1.創意思考圖解工具
你一定玩過九宮格的連線遊戲，但是其實九宮格與心智圖更可以幫助你在創意上的發想，先透過中心點的主題去做想像的發散，然後再縱橫去收斂你的思考，讓你在靈光乍現之後，還可以切實地按步做出來。
「九宮格」思考法的運用類型
「九宮格」思考法也稱為「曼陀羅」思考法，是利用3×3的矩陣式表格來誘發靈感與想法，將所要發想的主題放入中間的方格，再由主題延伸出其他的想法與聯想，並一一記錄在每個方格中。在運用上，既可做發散式思考，也可做收斂式思考，甚至可以做兩階段，總共9個九宮格，成為一組九宮格「矩陣」圖。
心智圖與其他分支概念思考的比較
心智圖是一種沒有限制、放射性思考的視覺化工具，由文字、線條與圖像等3要素組合而成，最大特色在於充分運用各種有助於記憶與聯想的視覺元素，例如數字、圖形、顏色、空間認知等， 幫助我們更有效地思考與學習事物。心智圖不用遵守「彼此獨立、互不遺漏」的原則，這是它與其他同樣有分支概念的思考方法不同的地方。
2. 規畫思考圖解工具
這是一種釋放壓力的時間管理法思考， 用GTD法則列出你待辦的優先順序，然後用R.I.E分析法去輕鬆判別問題的類型，前提是，你要先非常清楚你的目標是什麼。
運用GTD法則管理工作清單
所謂「GTD」是「Getting Things Done」3個英文字的字首縮寫，由美國個人生產力專家艾倫（David Allen）所提出。工作一件一件到來，似乎永遠做不完，要解決這些問題，進而紓緩自己的壓力，GTD 法則就可以派上用場，運用4個流程來判斷工作的性質與歸屬，讓你可以掌控自己的工作。
判定問題類型的R.I.E.分析法
由美國經營策略顧問尼克爾斯（Fred Nickols）提出，具體做法是先蒐集與整理相關工作的背景資料，再加以分析，以確定你所接收到的工作目標與方針是解決問題的關鍵；接下來就要判斷問題的類型，再進行後續的處理。
3.問題釐清圖解工具
釐清問題的好處有2種；一是把真正的問題當問題來解決；二是讓大家了解問題的所在。你可以從5W2H來建立你對問題的思考順序，還可以從流程圖來找到推衍原因的路徑。
5W2H的組成與思考順序
所謂的「5W2H」是Why、What、When、Where、Who、How與How Much等7個英文單字的集合體，與我們常說的「人事時地物」的掌握是相關的，它可以有系統地呈現問題的現況與全貌，往上延伸可了解問題的根源與性質， 往下延伸可擬訂工作的執行方法與進度。
魚骨圖與金字塔結構法、K.J.法的比較
魚骨圖是先確定好問題或特定現象的描述，再下去找原因，並將原因依關聯性與因果關係加以分類，重點在「分類」；而金字塔結構法與K.J.法是針對未知的結論做推演，在一堆事實、資料與現象中，運用歸納與「彼此獨立、互不遺漏」的原則，找出結論，重點在「推演」的技巧，難度較高。
4. 解決問題圖解工具
解決問題最重要的是先排除思考上的障礙，也就是自己的慣性偏見。在組織規畫上，你需要用樹狀圖來展開你的策略；在排除思考障礙上，你可以用「鄧克爾圖解法」來提升解決問題的效率。
「發現→溝通→執行」過程的樹狀圖運用
樹狀圖源於日本，用來構思解決對策或探求構成要素。樹狀圖以「主題／課題」（起點／樹幹）為源頭，然後開枝散葉，用邏輯結構排列項目。運用樹狀圖有3點必須特別留意：1.項目之間遵守「彼此獨立、互不遺漏」的原則；2.每個分支的項目維持在2-5個；3.隨時自問「是什麼？」與「為何如此？」兩個問題。
「鄧克爾圖解法」的思考流程
由德國心理學家鄧克爾（Karl Duncker）所提出，從認知心理學的角度來解決問題。這套思考方法並不困難，難的是你要在思考過程中排除思考上的阻礙，也就是成見（既定想法）與慣性思考（得出標準答案）2個老毛病，以提升解決問題的創意與效率。
