眼前是一條寬達2公尺的河流，八位成年人組成的小隊，正望著河水陷入苦思，手上唯一的工具，只有兩片30公分的薄木板，卻必須承受所有隊員，以及一只沈重麻布袋安全渡河而不落水。
「不行不行，過不了的！」其中一位成員本能地搖頭大聲嚷著。
個人放兩旁，協助夥伴合作闖關
這裡不是體能大挑戰的電視節目秀，而是全球人壽所舉辦首屆亞洲領袖學苑（AALA）訓練，來自兩岸三地，協理級以上三十九位高階主管，齊聚在此──中國珠海，參與為期七天六夜的培訓。
前六天是室內課程，但在壓軸的最後一天，不是臨情依依的咖啡時間，反而排上最艱困的考驗──極限挑戰，學員必須挑戰五大關卡，主題分別是溝通、領導、團隊凝聚、承諾、與相互合作等，這些都是領導人所必備的特質，而人員編組更是打破地區、單位等界限。
這套訓練是由服務過Haggen-Dazs與香港社會局的「TMI優質人才國際培訓公司」所設計，並與全球人壽行政長暨資深副總李勵雄和負責培訓人才的「AEGON 大學」校長Tom Catana共同修改，針對高階主管量身訂做，產出第七天的「百萬獎金挑戰賽」的主題。
薄板渡河只是考驗之一，五大難關，每一關都不馬虎，從爬牆、攀岩到團體跳繩，闖關不僅需要機智、體能，更要無私的團體合作，在這裡，要訓練未來接班人，個人利益、榮辱先放兩旁，團隊成敗擺中間。
集眾人之智，速度與品質的拿捏
譬如，在「超越巔峰」關卡，每隊必須以疊羅漢方式，盡可能爬高牆貼上貼紙，貼得越高，分數越高。由全球人壽行銷與銷售支援處副總林明河領導的這一小隊，最初只想求快，直接將人疊上去，但最多只能疊二層，第三層怎麼都無法站穩，在最下層的人怕會撐不住，而爬上第三層的人，又得克服攀高且底層不穩的恐懼感。
就這麼算了嗎？身為小隊長的林明河不想輕易放棄，他鼓勵隊員絞盡腦汁想對策，最底層的「地基」怎麼樣才能更穩，讓預備爬上第三層的同事安心？他們試了幾種方式，最後找出一個最佳對策，除了彼此的腳要緊靠抵住，彼此的手掌也緊緊相扣，讓這幢人肉鋼骨的結構更形穩固，才終於讓小隊員成功站上第三層。
「這活動激發大家面對挑戰時集思廣益，但領導者等到意見匯集約七、八成把握時，就必須催促趕快進行。這就如同在商業環境，不可能等到百分百的勝算才去實行。」林明河形容，挑戰這些關卡的過程，都能反思到實際的工作情境。
適時退一步，主力助攻相互輔佐
看似簡單目標，卻最容易讓人掉以輕心。全球人壽策略合作行銷業務處協理邱藹玲，對團體跳繩關卡有深刻體悟，原本自認是跳繩高手，豈料今非昔比，體力大不如前，繩子居然每每卡在她腳下，拖累團隊過不了關。
認清現實後，邱藹玲迅速轉換位置，從跳繩者轉而負責搖繩與喊口令，她天生嗓門大，喊起口令清晰明亮，很快地幫助隊員順利過關。「我從跳繩的錯誤中學習，等到搖繩時，就更知道過關的節奏與訣竅所在。」邱藹玲從失敗中體驗到自己的可為與不可為，並順利找到適合自己的新位置，幫助全隊完成目標。
高階主管每個人都是明星球員，若是人人都想擠向台前，擔任主攻手，誰來助攻？這雖然是平凡的道理，但透過團體的闖關遊戲，卻更能讓參與者印象深刻。全球人壽行政長暨資深副總李勵雄就認為，隊員間彼此合作傳球的速度，一定會比一個人帶著球跑還要更快。
匆促的七天六夜營隊，很快過去了，但透過活動進行體驗、探索式的學習，卻給全球人壽的高階主管留下格外深刻的印象，公司願意重金舉辦培訓，不僅發揮育才作用，更透過此一方式，讓這些深具潛力的接班候選人，增添對組織的承諾與使命感。精采的育才規畫，就是最好的留才策略。
