20歲，滿是能量與希望的年紀。對一般企業來說，正值邁向穩健的壯年；但在變動劇烈的科技領域，20 歲卻已是垂垂老矣，不改變就會失去一切。
風光一時的Yahoo，就站在這個岔路上。
2012年，在Google 待了13 年的瑪麗莎‧ 梅耶爾(Marissa Mayer) 到Yahoo 擔任執行長，只不過新人新氣象的期待，追不上大趨勢的腳步，錯過了PC 轉mobile 的黃金時間點，廣告收益年年下降；年初梅耶爾還宣布將拆解阿里巴巴的持股，趕走讓Yahoo 股價上翻的金雞母，來自華爾街的攻訐從來就沒停過，甚至還傳出Yahoo 將被整個賣掉。
「這時代，並不需要Yahoo！」美國電通安吉斯集團的執行長Nigel Morris 毫不客氣地說。
但事實有這麼糟嗎？美國金融雜誌《Fastcompany》專訪了瑪麗莎‧ 梅耶爾，她以女性特有的溫柔，優雅的面對各方質疑，表明對行動（mobile）的規畫早已箭在弦上。2014 年併購行動數據分析平台Flurry，緊接著推出「Yahoo行動開發者套件（Yahoo Mobile Developer Suite）」，誓言要打造Yahoo 的行動生態圈。
積極布局行動領域的野心，從Yahoo 這兩年的動作，可以看到端倪。提供資訊的入口網站，不會再是既定印象，梅耶爾喊出「MaVeNS」，要幫Yahoo 來個大變身， 也就是：行動App（Mobile Apps）、影音（Vedio）、原生廣告（Nativeｍ Ads） 和社群（Social）。從打造專屬App，到建立行動生態圈，乃至拆解阿里巴巴股份，4個步驟，重現PC 時代的榮光，要讓大家一打開手機，就想到 Yahoo。
Step 1 學做App，追上行動趨勢
轉型這條路，瑪麗莎走來並不容易。《金融時報》以「Yahoo 的認同危機」（Yahoo: Identity crisis）為題，點出入口網站的龍頭地位，已被Google、Facebook 還有Apple 拿下，其中的關鍵因素，便是行動化的趨勢轉變。
一開始Yahoo 在mobile 研發並不積極，僅50 人從事行動開發，且在一次會議中，梅耶爾還意外的發現，工程師仰賴網頁語法，甚至以此來發展原生App。這是否就是慢人一步的原因？瑪麗莎決定，發展自己的App 絕對是關鍵。
重心從PC 轉移至手機，一開始內部員工並不太能適應，但梅耶爾並不妥協，人力資金都要同時升級，投入mobile 的人力上調至500 人，挹注16 億美元，重新設計原有的App，對產品的控制極其要求。像是Yahoo weather app，便因裡頭顯示風速的風車圖示動畫，運作得不夠順暢，而延後了上架的時間。而裡頭每個城市資訊，則以併購的 ickr 網站，其圖庫中該城市的地標圖片作為背景，代替數字等地理訊息，大大簡化了介面呈現，一推出便廣獲好評。
只不過一頭往App 栽，看似有很大進展，但卻也很可能危機四伏。顧問公司Wol Olins 的策略長Nick O’Flaherty 便說，「Yahoo App 很不錯（nice to have），但好像沒有非得下載的必要（need to have）。」要如何替Yahoo Apps 找到殺手級應用，也考驗著這位CEO 的智慧。
Step 2 原生廣告，再築淘金夢
有了高品質的自製產品，談廣告收益才能有足夠的聲量。10億的Yahoo 使用者，有5.7 億人是透過App 登入，這對廣告商來說是很強的誘因，但由於banner 愈來愈不受使用者青睞，廣告效果不佳，空有流量也是枉然。2013 年梅耶爾決定打游擊戰，她找來18 人，只有2 天的企畫時間，要在48 天內，找出反轉廣告收益的方案，並公告這是全集團最重要的任務。
