20 歲抱怨找不到好工作，30 歲發現老闆不識千里馬，40 歲看到別人升遷沒有自己的份，50 歲憂愁人生退休下半場沒著落，如果你不想成為一生的窮忙族，你得先開一家屬於你自己的「人生股份有限公司」，寫下一份專屬自己的人生營運計畫書。
世界變化的速度，遠遠超過我們多數人所意識到的，過往成功的經驗全被翻盤，新的機會在哪裡？我們該如何重新想像：我站在什麼相對位置，能有什麼樣的人生可能性？
工作的定義正隨著時代在改變，「直線」、「穩定」、「安全」等關於工作的形容詞開始慢慢遠離，取代的是「自主權」、「自我實現」、「個人目標」等新的形容詞。
不論是即將畢業的你、職場中的你、待業中的你，請注意！發球權現在轉到你的手上，如果球發得好，將為自己創造10 年黃金職涯。
就定位之前，你要上的第一堂課就是學會把「人生」當成「公司」來經營。
■ 你，就是自己的CEO
成立「人生股份有限公司」，你就是自己人生的CEO，你這個CEO 要對自己負責。
當公司經營績效不彰時，如果CEO只會抱怨員工扯後腿、抱怨業界不合作，或把責任推給大環境與政府，這個CEO 恐怕很快就會被董事會開除。同樣的，你這個人生股份有公司的CEO，遇到困難時，不就該試著努力解決問題，扭轉乾坤讓公司永續經營下去？
而你的人生股份有限公司也該像一般公司一樣，運用不同職能的部門組織來讓運作更順暢。
研發部根據顧客的需求與市場可行性，負責開發新的技術或新產品，讓公司保有競爭力；你的人生股份有限公司研發部，就該找尋外部資源或增加新技術，讓自己保持競爭力。
業務部實際執行業務推廣，開發、維繫客戶，以爭取最高業績；你的人生股份有限公司業務部，就要負責了解自己的優點，把自己銷售出去，讓他人認同你的價值，追求更高的成就。
行銷企畫部打造品牌形象，維持顧客死忠不離不棄；你的人生股份有限公司行銷企畫部，就要負責個人品牌形象的打造，傳遞你的個性、特質與風格，建立競爭者搶不走的優勢。
財務部負責公司日常財務核算，合理調配資金，以確保公司正常運轉；你的人生股份有限公司財務部，也要穩健個人的財務狀況，讓你無後顧之憂可以投注於追求生活更高的目標。
行政部負責處理雜事與瑣事，讓公司可以穩定運作；你的人生股份有限公司行政部，就要負責日常生活的瑣碎事情，把每一件簡單的事做好，你就不簡單，把每一件平凡的事做好，你就不平凡。
■ 目標決定成功機率
如果不知道自己要去哪裡，通常，哪裡也去不了。
人生股份有限公司要永續經營，第一個要知道的就是目標。哈佛大學研究顯示，人生目標愈清楚，成功機率愈高。這項研究針對智商、學歷、環境相仿的年輕人，進行目標對人生影響的調查，結果有3％的人清楚自己的長期目標，10％有明確的短期目標，但高達6 成目標模糊，餘下的27％沒有目標。
25年後， 朝著長期目標前進的3％那群人，幾乎都成為各行各業的頂尖人士；10 ％的人不斷達成短期目標，生活水準穩定提升。其他的就沒那麼幸運，目標模糊者多半生活在社會中下層，沒有特別成績；當初沒有設定目標的27 ％， 他們抱怨生活不如意，常常失業。
由此可知，就算起跑點相同，因有無目標的差異，結果大不同。「人生股份有限公司」就是讓你能及早開始思考，未來想成為什麼樣的公司（人）？產品優勢與獨特性（個人競爭力）是什麼？目標市場（就業市場）為何？設定目標，規畫屬於自己的職涯策略。
很多人到了30歲後，因為工作不快樂，才開始思考夢想、自我價值，原因正是缺乏職涯規畫能力。
■ 趕快拋掉你的職涯甜筒
以往傳統個人職涯發展習慣跟著組織走，在組織內部上下水平發展，久而久之希望構築出像吃冰淇淋一樣的「職涯甜筒」。
但是變動的21 世紀，組織不再是永續的生存保證。所以，趕快拋掉你自以為是的職涯甜筒，因為它可能看得到吃不到。
變動的年代，該怎麼寫下人生股份有限公司的營運計畫書呢？
職涯發展，最好以10 年為一個階段，認真思考你的「人生股份有限公司」的階段性策略。這種「生涯齒輪」式的職涯規畫，還能透過齒輪間的自轉與連動，借力使力，幫助許多窮忙一族翻身。
為什麼是10 年？研究指出，畢業10 年，有職涯發展目標的平均收入是無目標者的3 倍，有目標並寫下執行計畫的人，不但10 年有成，還創造出極高的差異化價值，他們的平均收入為10 倍。職涯規畫做與不做，10 年有如此驚人差別。
社會學家也觀察，現代人不斷進行職業「再造」，工作年數比30 世代的祖父母輩還長。再看知名國際職場顧問公司的調查，平均每人在職業生涯中擁有12 到15 種工作，每份工作維持3.6 年，明白顯示，我們已經進入新時代，而職涯規畫也該有創新的觀念。
