玻璃帷幕大樓從地拔起，不論是蜂巢般的外型，或是簡單的幾何輪廓，強烈簡約的建築風格，都把城市的天際線妝點得既前衛又時尚。
江南，代表了韓國創意的無限可能。
誰會是下一個矽谷？據CB Insight統計，韓國首爾名列全球第4，而心臟就在江南。
江南區是首爾的商業中心，與明洞、東大門遙遙相望，許多跨國企業的總部坐落於此。有趣的是，這裡的人們擺脫韓式沉悶的上班族制式黑色西裝，一身輕鬆的牛仔褲加上後背包，話題圍繞的都是如何創新，這裡是全球矚目的「江南Style創新」聚落，一如美國矽谷「車庫創業」風格。
你一定聽過江南大叔〈江南Style〉這首神曲，神曲走紅有一定的理由，這裡不但有大家熟知的網路龍頭NAVER在此設立「新創公司」CAMP MOBILE；而走全新CT(Cultural Technology)路線的演藝經紀公司，更用大數據研究推出「一定會紅」的團體；北村韓屋、東大門設計廣場、與漢江文藝復興計畫，更讓首爾搖身變為設計新聖地。
當三星神話開始破滅時，全新的「江南Style式」創新，正在改寫「歐巴」們的競爭力。
害怕變NOKIA第二 創意經濟崛起
「江南Style式創新」為什麼崛起？
創業新聞媒體Platum執行長曹湘來為《30》分析，主要有3個關鍵，1.三星2014年第3季財報下滑48.8%，獲利腰斬，3年來最差；2.總統朴槿惠喊出「創意經濟」，補助從大財團挪到為數眾多的小型創業團隊，要讓創意成為韓國經濟的第二顆引擎；3.韓國Yahoo2012宣布解散，釋出大量的科技人才。
小米平價手機全面攻占低價市場，蘋果又穩坐龍頭，三星面臨兩面夾擊顯得舉足無措。在競爭激烈的手機市場，沒有站在中間這回事，這警訊讓韓國政府十分緊張，怕大財團成為第二個NOKIA，拖垮整個韓國。
於是政府與民企通力合作，制定了清楚的遊戲規則，有能力的新創團隊，能在第一時間拿到資金，建立出「江南Style」生態圈。
韓國民族性裡最強的DNA，就是國族主義下超乎想像的「團結」民族性。除了在各項體育賽事看得到大韓民族的團結，就連彼此廝殺的商場，團結仍舊是他們脫穎而出的關鍵，與其共同搶食，不如把餅做大，創造多贏。
CAMP MOBILE台灣區總經理邱彥錡這樣形容，韓國的創新與台灣最大不同，就是他們會為了一個大概念，彼此調整腳步，相互配合。在企業端，以分裂的方式隨時保持彈性；在創業端，則以合作取代競爭，用「Alliance」的方式結盟。
像是NAVER成立了Startup Alliance Korea，以自身的龐大人脈，替創業者牽線；而韓國本土20間銀行，也共同出資成立D.Camp，提供免費空間，甚至還投資有潛力的創業者。
你不認識的高麗DNA
一定要贏，透露著韓人對成功的渴望。
CAMP MOBILE的CEO朴鍾晚便說，他要的人，要具備對成功不顧一切的特質。朴鍾晚舉例，「3個月內，我要你有能力30分鐘內跑到陽明山！」不成功就換人，重點是你敢不敢？做得到，你就有辦法跟世界一流的人一較高下。
處處強調成功，讓韓國工作環境壓力大，但也造就了令人稱羨的「漢江奇蹟」。韓國人非得要成功的DNA 是什麼？旅居韓國多年的部落客索尼克（莊翔麟），分享了韓國工作環境的第一手觀察。
主動，是第一個DNA。由於韓國東臨日本，西邊接壤中國，還有美軍基地進駐本地，文化強國環伺，深知唯有主動學習，才能與這些國家平起平坐。「在韓國有三個外語：第二外語是英文， 第三外語通常是中文和日文。」索尼克提到，有次坐地鐵一韓國女子知道他是台灣人，還特定過來跟他說中文。敢說敢表達，為韓國競爭力打下了一個良好的基礎。
抓住機會表現，是第二個DNA。索尼克說每個員工都想盡辦法表現，為的就是要讓主管記住自己的名字，許多女性為了得到好工作，不惜動刀整形也不是新聞。
團結的民族性，是第三個DNA。只要環境有些改變，所有人都能互相幫忙，只不過團體行動的價值觀太過強勢，「自己去吃飯，還會被誤以為是不是被排擠了，」索尼克笑說。三組DNA，讓韓國短時間內不但從金融風暴陰霾中走出來，其實背後還有一套完整的配套措施，讓韓國人能全心的在工作上衝刺。在首爾，年輕人沒有太大的房租壓力，許多人流行租「全稅屋」，也就是先準備一筆將近房價的資金（如房價1000 萬，則須準備800 萬），便能免費住個10 年，離開時還能全數拿回；要是沒那麼多錢，便可跟房東談押金。
韓國男生兵役不是他們生涯規劃上的絆腳石。許多人在讀完大二時休學，盡完國民義務後，再重返校園。兩年的沉潛，讓不少人反而摸出了未來的輪廓。
這兩個因素也讓新創團隊像春天的花朵般，在首爾江南區點點綻放。
用結盟取代競爭
2014 年韓國在創業團隊投資的比例，較去年大幅增加11%，而全球只有3.8%，不難看出韓國創業力量的蓬勃。
