誰是 Google的下一任接班人？美國《商業週刊》的封面設計給了我們答案：Google創辦人賴利‧佩吉（Larry Page）和謝爾蓋‧布林（Sergey Brin）已經out，桑德爾‧皮采（Sundar Pichai）才是未來。
皮采在Google Chrome、Gmail、Google Map的優異表現，使得佩吉在去年大刀闊斧拔掉未能讓Android有亮眼營收、且個人主義色彩強烈的Android帝國創立者安迪‧魯賓（Andy Rubin），讓戰績亮眼、處事圓融的皮采成為Android部門的負責人。
皮采不但在Google掌舵重要核心任務，撐起帝國第3大支柱，也曾吸引Twitter積極挖角，更是微軟熱門的CEO人選。
佩吉曾形容皮采：「他擁有深厚的技術經驗、偉大的產品眼光，以及驚人的企業家天賦。這種稀有的結合，讓他成為了優秀的領導者。」在今年的Google I/O大會上，不只Android成為主角，皮采也成為眾所矚目的新星。
皮采為什麼重要？因為他所接管的Android部門，將主宰行動裝置的走向，也預告著他將建立一個Android與Google加速整合的新世界。
「多螢幕的世界」是Google創辦人佩吉對目前生活型態所下的註解，目前全球所啟用的Android 裝置已經超過10 億台，占了智慧型裝置市場的80％，並以驚人數字持續成長。
不同於魯賓的領導風格，皮采接管Android 部門後，開啟了更開放、更友善的新風格，不但加速了Google跟Android 的整合，更積極對外與行動裝置製造商打好關係，為Android 鋪平一條更長遠的路，也為自己在Google 內部樹立了不可動搖的位置。
「人腦電話簿」的科技天賦
皮采出生於印度泰米爾納德邦，在美國《商業週刊》的訪問中提到，受擔任電子工程師的父親影響，常纏著下班後的父親討論工作上的新鮮事，從小就展現出對於科技的高度興趣和熱情。
皮采童年的家境並不富裕，生活總是很「擁擠」，要與弟弟一同擠在客廳睡覺；出門只能選擇擠沙丁魚般的公共汽車，或是一家4口共擠一台摩托車。直到12歲時，皮采家中才裝設第一台電話，也因為這台電話，使他感受到科技的方便性，更讓他發掘自己不為人知的天賦—「記住每一通撥打出去的電話」，這項絕技讓他成為他叔叔的「人腦電話簿」，就連進入Google工作以後，他對數字的記憶度也讓許多高階主管大為驚豔。
在完成印度理工大學的學業之後，皮采得到史丹佛大學所提供的獎學金，前往進修材料及半導體科技，這是他第一次踏出印度的土地。
然而，第一次在美國購買後背包的經驗讓他永生難忘，因為父親竭盡所能給了他1000美元作為留學費用，比父親一整年加起來的薪水還要多，但那個後背包卻要價60美元，幾乎是父親1個月的薪水。
皮采說，如同大部分父母會為子女所做的一樣，「他們犧牲了大部分生活，並從收入中拿出可以負擔的全部，只為了確保孩子能夠受到良好的教育。」最後他上網買了一個便宜的二手後背包。
在美國求學期間，皮采走了一條父母預期以外的路，他打消攻讀史丹佛大學博士的念頭，選擇去華頓商學院（Wharton School of Business）進修MBA，他放棄最初朝學術研究發展的路，選擇走進商業職場，先後擔任工程師和產品經理，並進入麥肯錫（McKinsey）公司擔任顧問，直到2004 年才進入Google。
不做IE 裡面搜尋工具欄，我要做Google自己的瀏覽器
如果問你Google 最受歡迎的服務是什麼？很多人都會回答：「Google Chrome」。目前Chrome有7.5億愛用者，而它的幕後推手正是皮采，他化被動為主動的進軍瀏覽器市場，並成功打贏一場漂亮的勝仗。
皮采進入Google之後的第一個工作，便是改善Google的搜尋工具欄，讓IE和Firefox瀏覽器的使用者，都能輕易使用Google的搜尋服務。然而，他想的不只是如何讓Google搜尋更容易在其他瀏覽器上被看見，而是「Google能建立自己的瀏覽器嗎？」
佩吉和布林奠定Google創新的精神，佩吉曾說：「如果你看到一家公司規模已經變得很大，但卻仍只做一件事情的話，肯定永遠都不會滿意。」而皮采就是這種創新精神最好的實踐者。
建立Google自家瀏覽器的想法獲得了佩吉和布林的支持，而 Chrome的成功，也證明了皮采敏銳的產品嗅覺，並更加重視產品和服務的快速、方便性，提供使用者在傳統瀏覽器以外，更加人性化的新選擇。
皮采的創新精神，讓他能在快速變動的科技市場站穩腳步，若不是他大膽挑戰使用者的舊有習慣，也不會造福7.5億人可以使用到快速又便利的瀏覽器。
在Chrome成功後，皮采的野心不只在於成為瀏覽器中的龍頭，他更想要挑戰微軟作業系統的霸主地位，在2009年推出Google Chrome OS 的電腦作業系統，並於2011年與三星、宏碁等筆記型電腦製造商合作，推出搭載Google Chrome OS系統的「雲端筆電」Chromebook，成功打進美國商用筆電市場。
不單打獨鬥：為Android建立 良好的事業夥伴
皮采曾形容魯賓說：「他有很好的想法和策略，但只存在於他自己的腦子裡。」這正是皮采能接手Android的原因之一：開放和溝通。不論對內與Google的整合，或改善對外與三星、亞馬遜等製造商的關係都是如此。
魯賓控制製造商的方法在於「選擇性分享資訊」，每年只有一家製造商能夠得到最新系統，這種做法引發製造商負面批評，認為Android開放性不夠。 「海納百川，有容乃大」是皮采接手Android最好的寫照，他不怕競爭，他只需確保「Android 是更好的選擇」。
皮采另一項重要任務不只是為Android和Google牽線，而是要把它們「緊緊綁在一起」。
皮采將Google Now帶進Android系統，讓更多人可以享受到Google Now的便利；他也促成了對 Nest 的收購，並將Android 內部的發展智慧型家居的任務轉交給了 Nest，使得每一個部門都能專注在自己所擅長的事情上面。
從Android望出去，皮采能看見其他部門的強項，雖然身處Android，但他不只侷限自己在其中，他總是能看見整個公司、看盡對手、看清整個世界對於科技的需求。
就像蘋果的提姆‧庫克（Tim Cook）之於賈伯斯一樣，皮采也被看好接棒佩吉成為Google的接班人。但他並不著急，因為他已經準備好帶領Android走入世界上每一台螢幕中。
