靈光乍現，讓摩根（Dale Morgen）突發奇想。摩根和大多數人一樣，對能源漲價、環境汙染、氣候變遷與石油利益糾葛等問題感到憂心。但他也和大多數人一樣，知道改用核能發電，問題不少，廢料、電廠爆炸都是隱憂，更遑論核能被竊與核子恐怖攻擊的可能。
但和大多數人不一樣的是，摩根是位成就顯赫的發明家，擁有30 幾個縱橫市場的專利。他在發明生涯中磨練出一項技能，正是這個技能的閃現，讓他得以突發奇想，我稱之為「直覺前瞻力」。
直覺前瞻力除了運用五感，同時訴諸第六感的直覺，更拉高層次，把六感之力投射到未來。直覺前瞻力的閃現，讓人清楚看到未來的已知數，進而揭露潛藏的商機，同時有助於解決最大的問題，防患於未然。透過直覺前瞻力，每個人都能看到未來、形塑未來。
這並非新鮮事，大家潛意識裡其實都知道，也有過直覺前瞻力閃現的經驗，有時冥冥中就可看到事情會怎麼演變。大家一定都說過這樣的話：「早知道就該那麼做」、「我就知道會這樣」，這都是馬後砲。直覺準不準，通常無法事先得知。有的直覺很準，成為先見之明；有的直覺沒依據，落得後見之明。直覺前瞻力是一種識別力、一項技能，可以培養、磨練，也可以加強。
再回頭看摩根，看他是如何發揮威力強大的直覺前瞻力，才有了那個突發奇想。摩根知道，要解決日益惡化的能源危機，替代方案叫做：核融合。但問題來了，核融合廠規模龐大，造價成本達天文數字，而且融合反應過程的耗電量極高，產電量卻少，看起來似乎是只賠不賺的投資。
也因為如此，摩根的點子有了用武之地。他發揮直覺前瞻力，想到與其把核融合廠蓋得愈來愈大，何不把核融合反應爐的規模大幅縮小？甚至小到肉眼看不到，打造分子級反應爐，也就是：奈米融合。
已有少數人正在研究這個新興領域，但摩根的奈米融合模型不用幾公里長的雷射光射向氫燃料丸，而是以奈米碳管製造出奈米雷射光，射向氫同位素。氫同位素的純度與密度比氫燃料丸高許多，重點是反應過程中產電量高出耗電量，且摩根說可能多出很多。
試想這個技術會帶給世界多大的衝擊！但摩根說：
「很多在研究核融合的人起初都不考慮這個構想，他們覺得我們頭殼壞了。」正因為直覺前瞻力的閃現，讓摩根想出了許多外人眼中「頭殼壞掉」的發明。大家看不到，也因此覺得不可能做到，但你因為逆勢操作，就能化無形於有形。
逆勢操作只是直覺前瞻力的心法之一，直覺前瞻力的7大心法包括：
心法1: 先掌握已知數。找出硬趨勢，洞見未來發展 。
心法2: 洞洞燭機先。掌握未來的已知數後，再行研擬策略。
心法3: 脫胎換骨大轉型。將科技帶來的轉變化為優勢。
心法4: 跳過最大的問題。最大的問題不代表就是真正的問題。
心法5: 逆勢操作。看別人所未見，才能做人所不為 。
心法6: 再定義、再創造。找到利基，以創新而有效的方法加以運用。
心法7: 未來，自己主導。否則也會有人幫你決定。
如果我們把摩根的思考過程抽絲剝繭，可以發現有許多心法在交互作用，點燃他的直覺前瞻力。使用這些心法就像走路，如果每個肌肉運作都要思考，肯定寸步難行；然而，我們在幼兒學步時不也是步履蹣跚，但現在早已能不假思索大步往前。直覺前瞻力的運用也是一樣，起初有意識地逐一運作7 個心法，但時間一久就愈來愈自然，最後有如行雲流水，絲毫不費力。
有時候，直覺前瞻力主要應用於新科技發展，但其實更多時候根本與科技無關，而是教我們睜開雙眼，用不同的角度看世界。懂得改變視角，願意彎下身、低下腰，從全新角度看事情，再加上掌握現在趨勢的未來發展，抓住一絲可能，改造不可能，不管世界再怎麼多變，你都能一眼看出大機會。
洞察力與前瞻力是成功者勝出的關鍵，請拋開慣有的思維模式重新思考，或許平凡事物的背後，正蘊藏著寬廣的未來等著你！
心法1: 先掌握已知數
我們常會劃地自限，把重點擺在不知道、做不到的事物。應該養成先掌握已知數的習慣，列出已經知道也做得到的事項，別被「做不到」給局限。
【行動準則】
從兩種不同的變化類型中找已知事物。一是「週期變化」，如股價漲跌、季節性銷售；真正關鍵核心是另一種「直線變化」，如老化、資訊成長。檢視生活與工作，把屬於這些變化的現象列出來。
硬趨勢絕對會實現，是未來的定數；軟趨勢可能會發生，是未來的變數。找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。
