哪一牌卸妝乳液最好用？怎麼才能瘦成小蠻腰？關於美容時尚的各種疑難雜症，上國內最大美容時尚網站FashionGuide 找答案準沒錯。
FashionGuide 有眾多討論版，每天吸引10 萬名網友進站、新增1 萬篇討論文章，高達100 萬的瀏覽頁次；更集結6 千名資深會員組成市調大隊，針對美妝產品發布試用報告，經認證掛上「FG 特優」標章的產品，往往在店頭造成熱銷。
FashionGuide 將web 2.0 發揚光大，還出版美妝雜誌、錄製線上美妝影音節目；獨特的商業模式去年帶進7 千萬營收，員工也達90 人規模，吸引日本著名的伊藤忠商社與台灣的裕隆集團入股，資本額擴充到9 千萬，經營觸角也伸向對岸。
不過，1997 年成立至今，已在國內美妝產業動見觀瞻的FashionGuide，創辦人不是女性，而是39歲、身高180 公分的型男謝攸升；他可是處心積慮，花了8 年籌備創業，再耗費12 年苦心經營，中途歷經倒閉失敗、熬過網路泡沫，才有今天的創業成果。
上班是為了訓練自己當老闆
「從一根紗到一件衣服，我可以自己完全做出來！」穿著ZARA 灰色西裝外套，爽朗坦率的謝攸升三句不離本行，還聊到這個時點若去日本買ZARA，折扣可以下到三折；每次出國，他必去ZARA「掃貨」。時髦的員工在他身後上百坪色彩繽紛的新遷辦公室裡忙碌穿梭，窗外的101 大樓，彷彿近在眼前。
很難想像，主導流行民意的謝攸升，20 歲之前是文憑主義底下的失敗者：不愛念書，成天只想玩，考了四次大學聯考不盡理想，只好去當兵。在金門當兵時，謝攸升驚覺不該再虛擲光陰，想想自己對設計深感興趣，開始大量閱讀時尚雜誌與管理書籍，希望日後能創業，經營服裝品牌公司。
退伍後，謝攸升在板橋的成衣廠擔任業務助理，總是主動陪老闆出門談生意，努力搞懂買紗、染紗、織布、裁剪、印刷、送代工、整燙等流程，還做筆記抄下每個業務細節、所需成本與人脈。
「我心機很深，非常的深！我去那邊不是當你的員工，我是在訓練自己當老闆。」謝攸升自嘲，不管去哪工作，都把自己當老闆，為了創業做準備。
熟悉了製造端，謝攸升跑到佐丹奴當店員，見識到佐丹奴很早便引進POS（銷售點管理）系統，因此每天業績結算很快。他還記得當時佐丹奴店王是東區的門市，「一百九、兩百九的衣服，一天營業額可達100 萬元，真了不起！」
接著，謝攸升到香港精品代理商Joyce 的台北門市當店員，店裡沒客人時，他就試穿Prada、亞曼尼等服飾，感受大師級的設計，大開眼界。也因外商重視學歷，只有高中畢業的他，決心苦讀，10 個月後考上實踐大學服裝設計系。足足比同學大7 歲的謝攸升，第一天去學校，同學還以為是老師來了！
考上大學的那個暑假，謝攸升還把握時間，到國內知名服裝品牌夏姿門市，擔任陳列設計與店員工作。像拼圖一樣，從成衣廠、連鎖店、國外代理商、國內服裝品牌，謝攸升別有居心地把產業鏈繞了一圈，「卻發現我是沒機會的！」他指出，台灣服裝業都是家族企業，他真的只能靠自己創業，但資金從哪來？
於是，謝攸升開始攢錢，運用過去的工作人脈，找布商剪布，找成衣代工廠製作領巾、手帕，拿去天母圓環、公館、東區到處擺地攤，還攬下校園的校服、系服生意。此外，舉凡開計程車、賣直銷，只要聽說很好賺的工作，他都嘗試過。
危機就是轉機 創造web2.0 的開始
