3月22日，6位台灣年輕人搭飛機到日本東京，他們不是去欣賞櫻花祭，也不是觀光，此行目的是面試。每個人都能與日本企業主管們面對面會談，因他們從百餘名名校學生中脫穎而出，免費被安排到日本接受面試，獲選者即可在日本企業工作。
當台灣大部分的年輕人還承受著10年未漲的起薪之苦，或為22K的魔咒所挾制之際，日本企業已悄悄來到台灣找尋優秀人才。他們透過人力仲介或親自派主管來台，開出高薪、提供優渥福利，在台、成、清、交等名校辦說明會，企圖挖台灣頂尖人才到日本工作。
周建均，服務於上海艾杰飛（RGF）公司，隸屬日本最大的RGF人力仲介公司，今年3 月來台灣，在台大、成大、清大、交大、政大及中山等6 所大學，進到校園辦說明會，以「Work in Japan」（啟程日本）為主題，向數百名前來聆聽的學生介紹日本企業及就業市場，開宗明義就是希望名校生能在畢業後前往日本工作。
經過不到3 週的說明及履歷收件，第一批有資格到日本面試的台灣人共有6位，費用全免的前往日本東京RGF 總部與企業代表面對面會談。日本企業大舉向台灣徵才行動，正式開啟。
日本企業今年起大量來台找人才
日本企業來台灣找人才!？乍看起來有些怪，日本年輕人也有失業問題，為何日本企業需要來台灣找人才？「日本企業要走向國際化，需要更多的外國人，增加競爭力，」丸虎國際顧問總諮詢顧問歐元韻說。曾到日本留學，並留在日本人力仲介公司工作的她，以長期在日本工作的專業經驗說明日本企業為何來台搶人才的原因，就是為了國際化。
日本一再經歷「失落的10年」，內需嚴重受挫，日圓急貶，都在救日本經濟。日本非正式管道說，企業近年來表現不佳，他們發現一項原因就是日本企業國際化程度不夠，包括晉用的外國員工不夠多，也影響了日本企業拓展海外市場的速度。因此他們決定效法美國，大量晉用外國優秀人才，以增加競爭力，方便拓展海外市場。
吸引海外優秀人才的想法自然動到日本周邊國家身上，包括中國、南韓、台灣、香港、新加坡，甚至印度、泰國等人才，都是日本企業獵才的主要區域範圍。
透過上海艾杰飛的協助，今年就有11 家日本公司來台辦理聯合招聘，這些日本公司皆是產業佼佼者，如資訊類的NTT DATA、GeePlus、CAPCOM、Konica Minolta Holding 等知名企業，也有諮詢類的ABeen Consulting 及Deloitte Tohmatsu Consulting 等， 都參加了此次的聯合招聘活動，甚至開出上百個職缺，只要是優秀人才，就決定聘用。除了聯合招聘，也有自行派員來台的東芝電器（Toshiba），連續3年派主管來到台大、清大等名校，直接徵聘人才。一位今年錄取的清大陳姓同學即表示，今年全台共有約10人接獲offer，將分批前往日本東芝旗下各單位及各子公司任職。
日本第2 大汽車廠本田汽車，也在4月12日派了4位主管來台，就在台大集思會館面試了14 位台成清交畢業的機械系所學生，邀請他們前往日本擔任研發設計工程師。預計在台灣要挑選2到4名人才，以達到國際化的目的。
除了企業想國際化，增聘海外人才外，日本當地的年輕人較不願就讀理工科系，轉讀服務類科系者增多，加上少子化，更讓企業找不到足夠的工程師，也是日本企業向海外人才招手的原因。
晉級國際化的一大步
為什麼要赴日本工作？多位參與面試的台灣學生表示，台灣經濟出現停滯成長的現象，各大企業似乎也找不到有效方式來解決走出困境，年輕人不願一出校門就被困住，而想走出台灣，到外面的世界看看。日本企業整體來說仍比台灣企業強，且國際化的程度更高，因此吸引台灣年輕人前往一試。
一位成大機械系畢業的學生前往本田汽車面試，他目前在台中一家環境工程公司上班，薪水雖有3 萬多，但覺得往後發展不明確，所以他參加本田汽車的面試，希望能獲得日本工作機會，日後再躍上國際舞台。「赴日工作是台灣年輕人躍升國際舞台的途徑，」歐元韻分析。她說明，日本企業開出了與日本年輕人等同的22-26 萬日圓（約合新台幣6.5-7.7 萬元）的月薪來吸引台灣人才前往，加上房屋及交通津貼及1 年2 次的獎金發放，基本盤每人約可領300-400 萬日圓（約合新台幣90-120 萬元）年薪，優秀者甚至可談到近500 萬日圓（約合新台幣150 萬元）。
她認為，台灣人到日本工作最大的收穫不是金錢，而是經驗與未來外派到世界各地的機會。預計今年10 月前往日本東芝半導體設計部門報到的陳姓同學表示，他要去日本學習最先進的技術，未來甚至再轉往美國，到最頂尖的公司去做研發。如果待在台灣，被客戶綁住，被製程拖住，應沒有時間做前瞻研發，因此他決定赴日。
薪資加獎金，福利條件優
日本企業開出對台灣人的福利條件等同於日本社會新鮮人，平均以23 萬日圓（約合新台幣6.8萬元）的月薪來說，扣完稅約還有20 萬日圓（約合新台幣6萬元），再扣掉房租及交通費（視公司補助不一），以及生活及飲食費，應可留下8-10 萬日圓（約合新台幣2.3-3 萬元）。「另外每年夏季與冬季各1 次的獎金發放，平均也有5-6個月，約上百萬的日圓進帳，也可善加利用，」周建均以自身在日本工作的經驗來說。
生活不成問題，較大的是文化適應。歐元韻認為，日本是非常守時的國家，守時與否是日本人判斷這個人是否值得信賴的重要指標，所以上班或拜訪客戶一定要守時，甚至提早10 分鐘抵達，是他們的習慣。
此外，日本企業特有的「稟議文化」，公司愈大愈明顯，簡單說就是「bottom-up」，下位者須準備充分資料供上司研判，層層上報，最終獲得老闆同意後再行動。大部分日本大公司仍維持此決策模式；但中小型公司則改為「top-down」溝通模式，以爭取時間。
她提醒有心赴日工作的台灣年輕人，要先摸清楚公司文化，如此才能融入，達到溝通順暢、工作愉快的結果。此外，雖然來台徵才的大部分日本企業不要求會日語，但前往日本工作，仍需學習日語，以便早日打入日本同事圈內，也會更習慣日本文化，不致產生文化衝突及生活適應的問題。