不要被未知數所蒙蔽，自問：「有哪些事物是我確定幾週後、幾個月後、幾年後一定會發生？我如何發揮創意，善用這些已知數？」
找出已知數與未知數時，請他人給予意見。得出結果後，採取行動，共同創造未來。 質疑自己的假設。列出清單後，檢查各個現象是硬趨勢還是軟趨勢，是已知數還是未知數。
心法2: 洞洞燭機先
先發制人，表示預先看到未來，防微杜漸。從內在開始改變，而不再被動等待外在改變後才反應。
【行動準則】
下定決心要成為洞燭機先的人，把握洞察未來所帶來的機會，並懂得如何管理機會。
自問：「我會面臨什麼問題？我的公司幾週、幾月、幾年後會面臨什麼問題？另一半、小孩、朋友會有什麼問題？」不等這些問題發生，發揮創意先行解決。
自問：「我10年、15年、甚至20年後想要的未來是什麼？要採取哪些步驟才能達到？」
心法3: 脫胎換骨大轉型
轉變，本質上是持續做同一件事，但帶入一些變化。它不再是萬靈丹，我們需要的是：轉型。未來勢必發生戲劇化的質變，要做好脫胎換骨的準備。
【行動準則】
Æ自問：「科技大躍進，有哪些會影響到我的工作、生活？我如何加以運用，開創工作與生活的新格局？」
自問：「世局快速轉變，每一條職涯道路都會受到影響，如何確保找到高處求生存、求勝出，不被科技狂潮淹沒，而從中看到機會？」
檢視伴隨上述問題而挖掘出的機會，切記：如果你不做，一定有其他人會做。
開始研擬溝通、合作與創新的轉型策略。
心法4: 跳過最大的問題
棘手問題有時容易成為龐然路障，難以跨越。要認清：最大的問題未必就是真正的問題，不要一心埋頭解決，應該大膽跳過，解放思緒，從而找到核心問題所在。
【行動準則】
看不到真正的問題，常是因為你把不是問題的事情當成問題，被視野蒙蔽。要懂得忘掉你自以為的問題。
剝開洋蔥找問題。把問題當成是洋蔥的第一層皮，列出問題所涵蓋的各個層面，一層一層剝開。不斷自問：「為什麼這個會是問題？」找到答案後再問：「為什麼這個會是問題？」最後就能剝到洋蔥心。
一次專注在一個議題。不要只想著畢其功於一役，應該持續抽絲剝繭，直到找到能夠解決的問題為止。
檢查哪些事項有待解決，讓科技為你代勞。
別妄下評斷。先入為主的習慣性判斷，常會模糊了寶貴的真知灼見。
條條大路通羅馬，有些路線完全沒有路障。自問能否完全跳過問題，就能夠把心思看往路障後面的方向。
心法5: 逆勢操作
大家都在看同一個方向，你往反方向看去，就能發現大家看不到的東西。潛藏的機會、資源或可能，成為觸發直覺前瞻力的火苗。
【行動準則】
將專案或目標細部分解，逐一檢視，自問：「有沒有辦法將某步驟、某成分或某層面逆勢操作，取得優勢？」
列出工作所屬領域的要素與他人所採取的步驟，逐一檢視有無創新做法，跟其他人做得完全不一樣？
墨守成規的心態已經落伍，走別人沒走過的路，未來才能富貴滿盈。做得到的，一定有人會做；如果你不做，也會有別人做。
不分彼此的合作，才能把餅做大。檢視你目前的所作所為，自問：「有無辦法跟別人合作，讓成果更加彰顯？」
心法6: 再定義、再創造
再定義、再創造別再緬懷過去的好日子，抓住機會，在改變來臨前就改寫人生。懂得再定義、再創造，就能掌握有如脫韁野馬的轉型力道。
【行動準則】
把競爭的觀念拋在腦後，將工作的每個環節重新定義，尋找創新方法，化普通為優異，化平凡為非凡。
舊瓶新裝也是再創造。用創新方法來使用既有科技產品，重點不在工具，而在怎麼用。
找到核心優勢。找到你的天分後自我再創造，並用不同的才能支持天分，就能找到讓你不斷精益求精的事業。
勇於與眾不同。花時間檢視你的工作內容與工作方式，自問：「我是在模仿還是創新？」怎麼做才能讓事業、人生更上一層樓？看他人在做什麼，然後另闢蹊徑。
心法7: 未來，自己主導
主導未來，是主動發揮創造力，展望並改寫未來生活與事業，將所有直覺前瞻力的心法融為一爐。改變對未來的看法，你就能主導未來。
【行動準則】
將自己投射到未來，以未來的觀點來看目前處境，也就是勾勒自己的「未來遠景」（futureview）。未來遠景決定了你會採取什麼行為、避免什麼行為。
學會加快失敗的速度，迅速承認失敗，立刻改正，就能把失敗本身從負面轉為正面。
強化溝通力、合作力、信任力，這3 股力量對於形塑未來至關重要。
要發揮直覺前瞻力，第一步要問自己一些好問題。跟自己約定每週1小時的「明日實驗室」（tomorrowlab） ，拋開現實世界顧慮，探索未來的已知數，鍛鍊你的直覺前瞻力。