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建築顧問的綠色競爭力

陳恩潔
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陳恩潔

2010-06-09

瀏覽數 6,850+

建築顧問的綠色競爭力
 

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他,是建築師也是監工,是個全方位技術整合者,他,正確的名稱是「綠建築顧問」。

看過台北的北投圖書館,很多人都開始了解林蔭加上天光的「綠建築」,竟是如此的美,在木頭香氣中閱讀,

裡面隱藏著「朝向」——讓早上溫和的光線進入;高低窗設計「浮力通風」,這些都是綠建築顧問的工作重心。

不只北投圖書館,台積電南科14 廠、友達光電中科面板廠、益通光能企業總部、甚至金融龍頭花旗銀行總部,都已走進了美麗的「綠建築」行列。打造台積電等知名企業綠建築的人,就是川昱立得綠建築顧問公司總經理陳重仁。

陳重仁是台灣第一個取得美國LEED AP 國際認證的綠建築顧問。LEED 為Leadership in Energy and

Environmental Design Accredited Professional( 能源與環境先導設計認證專業人員)的縮寫,是目前國際最具公信力的綠建築專業人員證照。

一般來說,有植栽綠化、節能空調、省水馬桶,就可算是廣義的綠建築。但要達到認證的標準,要評估的項

目可不簡單。以LEED 而言,主要是以影響人類健康與環境生態的5 個面向,包括基地永續發展、節水、節能、

綠建材選擇和室內環境品質等,依建築所達到的標準,給予合格、銀、金、白金級等分級認證。

綠建築顧問最大的價值,是維護地球自然生態,友達光電中科面板廠在陳重仁團隊的輔導下,運轉後一年就

可省下3 億元電費,相當於一家中小企業的營業額。

綠建築顧問愈來愈夯

暖化愈來愈嚴重的地球,綠建築顧問是新職人中,最夯的新職業。

為什麼搶手?先看看國內的市場需求。

1993 年政府制定建築節能減碳法令,包括辦公室建築、百貨商場、旅館,都必須採用節能設計技術規範。

2005 年起,更規定造價5000 萬元以上的公共工程,須先取得「候選綠建築證書」才能取得建照。

同時,不少大型或先進企業,在一年可省下上億水電費的誘因、在國際綠色市場機制的要求下,也紛紛以取

得國際綠建築認證為目標。但因國內綠建築學習環境未臻成熟,在大專院校也沒有獨立的專業科系培植人才,

兼備國際認證與實務經驗的綠建築顧問,就備受業主青睞。

目前台灣的綠建築顧問,或介於業主與建築師之間,或附屬於建築師之下,角色定位不一,「雖然說不一定要

具有相關證照才能擔任綠建築顧問,但就算有證照、沒有相關實務經驗也絕對難以勝任。」可說是以「實務經

驗」取勝的行業。

陳重仁在取得哈佛設計研究所碩士後,曾在美國的建築師事務所工作過6 年,回到台灣待過鼎鼎大名的潘冀

建築師事務所,後因想專心發展綠建築而成立了綠建築顧問公司。「我們應該是國際上最有經驗的科技產業綠

建築團隊!現在是案子接不完,團隊人數一年之內成長一倍。」陳重仁的語氣中有掩不住的得意。

為建築注入綠基因

他回憶在美國求學之時,綠建築還是個新名詞。工作一陣子後他因為好奇、有興趣,而去考了LEED AP,成為台灣取得此證照的第一人,目前全台LEED AP人數約在百人上下。

綠建築顧問主要的工作重點,是根據業主期待的綠建築目標,比如說,廠辦會著重在節能,住宅則會偏重室

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內環境品質,然後在預算內提供最適當的綠建築策略。

除了綠建築專業技術,跟業主、建築師、空調技師、電機技師、景觀顧問以及承包商等,各成員的溝通整合也很重要。他大致的任務有3:

任務1 : 綠色設計者

以一節水設計為例,如果當地水資源缺乏,所有的屋頂都可收集雨水,而雨水與汙水則回收處理後再用於沖

馬桶與植栽澆灌,完全不需自來水。而無法利用的溢流水,也會進入精心規畫的生態池做淨化,並涵養地下水

層,做到水資源100% 循環再利用。

「沒有一個案子的作法是一模一樣的,每一個案子都必須量身打造。」陳重仁說。

任務2 : 綠色執行者

陳重仁說,有次他請工地師傅用最新的「環保膠」,因為跟傳統強力膠比起來,需在塗抹後多壓個十幾秒鐘,

這樣的結果工人仍然會抱怨。為了要讓經手的綠建築能夠確實執行出來,工地監造也是他們的工作之一。

他以目前正在執行位於印尼雅加達郊區的綠建築辦公室為例,從專案初期就參與規畫設計,並且幫業主訂定

執行計畫,現在每個月就得親去現場查看實際施工執行狀況。

甚至建築物使用者的教育訓練,也在他們的工作範圍。因設計完善的綠建築,也必須有使用者配合,才能

達到其應發揮的節能效率,不當的使用反會造成反效果。

任務3 : 專案管理者

綠建築專案執行工作項目多達數百項,沒有導入專案管理制度,也難以執行出成效。必須對各環節的知識有

所涉獵,扮演綠建築團隊的專案管理者,他說,「目前我們團隊中有PMP 專案管理證照的就有3 人。」

陳重仁舉出在美國的做法,綠建築顧問必須能計算出

實際會消耗的能源數字,據此做出更有效率的設計。但

是,尚未成熟的大環境才是最大

的挑戰。「國內綠建築案例多半

只停留在設計階段,沒有監造、

驗證機制,實際的成效是個未

知數。」

和自然共處的人

「綠建築顧問是個全新的領域,開疆闢土的工作十分辛苦,眼前利潤並也不算很高,但因具有潮流性與不可取代性,未來前景與商機仍是大有發展,」在陳重仁團隊中的主要執行人員,大都是留學歸國的專業菁英,他們捨一般建築師事務所,投入這個新領域,致力於讓綠建築顧問成為「有尊嚴、有意義的專業。」除了個人興趣與理念,無非也是看到了綠色競爭力的未來前景。

目前薪水雖與一般建築師事務所相差不大,但不太需要加班,而且有了綠建築經驗的加持,將擁有不可取代

的專業地位與發展前景。

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