謝攸升的創業醞釀期和自我養成期很長，不斷思考摸索，「磨出」創業夢，朝目標趨近、修正。
大二那年，網路出現了，「我的機會終於來了，就是這個！流行很需要資訊傳遞的平台和速度。」謝攸升欣喜不已，開始鑽研網路、程式設計。
當時，有內容供應商派攝影到海外時裝秀，拍攝設計師的作品，賣給國內服裝廠商。謝攸升嗅到商機，幫忙將所有照片數位化，並取得部分照片的使用授權。1997 年，台灣第一個讓網友免費瀏覽全球設計師當季作品的FashionGuide，誕生了！
到1999 年網路高峰期，知名企業主、集團小開都捧著上千萬資金上門，希望投資FashionGuide。「正當我目空一切，還想擺高姿態表示願意接受投資時，就遇到2000 年網路崩盤！」謝攸升的美夢破滅得很快，找上門的金主也紛紛走避。
燒光500 萬資本，撐到後來還兩個月沒發薪水給員工，謝攸升只好讓員工搬走設備抵薪水，2000 年10 月，FashionGuide 實體公司宣告倒閉。接下來的4 年，他和創業夥伴、也是女友的孫莉婷，以及後來加入的技術長吳建緯，在兩坪不到的住家房間當起Soho，靠著設計網頁或網拍服飾、包包維生，「收入只夠吃飯錢！」謝攸升不禁苦笑。
即便在最慘澹的2000 年到2004 年之間，公司倒閉了，但FashionGuide 網站從沒斷線過，依然堅持每天更新時尚資訊，也在這段時間找到轉機。為了充實網站內容，但又沒錢雇用員工；他們設計出論壇讓網友發言，將討論變成網站內容，謝攸升點出，「這就是web2.0 的開始！」
選對行業就別輕言放棄
2004 年底，網站開始有廣告收入，從2005 年營業額500 萬，到2007 年間，每年營業額都成長三倍。現在金主又紛紛找上門，但謝攸升的心態不同以往，轉為審慎評估。「我們想要做個50 年、100年的公司，還要跨國經營。」他以策略性角度挑選入股的事業夥伴，不只挹注資金，還要能讓協助FashionGuide 進行專業管理、跨國經營。增資的歷程，讓FashionGuide 借力使力，體質更臻健全。「例如，財務是大部分創業家最弱的一環，」謝攸升尷尬地說，一直以來都由孫莉婷「總編兼會計」，直到伊藤忠、裕隆集團欲入股，才發現公司的財務記錄不專業，對增資流程也不了解。
於是，在股東的介紹之下，謝攸升找專業經理人，從資誠找來財務主管，建置了四、五人的會計部門。在對岸的經營上，股東的跨國經驗與人力尤有幫助，讓FashionGuide 逐步邁向企業化、專業化經營。
回顧如坐雲霄飛車般峰迴路轉的創業經驗，謝攸升最終未成立服裝品牌，但憑著對時尚的熱愛，加上8 年的創業準備，終在網路上洞燭機先，闖出一片新藍海。
「創業的人最害怕的就是放棄，所以選對行，是一件很重要的事。如果是你有興趣的工作，遇到困難也會堅持久一點。如果你選錯了，放棄的速度就會比別人快；習慣性的放棄，永遠一事無成，是會惡性循環的！」謝攸升強調志趣的重要。
「創業最怕隨波逐流，了解自己喜歡什麼，是個最好的開始。」他舉例，現在流行創業做網拍，「但你進得到貨，別人也進得到，你的進貨來源、挑貨的審美觀和別人是否不同？」
他也從來不在乎前面3、5 年到底賺了多少錢，只在意學了多少事。「所以到後面的7、8 年，我30 歲之後，賺錢的速度反而比別人快很多。」先蹲後跳的謝攸升，找對志趣、堅持方向，20 年後才在創業這條漫漫長路上，開出美妙的花朵！