而大企業也意識到大勢所趨，紛紛成立育成中心，韓國數十家銀行成立了D.Camp，提供有意創業的團隊工作資金及空間；而韓最大的入口網站NAVER也投資100 億韓元， 打造創業聯盟Startup Alliance Korea，提供專業的資訊，NAVER 的CEO 金相憲甚至還跳下來擔任董事，他說「我們是創業者與政府和投資者之間的橋梁」。
企業必須是魚幫水，水幫魚的利益共同體。由10家天使投資企業推動「科技新創育成計畫」（Tech Incubator Program for Startup，簡稱TIPS），一經認可，新創團隊除了能獲得來自TIPS1 億韓元的投資（約台幣29 萬元），還能拿到韓國政府5 億韓元（約台幣145 萬元）的補助。創業初期最為困難，有了足夠的資金，創意也不會因為環境而夭折。而且還提供創業失敗有一次「重來」的機會，讓各團隊更大膽的做出更
前瞻的決策。
雨後春筍般出現的創業團隊， 大量採取「結盟(Alliance)」策略，年輕人都知道唯有共同打造生態圈，才能創造出多贏的局面。
D.Camp 來我這孵化夢想
走進偌大的辦公空間，左邊的隔板，一群打扮入時的韓國女子，拿著靴子討論板型；右邊一群大男生，在白板上畫出滑板的結構，煩惱
著戶外活動怎麼與App 服務結合。這裡是韓國最大的創業育成中心D.Camp，D 是Dream的簡寫，代表著無數的創業夢想在此孵化。
D.Camp 是由20 個銀行在2012 共同出資成立的非營利機構，3 年內出資5000 億韓元，4000 億拿來投資，另外1000 億則是用來營運 D.CAMP 空間，只要有任何想法，都可以走進這棟位於江南區的大樓，除了尋求專業諮詢，也可與其他創業者交流彼此結盟，讓夢想化作實質的營收。
為解決初期的空間需求，創業者可以在類似圖書館的公共空間尋找靈感，另外D.Camp 還提供各式手機與平板，以供測試。而創業者只要報名，就可以參加每月一次的Demo，向投資者簡報自己的ideas，一旦投資者有投資意願，創業團隊便能進駐專屬的辦公空間，在一定的時間內免費使用，免除了辦公室房租的壓力，更能全力衝刺事業。
但悶著頭努力就夠了嗎？在採訪過程中，不斷聽到「Go Global」的策略，也提到經常帶創業團隊到國外做簡報，尋找海外投資人。為何
韓國人這麼重視國際化？韓人選擇直接面對自身的不足，D.Camp 業務管理組組長崔時熏表示，韓國內需市場真的太小，與其在小池塘裡
稱王，不如游向大海。再加上創業者都具備第二外語的能力，直接選擇國際市場，反而能創造更多的營收。
世界各國GDP 成長趨緩，膠著的經濟成長連帶增加了失業率，令各國領袖憂心。反觀韓國，他們選擇另一條路，「擴大工作機會，最好
的方式就是創業，」崔時熏說出了多數韓國人正在轉型的價值觀。
Startup Alliance： 結盟是創業的開始
「大公司不會保證你一輩子有工作，」Startup Alliance Korea 總經理林正鬱話說得直接，也點出了非大公司不去的主流價值觀正在動搖。曾經是科技線記者的他，長期觀察美國矽谷的趨勢，指出當今叱吒全球的大企業，都是破壞式創新的創業團隊，要生存，傳統的觀念必須翻轉，「我們需要更多創業者，因為我們需要更多創新。」
「Connecting Amazing People」， 將所有優秀的人連結在一起， 是Startup Alliance Korea 初始的精神。2014 年由韓最大的入口網站
NAVER 出資成立，NAVER 的CEO 還擔任董事。「NAVER 投資新創團隊，不僅創業者受惠，NAVER 也能獲得新技術，」林正鬱指出，大企
業紛紛調整腳步，與創業者共同打造雙贏的生態圈。
與D.Camp 育成中心不同，Startup Alliance Korea 不提供新創團隊辦公空間，反而以NAVER 深厚背景為基礎，提供專業的諮詢還有人脈。
自詡為「橋梁」， Startup Alliance Korea 替創業者聯繫投資者，與提供補助的政府單位，甚至動用人脈，安排大企業的高層與創業者，做一對一的諮詢，讓創業者獲得更深入的市場資訊。
在國際化這塊，Startup Alliance Korea 也充分發揮「橋梁」的功能，甚至還帶大批人馬到「歐洲新創之都」的維也納交流，做為前進歐洲的第一站。「提高能見度很關鍵」，林正鬱表示，不管你研發的產品多棒，最重要的就是讓投資人看到。
韓國政府經濟政策轉型，整個創意經濟的大架構下，企業與創業者並非自掃門前雪，反而自發性的調整定位，握有資源的大企業，出資成立
育成中心，輔導萌芽中的新創團隊。「我們希望打造出一個健康的生態圈。」林正鬱自信滿滿的表示，唯有分享才能讓彼此都保有競爭力。
