守成的人需靠理想支持下去，開路的先鋒則更多了份浪漫精神；要有一個夢，才能支持他們朝著難以預料的困難險阻繼續前進。
今天少年得志的科技金童們，站在前人打造的基礎上，看得到遠景，所以可以好好規畫未來，這跟當年產業先鋒們進入一個剛萌芽的產業，看不太清楚前景，隨著產業成長而成功的模式，截然不同。而今年六月間大排長龍參加科學園區招募人才的更新一代年輕人們，看到的是好的前景、大把的股票，他們更難想像產業先鋒們早期蓽路藍縷的辛苦，以及面對未知挑戰的心情。
不要為了股票換工作
二十多年前，現任世界先進積體電路公司總經理的曾繁城，一腳跨人前景尚不明朗的半導體界，憑的只是一股「我就是對技術有興趣」的精神，當年，他曾考入台電公司，卻不耐「鐵飯碗」工作太無聊而辭職，也曾有人邀他投資代理利潤不錯的半導體相關設備，他沒興趣，還是在產業裡耕耘。
擁有成大電機博士學位、執著技術的曾繁城，也有非常「非工程」的一面。他會打一條大紅色的底、上面一群可愛一０一小忠狗的領帶，有時是一條鮮亮藍底襯一大朵豔而不俗的紅花領帶，有點像他率直熱誠的個性；在他的辦公桌上，一堆公文、資料當中，可以發現一本「沈從文小說選」，他信手拈來易卜生、王爾德的作品，令外文系的人汗顏。他也會坐在一大群年輕人、都會女子之間參加周華健的演唱會，為的只是聽來賓金門王和李炳輝歷盡滄桑後的素樸歌聲。
看著產業從無到有，經歷產業循環起伏，曾繁城自己也一路由工研院而台灣積體電路公司，再到世界先進積體電路公司，成為獨當一面的總經理，他對後進，有許多經驗之談。
他認為，現在的中階主管應該要培養自己的深度，提升自己的能力，因此應該選擇專注本業的公司，不要隨便換工作，更不應該為了股票而隨便換工作。
他解釋，產業的景氣有好有壞，以半導體業為例，景氣榮枯的週期大約是六年，產品或製程從研發成功到衰退淘汰，也大約六年，如果能在一家公司中認真工作六年，從完全空白投入某項技術，然後一起茁壯，一定能獲得很完整的歷練。
札根練功最重要
同樣地，他說，一個公司經過六、七年歷練，也可以有出發展潛力，若公司發展得好，不僅個人練就紮實的本事，公司也會給予回饋，若公司發展不理想，也不必太擔心，因為自己已經厚植實力，即使轉到其他公司也有發揮的機會。
他說，有些工程師對管理工作沒興趣，的確，愈早擔任主管的人，愈容易失去做深入研究的機會，但，可成為主管，就應努力學習。一個好主管必須具備足夠的專業知識，更重要的是，要有領導統御的才能，這是一種智慧，有時無法靠理論，必須靠經驗的累積，不斷用心
揣摩、反省，才能體會。
他強調，現在年輕人的機會比過去多，現在的年輕人能力、程度都比他們以前的人強，應該要有遠見，更專注培養自己的能力。
(張玉文)
