例，即使搭配週邊配備後仍要價6.2萬，上市一個多月就賣出6萬支。
如此成績，也讓華碩吃下定心丸。施崇棠說到ROG Phone時，不時帶著笑容，「我們有非常強的ROG生態系，真正的考驗，是要怎麼做到最佳體驗。」語畢，他從褲子左口袋，拿出一支自家手機，接著，從右口袋拿出一支iPhone，「如果從用戶體驗的角度，我的標竿還是Apple跟Pixel（Google手機）。」
為了因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用62億，包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，這可能會讓華碩第四季財報出現虧損。
加上第一季提列歐盟和解金6500萬歐元（約23億台幣）、第二季認列子公司亞旭電子單季虧損6.12億元，法人預估，華碩2018年雖仍會獲利，但表現或許會比十年前的金融海嘯還來得低。
師法投資大師管理聖經，尋回華碩的「魂與本」
回顧華碩今年前三季表現，品牌合併營收937.71億，季增16％、年減10％；毛利率11.68％，季減1.02％、年減2.67％；營益率2.39％，季減1.11％、年減0.48％；營業利益22.4億，季減21％、年減25％。毛利率、營益率雙雙下降，創下與和碩分家以來的低點。
華碩財務長吳長榮指出，以華碩目前的財務狀況，仍能維持2017年組織改革時，兩年股息維持15元的承諾。
即使近日氣溫驟降，在記者會上，施崇棠卻格外有精神。「我們要更堅定地迎向挑戰，重新尋回華碩的『魂與本』。」
為了達到目標，他以投資大師、全球最大避險基金橋水基金創始人達利歐（Ray Dalio）為師，將其管理聖經《原則》做為華碩主管的共同語言，再造華碩企業文化。
企業轉型、接班，從來都不容易。從兩年前啟動組織改革，到今年4月中旬，施崇棠因接班議題成為鎂光燈焦點；9月中旬，「華碩正在進行一場大規模資遣行動」的傳聞，也成為科技圈話題，華碩真的是風雨不斷。
即將慶祝30歲生日的華碩，如何在二位新執行長帶領下，浴火重生，度過營運低潮，將是2019年科技圈的焦點話題。
