元宵節燈會當天，台灣菸酒公司啤酒事業部副總經理林讚峰因為嘉義大塞車，從太保市步行40分鐘到高鐵站搭車，這一天他心情很好，因為準備在燈會銷售的十大桶生啤酒，天來不及黑，燈還沒點就賣完了。
過去坐在辦公室裡的公賣局（台灣菸酒公司前身）公務員，現在已走出辦公室，與消費者面對面，身為啤酒事業部最高長官的林讚峰也不例外。
過去在菸酒公賣制度保護下，台灣啤酒獨占100％的啤酒市場，但開放啤酒進口後，台灣啤酒大受衝擊，市占率曾一度下滑至72％。
「人家都說老狗變不出新把戲，我們就是要做到老狗玩出新把戲。」林讚峰爽快地說，這位副總，可是拿到麻省理工學院生化工程博士的高材生，50歲以前埋頭在研究室裡做實驗，現在接下啤酒事業部，每天想著如何跟消費者搏感情，貫徹「天天尚青，時時創新」的使命。
過去
技術一流，就是不會推銷
從研發出身，林讚峰了解，有九十年歷史的台啤什麼技術都有，產品在國外得獎不斷，迄2003年已經拿了九次獎，但就是不會推銷、不會說故事，因為以前是公家機關，員工都是公務員心態，因此，不管是曾流行的德國黑啤酒或現在紅火的淡口味啤酒，以前台啤都生產過，結果一一下架，久而久之，台啤一廂情願以為，台灣消費者不喜歡這些口味，壓根不知道是自己不會賣！
直到進口啤酒大舉壓境，炒紅了台啤賣不好的產品，台啤才開始覺醒，學習反擊，而來了林讚峰這個「怪客」，求新求變的速度更開始加快。
很會念書的林讚峰，高考及格就進入當時的公賣局，後來又申請到麻省理工，卻反而挨了教授的一頓罵：「當公務員，你拿文化大學博士跟MIT（麻省理工學院）博士，都是一樣的。」
林讚峰萬萬沒想到，二十年前在麻省理工這個尊崇自由、開放的學習環境，卻在今日派上用場，加速老台啤的重生。
「麻省理工真的是非常開放的環境，而且號稱只要你有問題，在校園中，一定能找到人幫你解決。」林讚峰說，當時他拿著公賣局的紅麴菌到美國去研究，實驗一直做不出來，一個不太會講英語的日本人，用漢字跟林讚峰溝通，才花兩星期，就做成功了。
現在
奪回市場，你出招我還手
在麻省理工的經驗，讓林讚峰深感，「人其實最重要的是多聽別人的意見，在團隊中，把不同意見結合起來，比較有可能做可執行的創新。」
林讚峰轄下的行銷課，九名成員分別來自會計、保險、新聞、工程、文學等不同背景，年齡層更橫跨五個世代，從26歲到65歲，現在若意見相左，「他都聽年輕人的」行銷課長劉芳說。
四年級生的劉芳拚勁十足，她一年可休三十天年假，卻只休了三天，過去兩年來，只要台啤籃球隊出賽，她一定到場跟年輕人搏感情，參加了上百場球賽，幫球隊加油。球賽結束，回到家常常已過了晚上11點，第二天一樣9點準時到班。
劉芳對被公務體系綁死的公賣局，感觸特別深，「我們買一條圍裙，一吋裡面的縫線要車幾針都要註記清楚，如果不這樣寫，買到的品質無法控制。常常驗收一個東西，要用儀器驗，厚度是不是0.03mm，所以規範書常常是一大本。」
正因為過去把自己封閉了，台啤給人的感覺自然就是「很老很老」，台啤自己也並不認為年輕人是他們的消費族群，直到市占率快要跌破七成，才找來伍佰代言，「但當時我們公司幾乎沒有人認得伍佰！」劉芳說，甚至後來請天后張惠妹拍廣告，還被年長的老同事批評，「你們拍那支不好啦，我們看了不習慣。」
但已經打出信心，逐步奪回市占率的行銷團隊，仍繼續他們的創意攻勢，當他們看到競爭對手猛攻夜店，就立刻推出小瓶裝的金牌啤酒，迎合女性與年輕人口味，殺回夜店，跟競爭者硬碰硬。
未來
繼續創新，說自己的故事
以前拒絕溝通的保守息氣，在台啤已不復見，現在廣告廠商到了台啤，「都不敢再呼攏。」林讚峰笑著說，「他們本來想，台啤就是一堆公務員，沒想到我們這邊臥虎藏龍，還有很多專業的人。」
台啤市占率從幾乎跌破七成，到現在回升到八成以上，不管行銷或產品研發，都已經就戰鬥位置，他們還不滿足，準備挑戰九成市占率。
從不理會消費者感受，到跟著消費者的感覺走，更有自信的台啤，還要再創新，試著打造自己的故事，「要讓消費者跟著你的感覺走」台灣菸酒公司董事長蔡木霖說。
