國際化這個議題，近年內在台灣討論才開始逐漸升溫，同時受到各界的關注與較多的共鳴。但所謂的國際化到底必須具備哪些條件或如何定義？能肯定的是，絕對不會因為多益考滿分，或是英文能講得多好多標準，不妨參考下列資訊：
由科爾尼顧問公司（A. T .Kearney）、芝加哥全球事務委員會（Chicago Council on Global Affairs）和《外交政策》雜誌（Foreign Policy）合辦的全球城市國際化指數（Global Cities Index）排行榜，2015年前10名分別為：紐約、倫敦、巴黎、東京、香港、洛杉磯、芝加哥、新加坡、北京、華盛頓。這份榜單的獨特之處，在於它不僅以商業和金融角度去評比城市的水準，65 個主要城市接受5 方面的評比：商業活動、人力成本、資訊交流、文化體驗、政治參與，從而?定其國際化的程度。
榜單公布的同時，《外交政策》也刊登了一篇報導，指出「台北恐陷邊緣化」。中華國家競爭力研究學會理事長、台北大學公共行政系教授黃朝盟分析，相較於對岸（中國）城市排名亮眼，台北排第39名算很後面，世界眼光已放在中國快速發展城市，對中國市場具期待也影響評比。台北就像一家很賺錢的公司，但競爭者一個個趕上，台北卻沒辦法找到新的發展角度，如同沒特色的老化城市，成為最易衰退的競爭者，已陷邊緣化危機。當務之急是在人文、環保及文化遺產上發展城市特色。
目前台灣人對國際化，在有無概念及需求上，可以分為4種類型：一是有概念、有需求；二是有概念、沒需求；三是沒概念、有需求；四是沒概念、沒需求。這也衍生出4種型態的聽眾，當你需要面對他們做英語演說或簡報時，能確實掌握他們的特性與需求，你的簡報才能成功。
Investor 投資者型態
投資者型態的聽眾，本身會主動融入國際脈動，歸類於有概念、有需求的象限。
【特性】
▲隨時需要靈活彈性調整布局，或是移轉配置轉嫁風險者。
▲此類型人員對於全球資訊的掌握，希望能達到同步的境界。
▲除了平日透過平面及數位媒體之外，也經常會出國實地了解。
▲當地的實際狀況，以達到全方位完整的全球資訊整合。
【需求】
對最新時事的掌握，如氣候變遷、文化差異、政治異動、新興產業、商業區域遷移、區域經濟的變化及影響等。
【如何滿足】
將不同領域各個層面未來大方向的發展結構，圖像具體化，再針對產業對象的不同調整主題及專業術語，讓他們能充分掌握國際動態。
可以用下列架構，套用在不同產業上：新的知識理論→可衍生出的新科技類型→可能發展的創新服務→預估未來效益。
Employee 雇員型態
雇員型態的聽眾，一般而言每日反覆在例行性的生活模式上，鮮少有人會重視能與國際接軌的資訊。但在全球化的影響下，加上自動化的興起，未來很可能從目前的崗位上被淘汰。因此，國際化的視野及能力，絕對是迫在眉睫必須具備的重要本職學能；但此類型的人往往都不自知。歸類於沒概念、有需求的象限。
【特性】
▲80％個性較為保守穩健，較不想接受新的挑戰或增加額外的工作。注意力會比較投注在家庭生活，或一般民生生活上的小確幸，對不確定性的事物，都會持比較保留的態度，不會輕易嘗試冒險。
▲20％是對工作較有企圖心，想力爭上游有所表現。但因為沒有宏觀的態度及想法，一般只能停留在work hard 的階段，無法再更上一層樓。唯極少數能透過不斷的學習國際新知，打開更開闊的視野，強化自己的競爭力者，能達到work smart 的階段。
【需求】
▲80％想了解有別於平日例行性生活，較有趣味性的一些活動及訊息。
▲20％想了解學習如何升職或轉職到更好的工作環境的資訊。
【如何滿足】
▲提供過去社會演變實際狀況，再往未來推算展演，提升危機意識並誘發動機。
▲透過以往實務成功的案例，卸下恐懼，提高改變及接受國際新知的興趣及勇氣。
Self-employed 專業工作者型態
此類人所接觸範圍多為專業領域，人們會主動尋求他們的協助，因此鮮少需要交際或有向外發展的需求，歸類於有概念、但無需求的象限。
【特性】
▲在各自的專業領域皆相當的專精，多數在其所屬的領域上，需定期更新或充實，新的操作技能或專業知識。對於所屬專業以外的資訊，較不為關心。
▲這類型族群自視會較其他3 種類型，比例上來得高。
▲由於高度專業化，因此較無需主動與他人接觸，所以對於資訊的來源，篩選標準極為嚴格，絕對要有科學實證，方會採納所接收到的資訊。
【需求】
喜歡有所本、專業度夠、精準度高，做事按部就班，遵循有效率的SOP 流程。
【如何滿足】
▲有邏輯、有數據、能夠被實證，並經過嚴謹的計算及實驗後的結果。
▲量化他們進入國際市場的優勢、劣勢及國際化之後，所能帶給他的效益。
Business Owner 企業家型態
此類型多本著固守的思維，由於經常為事件決策者，所以通常會主觀意識較強，不易接納外界的經驗，歸類於沒概念、沒需求的象限。
【特性】
▲能力強，極度重視效率及速度，凡是皆以結果論，不喜歡太多解釋、藉口及理由。
▲思考較跳躍，不喜按部就班，喜歡簡化流程步驟。但在做一個決策前，會找出多種方法，比較後再選擇其中認為最省時省力的方向。
▲果決，但也經常會因速度過快，沒花時間深思熟慮，而導致決策錯誤。
【需求】
有效率、速度快、多樣選擇、內容簡單明瞭、有成果的。
【如何滿足】
先提出目標，然後如何快速達到成果，過程用重點提示不贅述過多細節。