清晨6 點，翰可國際電子與新能源事業部課長王兆群已在桃園機場，準備飛往上海，現在的他，平均每月有一個星期待在中國，從上海的辦公室為據點，再出發到大陸各省做生意。合身西裝、俐落眼神，活脫像電影《型男飛行日記》裡的亞洲商人，通關時永遠動作準確迅速，而他遊走兩岸的旅行背包裡，塞滿了勤奮、事業的羅盤、以及40 歲創業的願望。
王兆群是典型台灣科技型男的翻版。除了擁有荷蘭海牙大學MBA 的高學歷，對於未來更充滿企圖心。「全球化時代，哪裡有市場，我就往哪去。」王兆群把自己的職涯發展設定為國際自由人（International Freeman），也因為這樣的設定，當大陸崛起時，當然要瞄準對岸大市場的機會。很多人可能希望像王兆群一樣，可以參與崛起的大陸市場機會，但是卻不必完全離鄉背井，這種可以兩岸飛行的旅程，王兆群是怎麼做到的？
型男飛行策略1：先為自己找到Unique 位置
要怎麼參與中國市場？應該選擇哪種進入方式？王兆群選擇了一個非常聰明的方式。要決定自己職場的高度，先要找到策略性位置。從事太陽能產業的他，仔細研究在全球太陽能產業中，有一個關鍵的產品是太陽能逆變器。逆變器又稱直交流轉換器，是太陽能系統中將太陽電能轉換成電網電能的關鍵性設備，效能高低關係著發電效力，約占系統成本10％。他發現，這個產品龍頭—美國最大的太陽能逆變器廠商Satcon，在台灣並沒有代理商。
機會來了，他花半年時間，協助公司拿下台灣代理權。
不過只有台灣代理權，產品無法在中國與其他國際市場銷售，面對直接銷售的此路不通，王兆群轉個彎，學Intel 搭載電腦的模式。他幫公司找到一家台灣的太陽能系統整合廠，在去年景氣低迷之際入股，成為此廠最大股東，透過系統整合廠，發展兩岸的太陽能系統完整解決方案（total solution）業務。
這個連續腦筋急轉彎的關鍵策略，也決定了他在兩岸甚至全球的職場高度與位置，他不但取得在台灣的關鍵位置，也取得了可以開發大陸的機會。之後，他開始開拓泰國等國際市場，也計畫挖掘中國的太陽能廠商，納入整合的價值鏈，把自己的職場位置，更拉高到全球市場。
型男飛行策略2：離開舒適圈，從技術跨業務
Up in the Air，要有強烈的企圖心。
從小，就會拿爸爸藥廠的筆記本到學校做「無本生意」的王兆群，為自己訂下40 歲創業的目標。近10年的職涯發展，跨出的每一步，都在拼他的創業地圖。為了累積創業的專業實力，他特別重視工作的挑戰性與發展性，天生的創業家性格，讓他比別人更願意離開「舒適圈」，26 歲時，他願意捨棄銀行資訊工程師的金飯碗，赴荷蘭攻讀MBA。回國後，擁有資訊與企管跨領域專長，讓王兆群順利轉換到科技業務的領域。30 歲前，成為瑞士商GMC 軟體科技區域業務經理，負責台灣與亞洲區銷售業務，並管理台灣辦事處，這時的他，已能獨當一面。
「只懂技術，不懂商業，創業容易失敗。」他說，最好的學習，就是直接投身市場，接受實地訓練。
型男飛行策略3：大膽轉彎，從IT 到ET
職涯發展中，很重要的一項就是必須找到對的行業，才能讓自己和公司的兩條成長曲線一起向上。
從開拓亞洲市場中，王兆群感受到中國內需市場的龐大商機，仔細分析市場後，他決定180 度大轉彎，不走熟悉的資訊科技（IT），而是願意從零開始，投身能源科技（ET），作為自己未來10 年的主戰場。
這是為什麼？因為他發現，IT 是兩岸成熟型產業，市場早就飽和，以當時每月連同業績獎金，薪水可達近新台幣9 萬元來說，他在IT 產業已碰到職涯天花板。
