2008年，「飢餓30」活動吸引近4萬人報名參加，共有2萬7430名飢餓勇士完成體驗；5年前，飢餓勇士人數只有4000名，短短5年，這項慈善活動廣為世人認同，參與人次倍數成長，歸功於背後那位成功的志工企業家：世界展望會會長杜明翰。
到世展會前，杜明翰的最高職位是微軟資深副總經理。「來到這裡5年多，我每天像個背著書包開心上學的小學一年級生，每天都期待新的學習與挑戰。」他謙卑地說。從科技人到志工企業家，杜明翰追求人生下半場的夢想與意義時，也曾經歷摸索的過程。
勇氣 是即使害怕仍願意嘗試
杜明翰在科技業的歷練豐富，從基層軟體工程師、業務、行銷經理到資深副總，各領域的工作他都嘗試過。46歲時，杜明翰卸下科技業專業經理人光環，脫離組織度過兩年自由自在的「小飛俠」生活，擔任顧問與講師，把過去所學行銷知識與經驗重新組織整理，透過授課與人分享。一開始，他覺得很自由，兩年後卻漸漸覺得失去重心，找不到人生定位與目標。
此時，世展會邀請他擔任會長。當時，杜明翰完全不懂非營利組織的運作，連太太都再三提醒他別太早投入正職工作，杜明翰因此婉拒了邀約；但接下來的3個月，他反覆掙扎，焦慮不已，直到答應接下工作，心中竟感到踏實。「能發現自己存在價值的人是最快樂的。」杜明翰回首過往認為，既便擁有足夠的金錢，生活仍需要規範和深層意義。
接手非營利組織，外界覺得他勇氣十足，杜明翰卻認為「勇敢不是不害怕，而是害怕後仍願意嘗試。」生涯早期，生性害羞、安靜，不喜歡與人相爭的他，初入科技業的前兩年擔任程式設計師，當時的業務部主管竟然邀他轉任業務，杜明翰前後拒絕了7次，但個性中追求突破的因子，最終驅使他同意接受業務工作的挑戰。
一開始連「quota」（業績目標）都不了解的他，一上任就開始拜訪客戶，研究如何做簡報，試著報價、議價、提案。除了面對不同客戶需求的壓力外，最令他緊張與痛苦的，是要在眾人面前簡報。但痛苦的熬練後，他的信心慢慢建立，發現原來不會的事物，只要願意投入，都可以克服。
準備 無可取代
工作中，杜明翰更發現準備是無可取代的。擔任業務後，他漸漸發現自己喜歡行銷，之後多年，他持續閱讀行銷書籍，主動報名相關課程。許多人上課結束，腦海中只剩下10％的知識，為了避免這種情況，杜明翰不但上課認真聽講，下課還將筆記整理成自己容易懂的形式。
當他上完行銷基本課程「問題解決與決策分析」（PSDM）後，便在工作簡報時，將所學的定義目標、列出條件、選擇、等待、問題解決等步驟列出，逐一和同事討論，運用於工作中。這樣的方式使他學習過的行銷課程，都真正消化、烙印在腦海中。
進入世展會後，杜明翰持續準備自己。獲得世展會總裁邀請，他成為「夥伴國代表委員會」裡僅16人的國際核心小組成員之一，有權對世展會重大策略提出建言。但杜明翰的頭兩次會議，只能用「慘」字形容。開會時，每位成員會輪流發言、相互辯論，希望激盪出好點子；然而緊張、缺乏準備，再加上會議中穿插各式腔調英文，讓他一開口就結巴，受挫極大。之後為了避免窘境再度發生，杜明翰開會前，必先準備。每當開會兩、三天才拿到上百頁，三、四十個主題的英文資料，就算熬夜也要抱著資料仔細研讀，平時也經常閱讀相關書籍累積知識。
經過充分準備，他便可以提出很好的問題。「沒有錢，別人可以借你。預備卻是不可取代，沒有人可以幫你！」走過當時的沮喪經驗，杜明翰如今自信滿滿地說。
心態歸零 重新出發
抱持「做好事」的心來到世展會，杜明翰認為自己有豐富的行銷經驗，足以承擔這份工作。然而他所擅長的商品行銷，卻無法直接用在非營利組織業務中。
杜明翰對於科技業的各項環節都瞭若指掌，但非營利組織所服務的客戶對象廣泛，包括企業、受助者、捐贈者，甚至是媒體，每個人所需不同。過去銷售商業產品，只需將實際成品展示給顧客即可，而世展會服務的範圍深入原鄉，不但服務內容難以定義，如何讓捐助者與媒體看見世展會的績效，更是一大考驗。
短短3個月，杜明翰陷入五里霧中，他收拾起之前「輕敵」的心態，謙卑地一切重新學習。他釐清世展會這樣的非營利組織，最核心的價值是捐贈者的信任，倘若信任感遭受傷害，將使組織面臨瓦解危機。因此他藉由增加資助人參與度，使他們認同世展會的價值，也更肯定自己的投入，並且針對不同的支持者或企業特性，建立雙贏的夥伴關係。
除了凡事做好準備，杜明翰更有著強健的心智能力。科技業20年、世展會5年的歷練，他發現聰明與智慧有極大的差異。聰明與天生智商有關，但可藉由鍛鍊記憶力、理解力累積獲得，然而智慧卻是需要從工作挑戰中熬練而來，是種可以穿越事物表面，不被雲霧所蒙蔽，看到本質的洞察力。熬練時最大的挑戰就在於態度的選擇，有人碰到挫折與困境時開始討厭自己、怨天尤人，卻忘記自己有選擇態度的權利。
不景氣時期 反求諸己練「根本」
他更強調職場工作者應該追求內在涵養，孕育扎實的「根」。倘若忽略培養EQ、洞見等根本的內在能力，為了追求名望、金錢、升遷等外在事物而工作，只會「奮鬥時痛苦、得到後空虛」，杜明翰不諱言地說。尤其在不景氣的環境中，個人成果很難被看見，更要積極鍛鍊「根本」，才是最佳投資。
「人們經常高估1年可做的事，低估10年可完成的事。」杜明翰語重心長地說。他認為除了專業技能，30世代更可投入志工行列，藉由付出、接觸與體驗的過程，培養自己有顆敏銳的心與領導者的氣度，成為內在領導者；到了40歲時，便可具備《從A到A+》書中所說的第五級領導人所需的謙虛成熟人格，到時金錢、頭銜等外在事物，自然會隨之到來。
「人生上半場追求成功，下半場追求意義。」杜明翰說。46歲離開微軟，他的人生上半場達到眾人所稱羨的職場成績。現在他掌管世展會大小業務，肩負責任與壓力，期許成為別人禮物與祝福。杜明翰在人生下半場，藉由服務找到自己的定位與價值，影響更多人，也讓自己的生命更豐厚。
