一分為二後，執行長Meg Whitman（左）將轉任商務總裁暨執行長，原列印及PC部門執行副總裁
Dion Weisler（右）則成為個人電腦與印表機事業總裁暨執行長（圖片來源：HP）
在執行長惠特曼（Meg Whitman）的帶領下，惠普（HP）終於要有新的改革了。
惠普已公布消息，將分拆為二：個人電腦及印表機事業為一家公司，企業硬體及諮詢服務則是另一家。這已不是惠普第一次傳出分拆的消息，這次終於成真了。
惠普過去幾年來狀況都不太好：在消費電子市場上搶不到好處，沒有突出的智慧型手機及平板電腦，沒搶到這一波的行動商機；在企業用戶上，也沒有雲端運算，也拿不出什麼企業買單的產品。最後，只留在個人電腦及印表機的泥沼裡，跟著大夥一起打價格戰，當然就很辛苦。
但偏偏電腦還賣輸了聯想，失去排名第一的寶座，同時後面的追兵如戴爾、宏碁、蘋果、華碩、三星及東芝等也非等閒之輩，不斷推出讓人眼光為之一亮的產品，企圖在同中求異，讓消費者感覺創新變化；相較之下，惠普的傳統電腦業者思維及印象，就落入保守一派。
從新的分拆方式來看，惠普還是跟老大哥IBM學習這堂「分拆學」，IBM就是把個人電腦及伺服器都賣給聯想，自己轉型到服務及諮詢的高附加價值的領域。當然，這是很多資訊硬體業者轉型的方式，只是IBM轉了好幾年後才成功，惠普要學，可能也要花一些蹲馬步的時間。
惠普轉型也能給台灣電子業者一些功課，從早先的宏碁、華碩，到最近的宏達電，都面臨類似的問題，就是市場在變、產業結構在變，業者來不來得及轉變，推出符合市場需求的產品，有待考驗。宏碁感受應最深刻，它試出以雲端來突破硬體的經營模式，也算是向IBM看齊。另一方面，華碩推出智慧型手機，也是要打破「只會做電腦」的思維。宏達電更是想突破「台灣人不會做品牌」的魔咒，嘗試用不同方法去突圍，以期在消費電子市場上，站得久、站得穩。
商業模式的變革永遠不會是立即見效的藥物，讓我們等一等，看看惠普轉型的成效如何？（文／徐仁全）
