開疆闢土女性4大特質
女性突出的4種特質，能幫助企業開疆闢土、持續成長：
1. 女性更敢做她認為應該要做的事，願意為目標忽視成規，願意為變革承擔風險。
2. 女性較能付出關心，並說服他人，在意見分歧時能有效整合。
3. 當深陷困境時，女性更能展現韌性，將逆境轉為順境。
4. 解決問題和下決定時，女性較重視團隊合作，願意分享所知，也樂於包容歧見。
8堂成功女性領導課
《Forbes》雜誌整理出美國最成功女性身上的8個領導特質：
1.下決心，即使面對障礙也不移。
2.勇敢，能把害怕轉化為挑戰。
3.放大思考格局，達到大成就。
4.承擔計算過的風險。
5.保持紀律，專注在最有影響力的領域。
6.聘請聰明的人，仔細聽他們的意見。
7.釐清生涯目標，隨時思考下一步。
8.在工作和家庭上授權。
給女性領導人的3點建議
facebook營運長桑德伯格給想要留在職場中的女性3點建議：
1.別總是坐在會議室角落，多多加入談論，為自己爭取、享受應得的成功。
2.把家庭當一個事業，讓伴侶成為真正的合作夥伴。
3.別在妳必須要真正離開之前，心態上已經選擇離開，因而放棄許多機會。
柔性領導 3大優勢
《 Inc.》雜誌分析，過去幾年來，有3 個原因使得以女性為主的柔性領導風格受到歡迎：
1.在現代商場想要成功，不可能一個人單打獨鬥，而是需要跟他人合作， 而女性較男性更重視合作關係。
2.大家看多了企業主管為了追求利潤而忽視風險的結果，而女性比男性更能謹慎判斷。
3.追求永續的觀念風行，而女性領導人較願意尋求協助，讓企業得以永續經營。
雅虎執行長梅爾(Marissa Mayer) 讓雅虎起死回生，贏得投資人的讚賞；臉書營運長桑德伯格(Sheryl Sandbery) 也獲得好評，讓全球看到女性領導人在職場上有傑出的表現。
不過9月號《哈佛商業評論》披露，麥肯錫公司針對60 家主要企業進行調查發現，女性在組織高層中的人數及比率都大幅下滑，顯示女性主管消失了。
調查發現，女性在基層員工數上占比約53％，但到了經理級時，占比只有40％。再上去到董事，只有35％。更上層的副總裁位置，只有27％，資深副總裁也只有24％，最高主管，就是執行長的位置，只剩19％。
《哈佛商業評論》也指出，女性在高階主管上的比率偏低，主要是領導人要先內化並接受自己是一位領導人的身分，這個挑戰對女性往往特別高，因為現行文化對女性是否該行使權威，有很深的矛盾觀點。
其中，他們發現「第二代性別偏見」是對女性晉升領導階層造成強大而微妙的障礙，且常是隱性的。什麼是第二代性別偏見：1. 缺乏女性榜樣；2. 按性別分類的職涯道路與工作，例如輪調到銷售或營運部門， 男性比女性更有可能獲得那樣的工作；3. 女性缺乏人脈及貴人相助；4.雙重束縛。在大多數文化中，陽剛與領導力密切相關；相反的，女性特質並不符合一般認定的領導特質。
不過，雖然女性在高階主管的比率不高，也有所謂的「第二代性別偏見」魔咒，但在台灣，我們也有梅爾及桑德伯格，仍常見女性領導人打破這些魔咒， 「主動爭取」、「當仁不讓」取得主管職務，更讓人看到她們「才華出眾」、「不讓鬚眉」的表現。
例如隔熱紙市場出現一位身穿香奈兒的女總經理林美瑄，她打破性別界線，硬是把台灣維固的隔熱紙賣到全球第5 名。
科技業也不乏女性主管，例如宇瞻科技營運長羅雪茹在近年嶄露頭角，掌管工廠，運籌帷幄，取得客戶及上司的肯定。
