隨著房仲品牌海外布局，跨出台灣，前進中國與日本，2014 年，房仲海內外徵才需求就高達1.6 萬人。
剛從北京徵才回來的信義房屋人資長李維哲說，今年信義不但在台要招募3000 人，對岸也會擴大徵才，尤其大陸大學畢業生突破700 萬人，房仲徵才熱滾滾。
隨兩岸、日本布局腳步加快，信義房屋發出徵才召集令，開出誘人的條件，向人才招手。大學學歷以上，前6 個月就有保障月薪5 萬元；如果是儲備幹部、研究所資格，前6 個月甚至可以拿到6 萬元月薪的優渥薪資；此外，信義的大陸人才起薪也高達4000 人民幣，比上海一般2000 人民幣高1 倍。
在大家討論22K 時，為什麼信義為新鮮人開出6 個月保證月薪5-6 萬元的福利？李維哲說，企業要發展，最重要的就是人才，一定要讓人才感受到被照顧，能夠在企業內充分學習、成長，尤其現在兩岸的80、90 後年輕人，進入職場時競爭激烈，信義願意在新鮮人一張白紙時，就提供不用擔憂生活的月薪條件，一是要照顧新進者，二是幫助社會給新鮮人有6 個月的學習期。
新鮮人選擇第一份工作時，一定要先選企業，尤其是企業的理念，跟對老闆比薪水還重要。李維哲說，「信義房屋一切出發點都是『以人為本』。」企業理念就是把「人」照顧好，這裡說的「人」，包括顧客、同仁與股東。
空杯裝清水 理念一致才能發揮戰力
李維哲說，房仲不只是買賣房屋，對信義來說，更是用熱情實現每個人成家、立業夢想。
信義到底有多重視企業價值理念相同？在應試者通過基本審核後，會有1 個小時的說明會，此時，公司會將企業文化、制度完整說明，不能接受者隨時可以離開。
為了尋找理念一致的夥伴，人才召集令的第一條件是大學畢業、沒有房仲經驗，其次才是個人特質與開創潛力。
李維哲說，信義一直相信「乾淨的杯子才能裝乾淨的水」。沒有過去工作經驗的包袱，新人比較容易透過完整的教育訓練，快速了解信義的經營理念和文化，「只有每位同仁都認同並實踐公司理念，提供給客戶的服務才有一致性。」
正因為堅持給客戶最好的服務，信義房屋用直營店模式掌握品質，對人才培育絲毫不敢鬆懈，強調「先有店長，再有店」、「有多少人才發展多大事業」。公司成立33 年來，未曾空降或是挖角任何一位高階幹部、頂尖業務員，全部都是由公司內部晉升，一方面團隊文化、默契好，一方面也讓晉升管道暢通。
好人才反映出好業績。明確的企業文化與堅強人才的資料庫，讓信義房屋即使歷經多次房市景氣起伏，也能維持連續20 年國內房仲業營收第一的寶座。
彰顯自我價值Demonstrate your value
認同理念後，才談個人特質。李維哲指出，想成為房仲業紅人，得先看看自己是不是具備服務的開創基因。過去大家認為，做業務只要會講話，就會有業績，但好的房仲服務，除了專業度外，「最重要的是喜歡人、對人有更多熱情與想像。」
信義不擔心專業學習問題，有沒有熱情和積極的企圖心才是重點。因為，新人從踏進公司起，就有26堂專業培訓；也透過師徒制，由資深學長姐在一旁協助，每天針對不同問題與實例進行研討與演練，將優秀的服務方式一對一傳授給新人。以上課與實務體驗雙軌進行，即使是初出茅廬的新人，也能穩健上手。
「只要願意Demonstrate your value（彰顯自我價值），就能帶給你真正的成長。」李維哲說，信義就像是一個準創業平台，提供價值、想法和機會，不到1年擁有百萬年薪或2-3年內晉升成為店主管的比率很高。
現在，為因應全球化布局，信義房屋更預計今年在兩岸上海、北京、蘇州、杭州、青島、成都等6地，與日本共推出200家新店的展店計畫，提供人才站上海外舞台的機會。
用人不留人 開班不開除
如果，費心培訓出來的人才要走，怎麼辦？李維哲指出，信義房屋80％的同仁都是業務員，績效成績左右升遷、加薪速度；個人要往管理職或業務職發展，也都是以舉手制來決定，只怕抗壓性、企圖心不足，若實力夠，就沒有「雙黃線」問題，隨時都能超車升遷。
「一旦有同仁要離職，也會做到用人不留人，開班不開除。」李維哲說，這不是不重視人才，而是取之社會、用之社會的概念，如果離開的員工也能對產業、對社會發揮信義人的影響力，「我們願意繼續訓練出更多優秀的人才。」
