你的老闆苛刻囉唆，專制霸權？還是慈悲善良，明理好溝通？不管老闆是個什麼樣的人，只要一進入職場，每個人都會面臨說服老闆的時刻，該怎麼做，才能一次到位，發揮說服力？
「執行力就是最好的說服祕方！」浩漢產品設計（NOVA Design）董事長陳文龍直指職場溝通的關鍵要素。
陳文龍在1986 年進入三陽工業，一年後破例升任課長；第三年說服老闆將設計部門獨立為浩漢產品設計公司，23 年來帶領浩漢一路過關斬將，並在台灣、上海、越南、美國和義大利，建置橫跨國際的設計研發中心，成為全球華人設計界，規模最大的獨立工業設計顧問公司。
他，是怎麼辦到的？
建立信任 爭取發言權
員工的一個好想法，老闆當然樂於接受，但是將一個部門獨立成一家公司，就不是那麼容易被採納了。
「我年輕時候的說服力在於熱情和被信任。」現在站在老闆的角度回頭看，陳文龍認為，年輕人進入一個組織，必須先讓主管肯定你的執行能力，他才會放心地交付更多責任給你。
陳文龍舉例，以前在工廠實習，一知道主管在加班，他便會加入加班行列，讓主管每天都看到他，有什麼想法、想做什麼事，便會試圖跟主管溝通、報告，慢慢讓主管認同、了解自己，每次執行專案時，也會盡力做到最好。陳文龍優秀的執行能力和工作品質，建立了老闆對他的信任，也幫自己爭取到獨當一面的機會。
執行力 獨當一面熬出成績
1988 年，陳文龍進入三陽工業的第三年，他向董事長黃世惠提出將所屬的研發部門獨立成立公司的想法。「那時候我讓老闆感覺這個方向是對的，而且向他報告前，已經建立起他對我的信任度。」陳文龍成功地說服了老闆，不到30 歲就擔任浩漢的副總經理。
浩漢成立初期，公司的制度、管理和獎金比照三陽工業，前五年業務也大多來自承接母公司的案子，慢慢紮穩馬步，雖然初期來自老闆的雜音較多，但是，陳文龍了解，只要慢慢做出成績，就能有更多的發揮空間。
浩漢的設計標的從本土品牌到ODM（設計加工），再到中國的OBM（自有品牌），客戶來源也從台灣市場進入中國、國際市場，其間歷經許多設計作品的發想、完成、上市或不上市、成功或不成功的過程。
「不管成功與否，每一次都盡最大努力！」陳文龍說，了解什麼是必須做的，並且堅持做到最好，就像他奉為行事圭臬的座右銘：「Do the right things right！」
秀成果 讓老闆持續點頭
「說服力還會建立在成功的表現上。」陳文龍認為，說服老闆只是第一步，後續績效的展現，才是繼續讓老闆點頭說Yes 的關鍵。「當了管理者後，要靠知識和專業產生說服力，尤其是專業背後，帶來的業績表現。」
一件又一件設計產品累積出浩漢的名聲與成績，陳文龍決心帶領浩漢朝國際化路線發展，於是他向老闆提出一份詳細的提案報告，內容包括投資策略、細項、評估、分析、投資報酬率與中長期計畫。
從上海、廈門、越南到美國矽谷、義大利，即使設計研發中心要斥資數百萬美元來買設備，仍沒阻擋老闆對陳文龍的信心，支持他帶領浩漢跨出台灣，朝向世界舞台邁進。「老闆說OK，那麼你對自己想做的事就要負責到底。」陳文龍提醒有企圖心的年輕人，執行力還是一切說服力的基礎。
