把5 份一百個碎片的拼圖隨機混合，拿走其中幾片，分給6 個小組進行限時比賽，每組各有20 個現金籌碼。每一組完成的拼圖裡，最大塊那片，每個碎片可得1 分，其他小塊的拼圖則是每片0.5 分，1 小時內能完成任何完整拼圖的小組可多得25 分的額外獎勵，你要如何帶領團隊獲勝？
這是史丹佛大學教授婷娜．希莉格在創業課堂上設計的模擬練習。根據她的經驗，當所有人決定採取競爭策略時，緊抓手上資源，拒絕和別組交換拼圖碎片，反而都成為輸家。
合作才能雙贏
在這個拼圖遊戲中，贏的策略是合作。因為沒有任何一組能掌握全部的資源，為了成功達到目標，所有小組必須通力合作，透過交易，獲得所需要的資源。由於拼圖數目少於小組數目，至少要有一組必須不把目標放在完成拼圖，可能是某個小組被打散併入別組，或者兩個小組合為一組，有時是某組扮演起買進、賣出的仲介角色。
拼圖遊戲同樣可以對應到現實世界，資源有限時，應該跳脫零和賽局的思維，用合作取代競爭，絕大多數的創新、發明都是團隊合作的成果。
能夠充分發揮自己優勢，和他人一起合作、創新的人，才能突破限制，創造雙贏局面，這種能力就是共好力。2002 年，當台灣自行車產業面臨產業空洞化危機，巨大集團董事長劉金標主動邀台灣第二大自行車廠美利達，以及理念相近的9 家協力廠商，組成「A Team」，目標是打造台灣為全球高級車的研發與供應樞紐地位。
共同創新讓A Team 在5 年內，出口平均單價提高了100％， 推出的A-Bike 概念車更是每年國際自行車展的指標，台灣成為全球高級自行車重鎮。A-Team 就是經由成員深度的知識共享，產生正向的創新循環。
共好力能成形的原因，劉金標分析，一定要先有誠信至上的價值觀，像他就毫不藏私的將巨大工廠，開誠布公給A-Team 成員觀摩，經由他的帶頭示範、率先分享，逐漸讓全部成員都認知產業好壞跟生存直接相關，自然而然就會改變私利的價值觀，改以群體利益為重。
營造有效的雙向互動
很多人還是會懷疑為什麼要共好? 松下創辦人松下幸之助的看法是，「助人等於自助，提升他人就等於提升自己」。松下訓練新人的第一
課，就是告知他們不是為松下工作，而是為自己和大眾工作，這種企業哲學，通常會有長效型的收穫。共好力是雙向的互動，需要具備誠信、利他、能力以及成效四個要素，才能順利形成。
誠信與利他能創造別人對你的信任度。誠信指的是言行一致，有勇氣堅持對的價值觀，利他更是共好力的成敗關鍵，你的動機必須是根據共同利益，真正關懷別人，愈是願意分享資源、協助別人成功的人，愈有能力把餅做大。能力與成效能讓別人決定是否與你合作。能力指的是發揮自己所長與優點，和別人截長補短，有效率的合作。成效是指過往的績效，一個人可能非常誠信、立意良善，如果不曾有好的表現，或是不具備某項工作所需的能力，別人可能會因為不放心與他合作。
提高團隊信任度
另外，創新只有在信任度極高的環境才會源源不絕，真正同心協力的團隊是成員互相信任，將重點放在達成集體成果。當信任提高時，速度也會提高，成本則大幅降低。矽谷IDEO 設計公司致力於打造信任度高的活力團隊，因為他們相信，最佳團隊就像滾雪球，愈滾愈大，愈有動能，共好力就是IDEO 的創新加速器。
變化激烈的世界，大的再也無法擊敗小的，而是快的會擊敗慢的，利人利己的共好力，不但是創新的加速器，更是成功的新思維。
