幸運除了努力外，更要有一顆我願意的心。一旦有了願意的心，做的過程及結果都會出乎意料。
20多年換了10多個工作，平均1年就會換一份工作的王興，如此頻繁地換工作，對年輕人來說可能有穩定性不佳的疑慮，但對王興來說，沒有因此而受阻，反成為她最佳利器，讓她建立深又廣的人脈，同時也讓她從傳產的食品，到網路公司，都游刃有餘，最終出線擔任台灣最大網路公司Yahoo奇摩董事總經理。
這位大學主修英文，第一份工作是只領8000元月薪的廣告文案人員，比現在年輕人領22K還少。憑著「不能輸給昨日的我」的個性，王興比別人多好幾倍的努力，即使下了班、週末休假，她仍發憤讀書，充實專業。同時也以過人的毅力與上天帶給她的信心，去完成上司交辦的案子，更很快的晉升為主管。後來一路被挖角，橫跨廣告、網路、行銷等領域。
2014年六月，王興接任出掌台灣網路龍頭的董事總經理一職，再次證明她的實力，不能單以「幸運」兩字來形容她近乎直升機般的職涯發展。
王興小時候家庭環境不是很好，父母親收入不高，全家6口擠在10坪大房子，日子過得算是清苦。這讓王興從小就必須自己解決大小事，沒有太多父母親協助與資源，除要負起照顧弟妹之責，連哥哥也要她協助。因為哥哥患小兒麻痺，王興還未念小學，就要每天陪著哥哥去上學，甚至進班陪讀。
環境讓王興早熟，養成會照顧人的俠女性格，培養她解決問題能力。為了搭上公車，小時候王興會擋在公車前，刻意讓公車等她哥哥，以免上學遲到。
會用手上資源解決問題，是王興處理問題原則。冷靜、思考、行動，是王興面對問題的3個步驟。「不要慌張，一定有解決的方法」她說。很多人遇到問題先是緊張，反而嚇到自己，也亂了分寸。王興從小到大的經驗告訴她，一定有解決的方法，不必慌。
接著就是思考手上有哪些資源，做一個盤點。看手上的資源哪些可以運用，不夠的用什麼方法補上。「就是拼圖，把缺的那一塊找出來，再想辦法拼齊」。
舉一個例子，前陣子王興要找30年前的高中同班同學，以建立新聯絡網參加校慶。她只有一本畢業紀念冊，且資料全是舊的，不知能否找著？她想了想，從紀念冊上的電話及住址去詢問，並回推到當時的電話號碼(未加碼前)的區域去查詢，再到所屬的鄉鎮區戶政事務所去調資料，等待對方回覆。就這樣，讓她找到了95%的同學，都聯絡上。
Lucky主動說YES!
愈願意，愈幸運
幸運不只要努力，還要有顆願意的心，才會更幸福。
很多人看王興的職涯一帆風順，十分幸運。王興自己認為，努力是一定有的，但更重要的是願意。「你愈願意，就愈幸運，也就愈快樂」。
相較於部分上班族常是抱怨多於讚美，王興認為面對工作與挑戰，首先要說服自己「Say yes」。她舉自己第一份工作，當時害怕失業，決定去應徵小廣告公司的文案人員，只領8000元的月薪，比當時大學畢業生的行情12000元還低，但她願意。因她認為進入廣告業的機會難得，她不願放棄，利用週末假日大量閱讀書報雜誌，補充廣告的實務與專業。「願意去做那即使你不願意的事。」她說。雖然心中有些攔阻：下班後讀書，犧牲休假。這些在心裡上是有些不甘心，但她訓練自己去說yes。
「很奇妙的，當你願意後，過程就有不同，結果也會出乎意料。」她說。雖然從不願意到願意是痛苦的，但要順服。她告訴自己「既然不願意也要做，那就以順服的心去做，不是更完美嗎？」一旦你心裡有了「願意」，事情就截然不同。王興訓練自己願意去做每件事，接受每項挑戰，職務就主動來找她，頭銜也愈換愈大。「願意的潛力非常無限。」她說。做每件事，接受每項挑戰，職務就主動來找她，頭銜也愈換愈大。「願意的潛力非常無限。」她說。
Lucky施比受有福
幫別人，世界會幫你
不用找貴人，而是當別人的貴人。當你願意幫助別人，全世界都會來幫你。
王興一路走來當然也遇過不少貴人，但王興更樂於當別人的貴人，幫助別人。因為願意幫別人解決問題，王興也建立了豐富的人脈，也跨足各項新事物，造就她常常能「幸運」地幫別人解決疑難雜症，成為朋友的貴人。
有一次，朋友在聊天時透露希望某銀行能幫忙就好了。結果，隔沒多久，另一位朋友的聚餐中，遇上了該家銀行的主管，王興就順道詢問了相關業務細節，也就「幸運地」解決了朋友的問題。
「當你願意幫助別人，所有答案都會奔向你」。王興認為，萬事互相效力，只要你心存善念，真的全世界的人都會跑到你面前來幫你。前陣子Yahoo奇摩要發展行動業務，王興自己也不全然了解手機應用。結果在一次的朋友聚會，就遇上了一位電信業者，馬上給了她專業的建議與諮詢。「這些天使真的都會浮現出來。」她說。
王興認為，當你喜歡幫助別人，就會吸引一群相同性格的人在一起。這一群人都喜歡助人，不藏私，且都富有資源與人脈，自然能產生網絡，讓問題解決或找到關鍵的人，更易促成美好事物，並發酵、傳播。「施比受更為有福，」就是這個道理！
Lucky團隊贏過將
授權並相信團隊
相信你的團隊，授權工作，如此更能發揮團隊戰力。
帶領1千多位台灣Yahoo奇摩及香港的員工，王興明快、果斷的工作步調，讓員工感受到她的領導特質。網路時代瞬息萬變，決策稍慢可能就不適用，因此王興用相信、授權，來讓決策快速成型，且跟得上市場變化，甚至領先市場。
在王興的領導哲學裡是沒有「英雄」這件事，她也不相信什麼「一將功臣萬骨枯」的事，她只相信團隊，相信團隊贏過一個將，勝過一名英雄。
「當你要過約旦河，你就是相信，憑著一股信念。」她說。有了相信，就是授權。10件事可能因授權搞砸2件事，卻有8件事可做好，為何不授權呢？
公司總有開不完的會。王興會用走動式管理，讓會議自動消失。很多時候，她走到某個部門，直接找了部門主管談，就省去了開會的時間。更多時候，王興會要求部屬先開會討論，再派一人來向她報告，她當下評估即刻做出裁決。如果有異議，在24小時內以email回覆，否則就算通過去執行。
如此大大減少了開會次數。不過，王興一天仍有10個會要開，國內外皆有，仍是很忙碌。
王興主張，主管要以身作則，就能帶好部屬。主管訂出明確的規則，部屬就會去執行，「連我都會照做，沒有例外」。如此就能有效率的帶動公司戰力，將Yahoo的即戰力發揮出來，跟上網路時代。
面對網路挑戰，王興也坦言Yahoo落後，但憑著相信年輕人的創新與熱情，Yahoo會再次成為網路龍頭，帶消費者進入行動網路的世界。