觀念1：大象vs.跳蚤
要當會跳舞的大象，也要做制高點的跳蚤
組織大師韓第（Charles Handy）在《大象與跳蚤》一書指出，在現在及未來這個更彈性的世界中，每個人都會經歷成為跳蚤的轉變。韓第年輕時是「大象組織」殼牌石油的經理人，49 歲時，他決定成為自由工作者，開始經歷「跳蚤」生涯，學習行銷個人品牌、自我定價、平衡工作與生活。當跳槽與轉換跑道成為常態，不論是自願或非自願，你必須學會用更短時間適應職涯的變化，累積「專業性」與「一般性」的技能，例如， 不論在哪個產業都需要時間管理、溝通談判、建立人脈等一般性的技能。
唯有，同時擁有這兩大類技能，讓你能當會跳舞的大象，也能做躍上制高點的跳蚤。
究竟人是為工作而生活， 還是為了生活而工作？韓第說，這個老問題已再度成為人們必須迫切回答的問題。
從職涯規畫開始，就要思考這個老問題。因為，生命歷程不再是線性的一次攻頂，是不斷演變，重新開始的波段循環，現階段可能在「大象組織」，下階段變成「跳蚤」，後來又跳回組織內。
保持均衡的工作與生活，才能在一次次的週期循環，借力使力，讓「生涯齒輪」愈轉愈大。
觀念2：島耕作vs.達文西
島耕作固然可敬，但未來流行達文西
如果職場是一幅畫，亞洲社會推崇的價值觀，你可以看到這樣的畫面，就像日本漫畫主角島耕作，在一家大公司打拼，從小職員一路升遷，最後攀上頂峰，當了社長。但，現在這幅畫面可能很不一樣，因為環境總是180 度大轉變，你必須由從一而終的島耕作，變成360度多元發展的達文西。
達文西雖然是文藝復興的畫家，畫作只有「蒙娜麗莎的微笑」等幾幅，原因是他多角化經營事業，又做雕刻、機械工程，還是發明家，他曾發明類似現代望遠鏡的軍事用品。
這很像韓第「工作組合」（portfolio life）的概念。職涯全貌必須由5 種工作組合而成，包括有薪工作、收費工作、家庭工作、義工工作和學習工作。
韓第重新定義自己：他每年花150天來做有薪工作、100天學習研究、25天給義工工作，最後90 天留給家庭工作和休閒。
「凡是出於自己選擇，而非迫於某種需要所從事的工作，就是好工作。」這是韓第的新工作觀。如果你不要一生嫁給工作，你必須先找出自己的天賦與興趣，用彈性取代單向，排列與組合出職涯發展的各種可能性。
■ 20‧30‧40‧50 全職涯規畫書
因應全然不同的職涯時代，清楚自身的市場在哪裡，「人生股份有限公司」才能順利營運、永續發展。
第一步，盤點自我資產。大部分人愛看盤，股票族必看股盤，對生命有疑惑的人會找人分析星盤、命盤，可是，在人生最重要的職涯規畫上，大家往往忘了「盤」點資產負債表，幫助自己了解利基，釐清真正的能力。盤點看看，你的人生股份有限公司，有什麼條件在市場上與他人競爭？學會看職涯的盤，才能決定要帶哪些武器（能力），練就哪些功夫上陣。
第二步，看大環境需求。在認清自己之後，如果要為你的人生股份有公司奠定黃金基礎，其實還有一個要項，那就是具備未來需要的人才特質。看看未來全球工作6大新價值：返鄉創造在地新工作、棕領階級崛起、兼顧生活與工作的新興自由人、追求共好的社會企業精神、天數工作制平衡工作與生活、微型創業興起，而對應這些新工作觀，你需要鍛鍊出7 大雙重能力，讓自己站上可以發光發熱的舞台。
第三步，做好你的20、30、40、50 全職涯規畫書。全生涯規畫，就是要拿回自己的人生發球權，從人生20歲、30 歲、40 歲到50 歲，分階段寫下自己的目標規畫，並適時檢視，並且學會在波段循環中，跟隨著成長，適度調整下一個階段的規畫與目標。step by step 規畫思考一次到位，讓你成為運籌帷幄的CEO。
第四步，建立個人品牌。要成功經營你的人生股份有限公司，必須找出自己與眾不同之處，你的品牌會決定你的成功之路，你的品牌價值也會等於你在社會上的價值。時時磨亮你的個人品牌，你的人生股份有限公司才有永續經營的可能。
這4步驟就像幸運草的4 片幸運葉瓣，學會了，你的人生可以愈活愈幸福。
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想交出「人生股份有限公司」的漂亮成績單，身為CEO 的你，要先懂得20‧30‧40‧50 全職涯規畫，歡迎與《30》一同深入研究「人生股份有限公司」各個產品的生命週期與營運計畫，希望你能為自己創造人生最滿意的投資報酬率。