在考量產業發展性、個人成長空間，他決定跨入太陽能產業。憑藉著過去在IT 產業的業務經驗，2008年，他應徵上翰可國際電子與新能源事業部課長，月薪5 萬元，負責開創新能源事業。不論頭銜，光是薪水就「差很大」。從月薪近9 萬降到5 萬，王兆群願意「屈就」，是因為他認為，頭銜、薪水是表面上的機會成本，個人未來增值空間也要算進機會成本。「現在雖然少幾萬，但有未來薪水才能差很大。」
不過他坦言，那時內心也經過一番掙扎，後來想通了，就像經營客戶，為了引導和培養客戶需求，前期的投入是必須的，「機會成本應該納入未來的發展性與學習空間，」喜歡衝浪的王兆群，規畫自己的職涯，也像懂得等待產業大浪的衝浪手。
型男飛行策略4：兩岸職場，必修人脈學
不過，從IT 轉換到ET，除了必須從頭學起的專業知識，最困難的是開發兩岸太陽能產業的人脈。
「大陸很講究關係，我們又是產業的新進者，只能慢慢累積中國的人脈。」王兆群說，太陽能產業跟「政府」關係特別緊密，土地、賣電都要跟政府打交道，在大陸，常碰到誇口自己與領導關係好的人，最後發現對方只是信口開河的例子。人脈學這門課，他正在努力進修。
對於大陸談生意的喝酒文化，他倒適應得不錯，「我唯一無法忍受的是水，顏色是黃的，煮沸後，還是有股味道。」他每次回到台灣，第一件事就是大口、大口喝水。
在每月飛行大陸一週的日誌中，王兆群的心得是：論專業，大陸人才不輸台灣，甚至更為專精、認真；但比反應的靈活度，台灣人才仍略勝一籌。
儘管，上海的水是黃的，路是擁擠的，環境是嘈雜的，王兆群還是不排斥往後幾年，會有必須到中國工作的可能性，「因為它是現在全球最大的市場。」目前，他還是傾向以台灣為基地，出差往返海外市場。「如果你是世界通用的國際人才，到哪個市場都能生存。」
兩岸職涯策略，該怎麼做？
《30》特別邀請前英特爾台灣、香港與中國區總經理及首席代表，現任美國ICF企業教練陳朝益，提供專家解答。
王兆群問職涯教練陳朝益的3個問題
Q1 ： 如果10年後要創業，從現階段的自己，到達成目標，還欠缺哪些能力？
A : 如 要 成 為 成功的創業者，你還有些問題要回答：你要專注的「專業、行業和地區（市場）」是否清楚？對創業的商業模式是否有想法？要做加值貿易（你現在做的是系統整合）、服務業還是製造業？能力上還有多大的缺口？還要有清楚的願景目標和熱情，再加上7個RM：Right Man and members（人才和團隊），Right motives（動機），Right moment（時機），Right model（市場和商業模式），Right method（實施辦法），Right management（管理能力），Right money（啟動資金），當一切預備好了，才可以開步走。
Q2 ：如何開展非台商的人脈？
A: 人脈關係的建立在全世界都有，老美叫Networking，我建議你搬到中國，而不是當空中飛人，這無法達到你的目標，因為你是「外來訪客」，沒法和他們打成一片，朋友們隨時打電話，下了班吃個飯是很基本的，但是你辦不到。如果可以，花1年時間念一級大學EMBA 班，這是達成目標的快速通道。他們是中國企業未來的接班人，打聽一下哪些學校是一級大學。最後，找個在中國的「個人導師」（mentor），先提供你的價值來協助他，你也可利用他的平台快速成長，這是互利。
Q3 ：未來不想住在大陸，如何賺人民幣？
A: 這個問題問得很大膽，也很創新，答案是你是誰？你可以是買家，買中國的產品到全世界賣；你也可以是賣方，如果你的品牌和「拳頭產品」夠硬，你可以找代理商為你賣命；你也可以在網絡上想機會，線上的生意還是很多，但是我要提醒一句:「不入虎穴，焉得虎子」，不住中國，你對消費者行為的敏感度就會差一些，風險相對大。
