進出職場多次， 是台灣職業婦女在選擇生育之後所面臨的困境。
在日本，女性大學畢業之後雖然紛紛投入就業市場，但是一旦結婚，特別是懷孕之後就辭去工作，由先生一人負責供養全家。尤其是嫁給白領階級的女性，婚後不工作卻可以享有政府提撥的「基礎年金」（老人年金），滿65歲之後就可以領取，算是日本政府對回家貢獻心力的女性的一種迂迴報償，一方面也是鼓勵女性在家安心生養。
同樣是背負著生育及經濟壓力的台灣職業婦女，卻沒有這麼好運。
工作養育兩頭燒
今年34歲，已有一個五歲兒子的李幼欣，去年決定放棄她在服裝業的高薪工作，將孩子從鄉下祖父母的手中帶回家重新建立親子關係。過去，她也像許多雙薪家庭的職業婦女，週一匆匆地將幼兒送到私立幼稚園後，就趕緊展開一週忙碌的工作，常常因為必須加班到11、12點，所以都是週五晚上才從公婆家中接兒子回來。
有一天，幼稚園老師告訴她，孩子回家面對的如果不是父母，在學校的表現會特別沒有安全感，不是過於沈默，就是情緒化傾向，而她的兒子就是如此。「我回家想了很久，我覺得現在台灣社會的就業婦女很可憐，如何兼顧工作與生養，怎樣做才不會後悔，比男人更需要調適。」
她的友人也面對類似情況，有人選擇繼續視而不見，而她的最後選擇是，放棄工作上已經嶄露頭角的位置，放棄對物質生活更多的享受，選擇回家建立親子關係。
李幼欣仍然熱愛她的工作與專業，但是她覺得，台灣的工作環境、福利制度本來就不算好，更何況是有小孩的職業婦女，所以她只能等待孩子長大，再重返職場。
北歐婦女不孤單
但是台灣職場對婦女「蠟燭兩頭燒」的無形壓迫情況，相較於北歐國家， 卻是南轅北轍。北歐國家為了幫助婦女擺脫因為生育所帶來的養育問題，以及現代婦女應該保有經濟上的獨立權，從保母、幼兒園到國小的課後照護，都用完善的托育制度來鼓勵全民就業（連新生兒的爸爸都可以請三年育嬰假），所以北歐的女性就業率與參政率都高出其他國家，國家成長競爭力一直都在全球前十名內。
台灣總體經濟面臨的瓶頸，使育兒問題雪上加霜。為了過一個起碼的中產階級生活，雙薪家庭幾乎是台灣年輕夫妻目前的現狀，特別是近年來台灣失業率攀升，連台灣國民的年所得都已被鄰近的韓國所超越，光靠另一半的薪水已不足以支撐起家庭的經濟開支，尤其是生活在大都市的上班族夫妻，更何況許多雙薪家庭尚有高堂要供養，養育小孩，成為另一件奢侈的事。
另一塊玻璃天花板
想要生養小孩，台灣職業婦女卻又面臨另一種職場上玻璃天花板的限制。2001年12月，「兩性平等法」在台灣正式通過實施，其中第二十三條第一項規定：「僱用受僱者在兩百五十人以上之雇主，應設置托兒設施或提供適當之托兒措施。」立意雖然良好，可惜，台灣多半以中小企業居多，既沒有足夠的人力物力，也缺乏空間來增設員工子女托兒所。於是，處於育齡階段的30世代雙薪夫妻，一旦發現懷孕之後，頭痛的養育問題立即浮上檯面，在缺乏政府與企業提供完善托育的環境下，按照勞基法規定休完兩個月的產假後，就必須返回職場；而甫出世兩個月的新生兒不是交由雙親撫養，就是花錢找保母替代。
為了養育小孩，從保母、幼稚園到國小課後安親班，每個階段都必須極力與工作時間做最好的銜接，一旦碰上加班或是小孩生病，就成為職業婦女蠟燭兩頭燒的惡夢，讓許多婦女徘徊在親情與經濟之間，不斷進出職場。當然，有些雙薪夫妻選擇做「假日父母」，把孩子交給住在中南部的雙親帶，星期假日再南下去探望，但是久而久之卻又擔心變成「阿祖的兒子」，親子關係疏遠。
熟齡生子新趨勢
另外一方面，在工作上有企圖心的職業婦女乾脆將生育年齡延後，事業站穩之後，再來考慮生子問題，成為現在台灣社會開始產生的熟齡生子現象。仔細觀察，現在在各行各業的傑出女性經理人，很多都是年過35歲以後，才生第一胎。
上述這些現象，都讓尚未生養小孩的職業女性看得心驚，對於生育更加裹足不前。因此，如果真要鼓勵年輕世代生小孩的話，改善台灣勞動婦女的職場育兒條件，似乎才是當務之急。
知名企業怎麼做？
曾被女性上班族票選為十大女性幸福企業中，包括奇美電子、台積電及智邦科技都因為擁有企業附設托兒所，所以特別受到女性的青睞。
這三家企業所提供的員工子女托兒所不僅設備環境優質，也因為收費低廉，讓員工安心又滿意。
人性化的托育制度例如奇美電子在南科斥資1.5億元興建的「活水托兒所」，以及在公司內設置的雙語托兒所，讓奇美電子成為南科廠中女性員工最多的企業。
至於台積電則在1999年成立附設托兒所，專收員工2～6歲的子女，並配合員工上下班的時間，從早上7點到晚上8點開放托兒。智邦科技公司則早在八年前就首開竹科園區風氣之先，建立第一所企業附設員工托兒所，照顧員工子女兩個月大到6歲的學齡前幼童，讓休完產假的婦女不必再苦惱兩個月大的孩子托育何方，做了相當人性化的考量。
1997年智邦在園區的一廠一樓興建托兒所後，不到半年，名額就已爆滿，就連園區內其他公司的員工也跑來詢問：是否可以開放給其他公司的子女入學？
足夠的硬體設備
由於員工需求量超出預期，四年後，智邦又在二廠的一樓設置更寬大的第二間托兒所，除了智邦員工優先登記外，也開放部分名額給園區內的其他公司。智邦附設托兒所所長林宏莉笑著說，現在預約登記的人數已經大排長龍了，也有員工進一步要求，是否能增設國小安親班，一直照顧到子女12歲為止。
看來，企業內設置專門的托兒所似乎是許多已婚員工的最大嚮往，不過，中大型企業設置托兒所也不是一件易事，智邦員工服務部專員郭宣君就表示，除非企業在開業之初就有設置托兒所的打算，否則日後要另外挪出不算太小的空間來設置員工托兒所，難度會更高。相較之下，智邦下定決心找出空間來設置托兒所就更加難能可貴了，更何況還有十個月的部分帶薪育嬰假。
不過，別忘了，以上三家企業的共通點就是都屬於高科技公司，而且是中大型企業，對於台灣的整體企業環境而言，仍屬杯水車薪。