每天的腦力激盪，最後發展出廣告的呈現格式，與站內文章內容極為相似，夾在許多新聞中，讓使用者以為廣告就是其中的一條新聞，就像是為網站量身訂做，這就是近期被廣泛討論的創新行銷模式－－原生廣告（Native Ad）。
其打造出的原生廣告平台Yahoo Gemini，讓Yahoo在mobile的領域中，逐漸搶回主導權。2014年Yahoo在行動裝置上的廣告收益，就高達12億美元，僅次Google與Facebook，位居世界第3。
梅耶爾便表示，mobile的步調，比PC時代快上好幾倍，每個人隨時都能上網，你怎麼能不快？「隨時做好決策並馬上行動，而且只把精力，放在有意義的事情上！」專心做好眼前的事，把Yahoo 調頻到對的方向，外界的批評對她來說，早已輕如鴻毛。
Step 3 併Flurry，行動攻城掠地
MaVeNS策略在行動領域奏效，贏回市場對Yahoo的信心，2015年亦可望為Yahoo帶來15億美元的營收。在行動上攻城掠地，單靠自家人是不夠的，併購向來是Yahoo延伸服務內容的手法。過去是內容提供平台，為了補足社群的功能，2013年以11億美元併購部落格Tumblr，而2014年以6.4億美元買下行動數據分析公司Flurry，為Tumblr之後最大的併購案，更讓Yahoo的行動策略往前跨了一大步。
Flurry與全球超過63萬App合作，背後累積大數據能為Yahoo描繪出更清楚的使用者輪廓。梅耶爾說：「我們傾全力投資行動領域，卻很難說出我們到底要做什麼。有了Flurry，我們終於能把使用者資訊給量化。」
另外Flurry同時也是一間行動廣告公司，《Fastcompany》便形容其行動廣告的服務就像是特洛伊木馬，只要與Flurry合作的App有播放廣告，就算使用者沒有裝Yahoo App，Yahoo都能拿到錢。
今年2月首度舉辦的行動應用開發者大會上，Yahoo趁勢推出「行動開發者套件」（Yahoo Mobile Developer Suite），免費提供Flurry的行動廣告服務，向開發者招手，誓言打造「Yahoo行動生態圈」。行銷總監凱西薩維特（Kathy Savitt）興奮的說，整個Yahoo就像是打掉重練，這兩年做了太多不尋常的嘗試，「我覺得Yahoo就像是世界最大的新創團隊。」
Step 4 跟馬雲說再見
梅耶爾接手Yahoo之後，股價從14美元上漲至45元，整整翻了3倍，帳面上的數字讓投資人開心，但卻潛藏極大的隱憂。事實上阿里巴巴持有將近85%的股份，Yahoo 459億美元的市值，阿里巴巴就占了320億。也就是說Yahoo的獲利來自於阿里巴巴，而非自己的核心業務。命脈掐在別人手上，對任何一間企業來說，都極其危險。梅耶爾意識到若Yahoo要走自己的路， 這樣的模式絕對行不通，因此在今年一月宣布轉移阿里巴巴的股份，獨立成另一間新公司SpinCo。跟阿里巴巴道別，讓Yahoo變回自己最初的樣子。
只不過這項決定，卻也讓瑪麗莎陷入左右為難的窘境。對外，放生了金雞母，讓投資人對Yahoo態度轉趨保守且懷疑；對內，320億美元撤出，扣除Yahoo Japan 70 億美元的持股，Yahoo市值萎縮至69億，意味著能夠發展核心業務的資金，更為有限。
兩年半的任期，讓20多歲的Yahoo，再次經歷「轉大人」的陣痛。Yahoo最後會走向哪？梅耶爾一時半刻也很難回答，但不管投資人怎麼逼，她仍舊保持一貫的步伐，在行動領域中，保持Yahoo最該有的模樣。
