30歲生日前夕人事大地震 ,華碩啟動史上最大改革

施崇棠師法張忠謀,「雙首長制」救得了營運衰退嗎?

文 / 蔡立勳   攝影 / 魯皓平、張智傑、蔡立勳   2018-12-13
施崇棠師法張忠謀,「雙首長制」救得了營運衰退嗎?

華碩董事長施崇棠。



華碩因董事長施崇棠接班議題、裁員消息不斷而成為近期的焦點,1213日卻宣布啟動史上最大改革,明年起,將仿效台積電前董事長張忠謀推行雙執行長制,現任執行長沈振來將在月底辭職。而正處營運低潮的華碩,能否藉此浴火重生?

「過去兩年的營運陷入低潮,在此我要代表華碩的經營團隊,向所有支持華碩的客戶、股東以及朋友,致上最誠摯的歉意。」華碩董事長施崇棠,領著執行長沈振來、個人電腦事業處總經理許先越、全球客服總部總經理胡書賓,深深一鞠躬。

明年屆滿30週年的華碩,12月13日董事會後宣布,啟動史上最大的組織改革。

自十年前華碩、和碩分家後,就接任執行長、在華碩服務25年的沈振來,將在12月底辭職,成立新公司「創捷前瞻」,專攻AIoT(人工智慧加物聯網)。

同時,華碩也仿效台積電前董事長張忠謀,首度實行雙執行長制,由許先越、胡書賓共同接任,自明年1月1日生效。

圖/華碩執行長沈振來卸任,成立新公司「創捷前瞻」,轉攻AIoT(人工智慧加物聯網)。

變革一〉仿效台積電推雙執行長,二人是18年老戰友

今年53歲的許先越,在華碩年資達25年,55歲的胡書賓則有18年的資歷,都是老華碩人,二人共事長達18年,雖然知名度不高,但說到他們的戰果,你絕對不陌生。

2007年,華碩推出創下年銷量千萬台的小筆電EeePC,就是許先越、胡書彬第一個成功的作品,不僅貢獻華碩獲利數百億,也帶動同業跟進。

華碩的超薄筆電Ultrabook、平板電腦Nexus 7等重大創新產品,兩人也都是重要推手。「這兩位默契實在太好,又互補。」談起準執行長,施崇棠盡是肯定。

上任後,許先越將著重產品研發、技術策略;胡書賓則專注產品規劃、運營管理以及品質。

「在這個時間接下這個擔子,壓力不小。」許先越說,上任後,要盡快讓華碩業務回到正常發展、積極培養新代接班團隊,以及形塑「發揮眾智、創意擇優」的全新企業文化。胡書賓則自信滿滿地說,兩人都是工程師出身,語言相通,溝通過程也真實、透明,「我相當有信心,可以作得很好,大家三年後可以檢視(合作成效)。」

對這次交棒樂觀其成的沈振來則期許,華碩能藉此成為傳承典範,「這是我們小小的希望。」

圖/左一依序為胡書賓、許先越、施崇棠和沈振來。

變革二〉三年百億投入AIoT,「猴群管理」打團體戰

他的另一個「小小的希望」,是開創出創業典範。

面對產業的高度競爭、不確定性,沈振來決定,跳出大企業的框架,以身試膽,投身創業。

「AIoT是大傘,任何東西聯網,家裡的電冰箱、比較笨重的東西,都可以變成AIoT。」未多著墨新公司細節的沈振來,只輕描淡寫AIoT願景,同時透露,華碩持有創捷前瞻三成股權。

華碩董事會也通過,將策略性投入AIoT領域,預計三年內砸下百億,以策略投資、併購方式,快速發展事業體、建置團隊。

「華碩對於AIoT的經營,將採猴群管理的理念,跟台灣公司合作、打群架,打國際的競爭。」施崇棠解釋。

不過,Google、微軟(Microsoft)等國際大廠近年也積極發展AIoT,華碩如何善用自身優勢,闖出成績,是未來相當值得關注的焦點。

變革三〉手機策略轉型,更聚焦電競與專家用戶市場

除了AIoT新事業,華碩舊有的手機事業,近年也備受矚目。

國際研究暨顧問機構Gartner統計,華碩2015至2017年在全球智慧型手機的市占率,從1.25%一路下滑到0.78%,大量投入人力、研發資源,卻無法反映到市場銷售。

然而,施崇棠、沈振來都相當看重手機事業,華碩甚至連續二年,重金找來韓國人氣男星孔劉代言ZenFone,就是為了炒熱話題、刺激銷量。只是,OPPO與Vivo等大陸後起品牌來勢洶洶,也讓華碩如坐針氈。

圖/華碩連續兩年重金找來韓國人氣男星孔劉代言Zenfone。

也因此,經過內部不斷反覆論證,施崇棠也宣布,手機事業將從「奢華眾享」的定位,轉型成更聚焦電競、專家用戶(Power User)二大市場。

以華碩今年10月初開賣、訂價3.2萬的電競手機ROG Phone為例,即使搭配週邊配備後仍要價6.2萬,上市一個多月就賣出6萬支。

如此成績,也讓華碩吃下定心丸。施崇棠說到ROG Phone時,不時帶著笑容,「我們有非常強的ROG生態系,真正的考驗,是要怎麼做到最佳體驗。」語畢,他從褲子左口袋,拿出一支自家手機,接著,從右口袋拿出一支iPhone,「如果從用戶體驗的角度,我的標竿還是Apple跟Pixel(Google手機)。」

為了因應策略轉型,改善手機事業群體質,華碩也決定提列一次性費用62億,包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用,這可能會讓華碩第四季財報出現虧損。

加上第一季提列歐盟和解金6500萬歐元(約23億台幣)、第二季認列子公司亞旭電子單季虧損6.12億元,法人預估,華碩2018年雖仍會獲利,但表現或許會比十年前的金融海嘯還來得低。

師法投資大師管理聖經,尋回華碩的「魂與本」

回顧華碩今年前三季表現,品牌合併營收937.71億,季增16%、年減10%;毛利率11.68%,季減1.02%、年減2.67%;營益率2.39%,季減1.11%、年減0.48%;營業利益22.4億,季減21%、年減25%。毛利率、營益率雙雙下降,創下與和碩分家以來的低點。

華碩財務長吳長榮指出,以華碩目前的財務狀況,仍能維持2017年組織改革時,兩年股息維持15元的承諾。

即使近日氣溫驟降,在記者會上,施崇棠卻格外有精神。「我們要更堅定地迎向挑戰,重新尋回華碩的『魂與本』。」

為了達到目標,他以投資大師、全球最大避險基金橋水基金創始人達利歐(Ray Dalio)為師,將其管理聖經《原則》做為華碩主管的共同語言,再造華碩企業文化。

企業轉型、接班,從來都不容易。從兩年前啟動組織改革,到今年4月中旬,施崇棠因接班議題成為鎂光燈焦點;9月中旬,「華碩正在進行一場大規模資遣行動」的傳聞,也成為科技圈話題,華碩真的是風雨不斷。

即將慶祝30歲生日的華碩,如何在二位新執行長帶領下,浴火重生,度過營運低潮,將是2019年科技圈的焦點話題。

關鍵字: 時事科技

延伸閱讀

您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章
置頂